中國現(xiàn)在正在經(jīng)歷著有史以來最深刻的商業(yè)模式變化的時代，這是我們未來黃金5年、10年的關(guān)鍵所在，一個企業(yè)是否有好的商業(yè)模式，是吸引VC的第一要素。好的商業(yè)模式一定是高利潤、可持續(xù)、控制力強、競爭進(jìn)入門檻高，這是吸引VC的前提。而優(yōu)秀管理團(tuán)隊是實現(xiàn)這一商業(yè)模式的根本保障。很多企業(yè)家在和VC交往時不能說明重點，而是大談其他，要知道VC最根本的想法就是，你的企業(yè)有發(fā)展能賺錢嗎，我的錢投進(jìn)來有風(fēng)險嗎？至于其他的，VC并沒有太大的興趣。只有投其所好，才能和VC有效對接。

怎么衡量一個優(yōu)秀團(tuán)隊呢?執(zhí)行力強是必不可少的一點，這就和企業(yè)的基因密碼是否優(yōu)良密切相關(guān)了。企業(yè)要在關(guān)鍵崗位上具備關(guān)鍵人才，既幫助企業(yè)迅速完成標(biāo)準(zhǔn)化，又能夠齊心協(xié)力，和企業(yè)共同發(fā)展、共同創(chuàng)業(yè)。作為VC來講，他們既看重團(tuán)隊的實力和能力，更看重整個團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)的熱情和成功的信念。畢竟，再好的商業(yè)模式也是要靠人做出來的。大眾點評網(wǎng)的張濤就曾回憶，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時候，大家就擠在一個不到100平方米且很破的商住兩用樓里辦公。但是大家都沒有任何感覺有啥不對，所有人都專注于日以繼夜的瘋狂工作中，正是這種創(chuàng)業(yè)的激情，贏得了沈南鵬的青睞，讓大眾點評網(wǎng)在2005年很輕松地獲得了來自紅杉的第一筆風(fēng)投資金。

所以優(yōu)秀的商業(yè)模式加優(yōu)秀的團(tuán)隊是資本運營的核心基石，而優(yōu)秀的商業(yè)模式更是企業(yè)的核心基石。沒有商業(yè)模式作為核心基石，資本運營只能是海市蜃樓，或者說是建立在沙灘上的大廈，非常不牢靠。另一方面，資本又是實現(xiàn)商業(yè)模式的重要途徑之一。分眾傳媒要迅速占領(lǐng)樓宇視頻資源，所需的資金投入是相當(dāng)大的，這對于任何一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是無法承受的。所以，如果沒有風(fēng)險投資的幫助與支持，分眾傳媒就難以壟斷資源、掌控定價權(quán)。Kappa如果當(dāng)初不通過融資3800萬美元，怎么可能買斷中國的經(jīng)營權(quán)，而如果失去對品牌的絕對控制，Kappa不可能上演5年300億的奇跡。百度一開始就是和資本攜手發(fā)展起來，沒有那120萬啟動資金，以及后續(xù)不斷的資本支持，李彥宏恐怕也是英雄無用武之地，未必能夠造就百度這樣一個偉大的企業(yè)。所以，資本和商業(yè)模式之間因果關(guān)聯(lián)，商業(yè)模式借助資本的力量快速發(fā)展控制資源，贏得定價權(quán)，同時放大了企業(yè)的價值，而資本借助優(yōu)秀的商業(yè)模式的創(chuàng)新，并推動其發(fā)展，贏得了數(shù)倍的投資回報率，這對彼此來講都是最滿意的雙贏結(jié)局。與此同時，我們很多過去在做外貿(mào)出口的企業(yè)，今天必須回歸國內(nèi)市場。回歸國內(nèi)怎么做？重新走老路已經(jīng)沒有機會了，還是要靠商業(yè)模式創(chuàng)新。所以，無論是一個要轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)更上一層樓的企業(yè)，還是一個在創(chuàng)業(yè)初期謀定而后動的創(chuàng)業(yè)者，或者是從外貿(mào)出口轉(zhuǎn)戰(zhàn)到國內(nèi)市場的外貿(mào)企業(yè)、制造業(yè)，我們都只能依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新突破。無疑，商業(yè)模式已經(jīng)成為了當(dāng)今中國企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的話題。每一位企業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者都需要研透企業(yè)的商業(yè)模式，企業(yè)發(fā)展千里之行，正確的方向始于“商業(yè)模式”。