2011年似乎沒有出現像Face-book這樣讓人驚艷的公司，也沒有像團購一樣轟轟烈烈的、全民狂歡式的商業(yè)模式，但這并不意味著我們度過了沉寂的一年。近年來商業(yè)模式創(chuàng)新的主基調已經基本奠定，即如何在互聯網（尤其是移動互聯網）主導的世界里發(fā)現新的機遇，互聯網無疑打通了傳統(tǒng)商業(yè)模式的任督二脈，讓商業(yè)的模型變得可塑性更強，想象空間更大?！ ?/span>
無數的公司和創(chuàng)業(yè)者在這個基調下發(fā)揮自己的想象力，讓2011年的商業(yè)世界呈現一種遍地開花式的精彩。我們選取的案例或許并非最成功的，或者最具創(chuàng)意的，但它們可以代表目前商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢，即如何讓這個世界變得更“輕”。亞馬遜通過Kindle整合了電子書出版業(yè)，這不僅使書的物理重量變輕了（幾乎可以忽略不計），而且極大地改變了傳統(tǒng)出版業(yè)繁瑣的流程和對各種資源的占用。手機虛擬錢包Kuapay讓支付變得更輕松，用你的智能手機即可輕松完成付賬；1號店讓購物體驗變得更輕松，有了這個網上超市，你不再需要大包小包地從小區(qū)附近的超市往家扛東西；Fitbit讓醫(yī)療保障變得更輕松，你可以隨時將自己的身體數據傳送給你的醫(yī)生；SecondMar-ket讓股權交易變得更輕松，通過這個平臺，你可以提前變現未到期的股權。
這些新的商業(yè)模式，有一些是基于傳統(tǒng)行業(yè)，由于互聯網而產生了新的可能性（如亞馬遜、1號店等），有一些是對現有商業(yè)模式的細分和深耕（如深度社交網站Path就是一個與Facebook差異化的社交網站），但它們無一例外都有一個共同的指向，就是讓商業(yè)和生活都變得更加輕松。
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