吳誠,吳誠講師,吳誠聯(lián)系方式,吳誠培訓師-【中華講師網(wǎng)】
供應鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團副總裁
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吳誠:《供應鏈管理與優(yōu)化》大綱(吳誠老師)
2016-01-20 2047
對象
計劃、采購、物流、供應鏈、關務、財務、生產(chǎn)等部門人員或業(yè)務相關人員。
目的
 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速,供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)
內(nèi)容

《供應鏈管理與優(yōu)化》大綱(吳誠老師)

(1天版本)

【課程背景】

    隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速,供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定出合適的供應鏈流程,預測與計劃體系,采購與供應商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購、商務總監(jiān);富士康物流與供應鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班特聘講師),基于對物流及供應鏈的研究,并結合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)驗及輔導經(jīng)歷,特推出該《供應鏈管理&優(yōu)化與成本控制》課程。

【培訓對象】

計劃、采購、物流、供應鏈、關務、財務、生產(chǎn)等部門人員或業(yè)務相關人員。

【課程特點及受益】

本課程詳細介紹了供應鏈管理與優(yōu)化的基礎理論,核心框架及流程,結合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:

1.   了解供應鏈管理的特點及模式,掌握供應鏈體系建立與管理的方法;

2.   了解并掌握供應鏈的流程、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法,并能熟悉分析與運用;

3.   了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧;

4.   了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業(yè)務流程的KPI體系。

【授課方式與特點】

1.  豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓;

2.  指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

3.  操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;

4.  通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

5.  氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

《課程大綱》

 

第一部分:供應鏈管理與優(yōu)化概述

1. 價值鏈與價值鏈分析

◇    價值鏈理論的提出與發(fā)展

◇    價值鏈分析法的現(xiàn)實意義

◇    價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用

◇    從價值鏈到供應鏈

★ 案例:德國大陸汽車價值鏈分析與運作模式探討;

2. 供應鏈的定義及發(fā)展

◇ 什么是供應鏈與供應鏈管理?

◇ SCOR供應鏈模型介紹

◇ 供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)

◇ 供應鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術管理介紹

ü  集成供應鏈管理(如何實現(xiàn)ISC?)

ü  供應鏈一體化管理(橫向、縱向、前向、后化一體化)

ü  生產(chǎn)模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等)

ü  物流規(guī)劃與管理(內(nèi)、外部物流、第三方、四方物流)

ü  供應商關系維護與管理策略

ü  推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

ü  ODM、OEM策略選擇......

3. 供應鏈核心流程管理內(nèi)容介紹

◇  銷售預測與供應鏈計劃管理流程

◇  采購與供應商管理流程

◇  倉儲與分銷配送管理流程

◇  運營與績效管理流程

……

★ 案例:傳統(tǒng)制造業(yè)(格力、聯(lián)想)VS現(xiàn)代電商企業(yè)(戴爾、小米)的供應鏈競爭模式分析;

★ 案例:中聯(lián)重科供應鏈營銷系統(tǒng)運作模式研討;

★ 研討:“華為、FOXCONN、美的電器”供應鏈管理體系介紹與比較;

 

第二部分:供應鏈管理與優(yōu)化----預測、計劃與庫存控制策略

1.需求計劃模式的選擇

◇   生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)

◇   傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

◇   現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

◇   如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式?

◇   計劃與庫存控制業(yè)務的組織與分工

◇   計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準則(華為版本)

2.銷售預測與計劃管理

◇    如何做好需求預測管理(預測、計劃、訂單等)?

◇    需求預測制定方法

◇    物料計劃制定方法

◇    如何管理與評估計劃變更?如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失?

◇    如何保證計劃的嚴肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

3.供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

◇  定期\定量庫存控制

◇  經(jīng)濟訂貨批量

◇  庫存分類管理:

◇  產(chǎn)品預測準確率的控制方法(產(chǎn)品預測準確率模型及應用)

◇  VMI、JIT、“糖果人“等模式

◇  其它庫存控制方法與策略

ü   縮短提前期

ü   采購批量控制

ü   按經(jīng)濟批量訂購

ü   庫存物料標準化

ü   及時處理呆滯物料……

4.如何有效監(jiān)控與管理庫存?

◇   物料低周轉(zhuǎn)、呆滯的原因分析

◇   如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)

◇   如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)

◇   如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控?

★ 案例:3C行業(yè)20余種庫存控制方法案例講解;

★ 研討:通訊行業(yè)庫存控制方法分析與策略研討(分組研討);

 

第三部分:供應鏈管理與優(yōu)化----采購策略與供應商管理

1.如何界定采購業(yè)務的職能?

◇ 采購業(yè)務組織的搭建

◇ 采購業(yè)務流程的設計

◇ 采購績效與制度的建立與保證

◇ 采購風險管理……

2.采購流程的設計

◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術需求--確定新物料選用

◇ 流程2、甄別與評定供應商資格 

◇ 流程3、選擇合格供應商及簽訂合同

◇ 流程4、執(zhí)行采購

◇ 流程5、供應商績效管理流程(QCDS…)

◇ 流程6、供應商選擇方式及因素……

3.供應商開發(fā)、評估、選擇與管理

◇   供應商開發(fā)與評估的主要步驟詳細

◇   供應商開發(fā)與評估辦法

◇   供應商關系維護與管理

◇   采購與供應商合作戰(zhàn)略&戰(zhàn)術管理

★ 案例:某大型德國汽車零部件制造企業(yè)供應商管理體系介紹;

★ 案例:8種供求關系定位的分析及其對應采購策略、案例講解;

 

第四部分 供應鏈管理與優(yōu)化----物流與配送管理

1.物流與配送管理

◇   物流、配送、倉儲與規(guī)劃與設計理念

◇   物流與配送中心規(guī)劃程序與原則

◇   配送中心的概念、種類、功能介紹

◇   配送中心的現(xiàn)代化物流技術

2.物流與倉儲管理技術技巧

◇   倉庫空間規(guī)劃技巧

◇   貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

◇   提高倉庫空間利用率的方法

◇   如何提高倉庫儲存能力

★案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平?

★案例:如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃,提供物流效率?

3.物流成本分析與控制

◇   物流配送與倉儲成本分析

◇   倉儲成本分析與控制

◇   運輸成本分析與控制

◇   配送成本分析與控制

◇   物流包裝成本分析與控制

◇   裝卸搬運成本分析與控制

◇   流通加工成本分析與控制......

★ 案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?

★ 研討: 第三方物流(3PL)成本的控制策略研討。

 

第五部分:供應鏈管理與優(yōu)化----供應鏈績效管理

1.供應鏈管理指標體系分析

◇  計劃及時齊套發(fā)貨率(%)

◇  合同平均運作周期(天)

◇  原材料庫存周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇  采購成本下降率(%)

◇  低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)

◇  庫存準確率(%)……

2.供應鏈績效改進策略

3.供應鏈績效改進方法

4.供應鏈績效改進工具

5.如何適時協(xié)調(diào)供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配

★  案例:某企業(yè)庫存計劃業(yè)務流程再造(BPR)項目管理及KPI績效提升計劃介紹;

★  經(jīng)驗分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流

講師介紹:吳誠

北京大學匯豐商學院       總裁班 講師講師

清華大學                 總裁班 特聘講師

人民大學                 總裁班 特聘講師

武漢大學                    企業(yè)管理博士

北京科技大學                工商管理碩士

國際貿(mào)易中心ITC項目            認證講師

中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目  認證講師

英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師

英國皇家物流與運輸學會ILT項目  認證講師

深圳新一代信息技術研究院        首席顧問

東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專家

職業(yè)經(jīng)歷:

曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任:

1. 華為技術有限公司:采購經(jīng)理、商務總監(jiān);

2. 富士康科技集團:物流與供應鏈高層主管;

3. 康佳集團:采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理。

主講三大課程系列:

1. 采購與供應商管理:《采購流程優(yōu)化與供應商管理》《采購價格分析與成本控制》《戰(zhàn)略采購與供應商關系管理》《采購談判策略與談判技巧》《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務中應用項目管理》《供應商大會、論壇、專題演講》;

2. 物流與供應鏈管理:《供應鏈管理與優(yōu)化》《供應鏈全流程管理》《價值鏈&供應鏈全成本管理》《精益供應鏈管理》《采購與供應鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應鏈運營管理》《電商(B2C)模式下的庫存控制與管理)》;

3. 生產(chǎn)運作管理:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運營管理》《庫存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與價值鏈&供應鏈管理》《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術》《工廠內(nèi)部物流管理》。

授課特點 :

1.豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓;

2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

3.操作性與實效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;

4.通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

5.氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

曾服務過的客戶(包括但不限于)

北京大學、清華大學、人民大學、四川大學、電子科大、西北工大、浙江大學、香港中文大學、香港亞洲商學院;殼牌石油、中石油、中石化、中化、山東東岳、山東焦化;華為技術、中航集團、上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、沈飛集團、特變電工、金風科技、成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、昆明移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡;東風日產(chǎn)、廣汽集團、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、愛龍威機電、比亞迪汽車、福建林德叉車;金鑼、雙匯、雨潤、伊利集團、蒙牛、輝山乳業(yè)、三全食品、安徽中煙、湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒;京都念慈菴、一致藥業(yè)、仁和制藥、天江藥業(yè)、海王星辰;京東、國美、蘇寧、快樂購、唯品會、富安娜、中脈集團、福建恒安、周大福珠寶、麥德龍、沃爾瑪、華潤、蘇寧、國美、宜家、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療;萬科、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、上海美國勞氏、碧桂園、中航地產(chǎn)、大自然地板、全友家私、雙虎家私、歐派、百安居、香江家私;捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利五金、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾、泰科、聯(lián)想、海爾、海信、中興、酷派、京信通信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、IBM、LG、松下、東芝、豐田、日立、613所、39所、杭州海康衛(wèi)視、浙江大華、浙江盾安、湯姆遜、佳能、史丹利、深圳航嘉、深圳康冠、深圳航盛電子、深圳科信通信、同洲電子、納思達、寧波萬航、新研股份、西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團、昆明郵政速遞EMS等。

曾培訓過的代表企業(yè):

1. 廣東電信、中國移動:《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》;

2. 中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡、廣東電力、:《采購策略與談判技巧》;

3. 中興通訊、深圳航嘉、深圳禾苗通信、廣州京信通信、:《采購成本控制與風險控制》;

4. 長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森:《采購成本分析與控制》;

5. 聯(lián)想、美的、海爾:《供應鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應鏈與精益采購管理》;

6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風科技、特變電工:《供應鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》;

7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技:《供應鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》;

8. 伊利集團、蒙牛集團、金鑼集團、三全食品、輝山乳業(yè):《供應鏈與計劃管理》;

9. 上海電氣集團、浙江大華、杭州??敌l(wèi)視、浙江盾安:《供應商管理與談判技巧》

10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國)、林德叉車:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》

11. 中航地產(chǎn)、廣東光大集團、唯品會、中脈集團:《采購成本控制與供應商管理》;

12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私:《采購成本控制與談判技巧》;

曾咨詢過的代表項目:

曾主持(或輔導)過多家大型企業(yè)的咨詢項目,如:

1. 康佳集團:“計劃與采購業(yè)務流程變革BPR”項目,2007年啟動實施;

2. 康佳集團:“精益生產(chǎn)管理”項目,2008年啟動實施;

3. 美的電器:制冷集團“供應鏈管理與優(yōu)化”項目,2009年啟動實施;

4. 堅朗集團:“采購流程優(yōu)化及VMI”項目,2009年啟動實施;

5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設”項目,2011年啟動實施;

6. 大自然地板:“采購成本控制與供應商管理技巧”項目,2012年實施;

企業(yè)及學員評價:

   獲得美的、聯(lián)想、中興、中航地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業(yè)機構、航盛電子、伊利集團、中航工業(yè)集團等多家知名企業(yè)的贊譽與好評:

1. “吳老師對采購與供應鏈研究得非常深刻,非常了解這一行。在采購成本控制這一塊,為我們提供了很多很好的思路與想法,分享了大量的標桿企業(yè)的經(jīng)驗。今后,我們要多請吳誠老師來我們公司,為我們培訓,為我們的供應商培訓,分享他的寶貴經(jīng)驗!”

----大自然地板 副總裁 袁順意

2. “聽了吳老師的課,感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商,如何維護供應商關系。吳老師不僅講得非常深刻,也非常清晰,而且將制造業(yè),如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了,讓我們視野開闊了,思路明確了,大家一定要反復思考如何做。有問題,還要請吳老師給我們指導。再次感謝吳誠老師!”             ----長安偉世通 采購總監(jiān)劉總

3. “吳老師對供應鏈解讀清晰,提供的方案有針對性,分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗,幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓溸\作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力!”

----美的電器 制冷集團空調(diào)事業(yè)部 陸總

4. “吳老師對PMC研究得很透徹,能從多個角度分析問題所在,提供了很多有效的方法、技巧與工具,對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用!”  ----康佳集團 彩電事業(yè)部 馬總

5. “三天的培訓,吳老師對我們在供應鏈管理、采購策略及談判技術方面提供了非常好的知識分享,我們非常滿意。謝謝吳老師!”                ----廣東電信培訓部主任 胡佳佳

6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段,講得非常透徹,提供了很多我們沒有見過的方法與工具,讓我們大長見識。我們下來后,一定要反復研討落實,不能辜負了他對我們所作的努力!”。                                      ----深圳航盛電子 采購與供應鏈部 鄭部長

7. “聽了吳博士的課程,給我一個深刻的印象就是專業(yè)!他對采購與供應鏈管理模式非常了解,將專業(yè)的問題通俗化,復雜的理論問題具體化,對我們有很大幫助!歡迎下一次再來我們單位授課!”                               ----廣東廣電網(wǎng)絡 助理總經(jīng)理 梁總

8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓課程。在課程講解過程中,您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面,同時我從中學到了很多有用的知識,開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓課程?!薄      ?nbsp;                ----伊利集團冷飲事業(yè)部物流管理部  張總

9. “吳老師對供應鏈管理研究得很深,對行業(yè)的標桿企業(yè)供應鏈管理模式很熟悉,案例非常詳實,信手拈來,深入淺出;各種方法與工具非常豐富,對我們有很大啟發(fā),受益非淺!”       

----中國航空工業(yè)集團 河南某導彈研究所

10. “采購的課程,我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中,講得最好的。他對采購業(yè)務非常精通!”                                   ---深圳市科信通信設備有限公司  趙總

11. “您的課程包含的信息量很大,講得很深;經(jīng)驗豐富,對我有很大的啟發(fā),我們要下去好好消化消化!期待下次再次交流!”            ---深圳寶龍達信息技術股份有限公司  黃總

12. “吳老師的課程信息量非常大,內(nèi)容充實,實用。能提供很多好的方法、工具、技巧;同我們分享的案例針對性強,現(xiàn)場還解答了我們的很多疑問,觀點鮮明,受益非淺!”      

----深圳新元素醫(yī)療 采購部 郭部長

 

【吳誠】武漢大學 企業(yè)管理博士、企業(yè)咨詢顧問、培訓講師

【曾任】華為、富士康、康佳:采購供應鏈總監(jiān)、副總經(jīng)理

【現(xiàn)任】清華、北大、人大、川大、西工大 總裁班特聘教授

【主講】采購、供應鏈、物流、倉儲、生產(chǎn)計劃、庫存管理

 

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