<紅樓夢>與管理系列   侯海倫13903072247

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 題目

 知識點(diǎn)／解決問題

 1

 執(zhí)行力的影響因素

 客觀積極地評價(jià)執(zhí)行力。鼓勵(lì)中層∕主管與上級達(dá)成共識，充分利用現(xiàn)有資源達(dá)成目標(biāo)。

 2

 人盡其才

 解決人才適配問題。不大材小用，也不“小馬拉大車”。

 3

 物盡其用

 凡有用的，必有價(jià)值。精細(xì)化管理的理念和實(shí)踐

 4

 與組織外交流的好處

 標(biāo)桿的啟示：激發(fā)內(nèi)在活力，重塑形象，再審視自身定位和目標(biāo)。

 5

 管家與理財(cái)

 現(xiàn)金流和資產(chǎn)配置

 6

 戲曲與文化傳承

 簡單易行企業(yè)文化建設(shè)方法

 7

 老板對企業(yè)文化的影響

 老板文化就是企業(yè)文化

 8

 平民逆襲---機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn),機(jī)會(huì)把握和穩(wěn)固地位

 找工作

 和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

 9

 “被獵頭”的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)分析

 跳槽的 機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)

 10

 窮人窮的是什么?

 一勤天下無難事

 11

 創(chuàng)造需求的高手

 營銷中創(chuàng)造需求；銷售人員怎樣說服客戶

 12

 組織中的弱勢人物和他們的力量

 尊重員工，消除企業(yè)不穩(wěn)定因素

 13

 在企業(yè) ，講道理和解決問題,哪個(gè)更重要?

 問題解決導(dǎo)向型的人是企業(yè)需要的人

 14

 新生代員工管理

 管理培養(yǎng)新生代員工的方法

 15

 創(chuàng)新 、顛覆與繼承

 模仿，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的逐級進(jìn)步

 16

 黛玉是個(gè)好教練

 主管如何指導(dǎo)下屬

 17

 寶釵的經(jīng)營思想

 經(jīng)營者的使命和行為選擇

 18

 小惠全大體--寶釵的經(jīng)營方法

 經(jīng)營方法和策略

 19

 你工作認(rèn)真勤奮，為何升職加薪與你無緣？--職場人易疏漏的要點(diǎn)

 　

 20

 溝通的障礙---焦大與林妹妹如何溝通

 ？

 　

 　

 　

 　

 　

 <紅樓夢>與管理系列   侯海倫13903072247

 　

 　

 　

 　

 21

 面子是個(gè)什么東西？（面子里子哪個(gè)更重要？）

 　

 22

 領(lǐng)導(dǎo)的講話藝術(shù)

 　

 23

 兼聽則明

 警惕企業(yè)里一些信息的傳播者。兼聽則明。----來說是非者,必是是非人

 24

 耐心細(xì)致找機(jī)會(huì)，愛情事業(yè)雙豐收

 林紅玉的自我營銷和自我實(shí)現(xiàn)

 25

 關(guān)系在職場中的作用

 　

 26

 領(lǐng)導(dǎo)／高管的精明和糊涂

 抓大放小

 27

 大樹底下好乘涼--產(chǎn)業(yè)集群

 創(chuàng)業(yè)者需要考慮的商業(yè)模式

 28

 小事情化解壞情緒

 情緒與壓力管理

 29

 行至山窮處,坐看云起時(shí)

 危機(jī)危機(jī)。危處有機(jī)。困難時(shí)刻找出路

 30

 玉不琢，不成器--培育下屬的重要

 培育下屬是主管的責(zé)任

 31

 會(huì)說話，很關(guān)鍵

 選擇話題，與客戶建立信任。

 32

 管理的情與法

 管理是科學(xué)，也是藝術(shù)

 33

 新官上任三把火

 職場話題

 34

 企業(yè)里“有人品無能力”的人怎么用

 人員配備和使用

 35

 百無一用是書生--賈政這個(gè)窩囊廢!

 文憑不代表能力。

 　

 　

 　

 　

 未完,待續(xù)