創(chuàng)業(yè)是年輕人的夢想，有機會、有夢想值得實踐，但是創(chuàng)業(yè)的難度通常會始料未及，沒有合適的平臺、沒有專業(yè)的知識、對行業(yè)不了解，這些都是創(chuàng)業(yè)者的困惑，在競爭日趨激烈的箱包服飾領域，靠著自己手里的一點資源和市場已經(jīng)很難打開局面，創(chuàng)業(yè)者需要整合優(yōu)秀資源，借力成長中的企業(yè)品牌優(yōu)勢彌補自身不足，通過品牌的運營渠道為自己積累財富方是較好的選擇。

　　貝妮兔品牌經(jīng)過十四年的積累，以女包、休閑包、手提包、拉桿箱為產(chǎn)品主導結構，以“快時尚”為營銷理念，以16~25歲的在學少女、白領、工薪族為目標消費者，以動漫衍生品為行業(yè)市場定位，幫你選擇出獨特的商業(yè)模式，并有強大的團隊后續(xù)支持，極大地降低創(chuàng)業(yè)初期的風險。

　　貝妮兔商業(yè)模式整合營銷，不僅對整體把握清晰，而且對細節(jié)拿捏到位。貝妮兔的細節(jié)體現(xiàn)在店鋪的燈光設計、店面形象和產(chǎn)品布局風格上，貝妮兔的產(chǎn)品清新脫“俗”，原因何在？首先是公司總部強大的設計師團隊，對國際市場上的流行款式進行收集對比，再做出自己的原創(chuàng)，這就是對行情的充分理解；其次是視覺營銷，公司會派遣專門設計師統(tǒng)一每個店鋪風格形象并做出3D效果圖，并有陳列師親歷店鋪指導店鋪貨架擺放；貝妮兔的風格也是一枝獨秀，在國內(nèi)市場上除了“Hello kity、米奇”等知名品牌，并沒有什么品牌具有強烈的親近感，讓人一眼能愛上她，貝妮兔在民族動漫衍生品上可以說是獨領群賢。

　　貝妮兔難以復制的商業(yè)模式特點：一、產(chǎn)品專注，只做領先于同行業(yè)少女時尚館，而一般的品牌都是大而全，面對的目標消費者年齡段過于分散、因此在營銷定位、產(chǎn)品設計方面無法集中，顧客到店里的選擇性太強，產(chǎn)品特征不突出，很難將來訪客戶轉化為實際消費者。

　　貝妮兔商業(yè)模式之二：“快速”，眾所周知，時尚產(chǎn)品的單個生命周期很短，價值縮減幅度很快，而傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)供應鏈又極其復雜，經(jīng)歷研發(fā)、生產(chǎn)、物流、配送、等待、銷售這些環(huán)節(jié)之后，產(chǎn)品的附加值必將大打折扣，這也是為什么那么多品牌加盟商很難將流行趨勢抓住盈利的原因。貝妮兔的快速運作模式將公司各大環(huán)節(jié)部門整合為一體，快速對接、直接投放、減少庫存，為品牌價值爭取最多的存活時間，一般1個月左右新品即可面世，而同類品牌的反應速度為2~3個月甚至更長。

　　貝妮兔商業(yè)模式之三：時尚品和動漫衍生品，貝妮兔的文化定位是動漫衍生品，而出現(xiàn)最多的產(chǎn)品是女包、服飾這類時尚產(chǎn)品。貝妮兔正是通過這樣的行業(yè)交集鍛造出自己的風格，以幻想卡通引發(fā)消費心理的親近感和微妙變化，同時又以時尚需求促成現(xiàn)實購買，兩者巧妙融合，將產(chǎn)品價值塑造到一個高度。

　　貝妮兔商業(yè)模式之四：主款突出，關聯(lián)性營銷。貝妮兔品牌旗下的產(chǎn)品結構主要是以女包為主，包括女士手提包、休閑包、旅行包、背包、拉桿箱等，但它又不局限于女包，在供貨渠道和店鋪貨架陳列上都采取黃金分割比例進行合理搭配，即抓住85%消費者明確消費需求，滿足顧客其他隱性消費需求，因為一般進店購買女包的都是時尚愛美的女士，除了對某種商品有購買沖動外，對相關的同類商品也有心理需求，貝妮兔品牌在女裝、精品、太陽鏡、錢包等也在發(fā)展壯大，充分地把握好每一位顧客。