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生產(chǎn)管理專(zhuān)家
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生產(chǎn)管理專(zhuān)家

廣東,深圳 60歲以上
六頂思考帽 車(chē)間管理人員八項(xiàng)修煉 設(shè)備維修管理工程 采購(gòu)成本分析與談判技巧 供應(yīng)商的管理與評(píng)估 工廠設(shè)備維修管理工程 PMC運(yùn)作管理 精益生產(chǎn)(豐田模式)
¥20000 元/天
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MTP專(zhuān)案講師,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士、鼎原咨詢資深管理顧問(wèn)師、無(wú)憂培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師,中國(guó)文化大學(xué)(臺(tái)灣)勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng),香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理,東風(fēng)汽車(chē)采購(gòu)管理資深顧問(wèn)。易老師先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、清華大學(xué)大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理教學(xué)工作,研究并開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年,有十多年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。易老師對(duì)制造業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),近年來(lái)致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專(zhuān)題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有MTP中堅(jiān)主管管理才能訓(xùn)練課程、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理、工業(yè)工程(IE)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等。
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[易劍波]制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)掘解決技巧
課程大綱: 第一章:?jiǎn)栴}的觀念 ◇問(wèn)題的效益 ◇問(wèn)題的精神 ◇問(wèn)題的定義 第二章:?jiǎn)栴}的思考技巧 ◇問(wèn)題之層級(jí) ◇思考的空間 ◇思考的盲點(diǎn) ◇問(wèn)題發(fā)展周期 ◇問(wèn)題的階梯 第三章:?jiǎn)栴}的管理方法 ◇問(wèn)題的意識(shí) ◇問(wèn)題的發(fā)掘 ◇問(wèn)題的櫥窗 ◇問(wèn)題的五要 ◇問(wèn)題的掌握 第四章:?jiǎn)栴}的改善觀念 ◇改善的基本觀念 ◇問(wèn)題改善障礙 ◇問(wèn)題的絕句 第五章:改善的盲點(diǎn)限制 ◇掛貓鈴之鼠 ◇改善的限制 ◇改善的自
2012-05-29
[易劍波]制造業(yè)企業(yè)成本管理與控制
◇成本的管理與控制在制造業(yè)企業(yè)中是一個(gè)非常重要的課題。我們大致可以看得到某些方面所發(fā)生的變化,我國(guó)的市場(chǎng)已基本全面對(duì)外開(kāi)放,不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)使制造加工業(yè)成了實(shí)實(shí)在在的全球競(jìng)爭(zhēng)與貿(mào)易;來(lái)自顧客不斷增加關(guān)于“降低成本”或“目標(biāo)成本”的壓力給企業(yè)的管理者們創(chuàng)造了一種新的氛圍;管理者不僅要與當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng),也要與全球最好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 ◇本課程旨在為制造業(yè)企業(yè)總結(jié)當(dāng)前一些成本管理思想,為企業(yè)管理者管理與控
2012-05-29
[易劍波]制造型企業(yè)車(chē)間管理技能提升訓(xùn)練
課程簡(jiǎn)介: 車(chē)間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心,車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!制造干部承擔(dān)著車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的重任,需要有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還需協(xié)同其它部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。 而車(chē)間管理人員常常面臨: ◇——工作做了不少,每天也忙忙碌碌,
2012-05-29
[易劍波]現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善—企業(yè)低成本管理方法
【課程介紹】 ◇“現(xiàn)場(chǎng)”意指工作的場(chǎng)所。本課程即是闡明如何運(yùn)用常識(shí)性、低成本的方法來(lái)管理工作場(chǎng)所—產(chǎn)生附加價(jià)值的地方;不論它是一條生產(chǎn)線、賓館、貿(mào)易公司或者是會(huì)計(jì)辦公室。這不是一門(mén)理論的課,而是一門(mén)行動(dòng)性的課。它不需復(fù)雜的技術(shù)、繁瑣的程序和昂貴的設(shè)備,只要透過(guò)全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、努力消除各種浪費(fèi)、目視管理等,便能輕易解決組織積弊,獲得高水平的質(zhì)量和巨額利潤(rùn)。本課程主要適用于制造業(yè)企業(yè)。 【課
2012-05-29
[易劍波]現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
【課程介紹】 ◇“現(xiàn)場(chǎng)”意指工作的場(chǎng)所。本課程即是闡明如何運(yùn)用常識(shí)性、低成本的方法來(lái)管理工作場(chǎng)所—產(chǎn)生附加價(jià)值的地方;不論它是一條生產(chǎn)線、賓館、貿(mào)易公司或者是會(huì)計(jì)辦公室。這不是一門(mén)理論的課,而是一門(mén)行動(dòng)性的課。它不需復(fù)雜的技術(shù)、繁瑣的程序和昂貴的設(shè)備,只要透過(guò)全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、努力消除各種浪費(fèi)、目視管理等,便能輕易解決組織積弊,獲得高水平的質(zhì)量和巨額利潤(rùn)。本課程主要適用于制造業(yè)企業(yè)。 【課
2012-05-29
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