去年“雙11”購物狂歡節(jié)，淘寶和天貓一天完成191億元交易額，一舉超越美國網絡星期一，成為全球最大的網上購物節(jié)。然而，隨后舉辦的“雙12”購物節(jié)，淘寶和天貓卻改變了玩法。沒有組織大規(guī)模的全場五折優(yōu)惠活動，而是玩起了“小而美”。

　　“我們明確提出，‘雙12’購物節(jié)的目標不是銷量，而是要玩出些味道?！?a style="COLOR: #0000cc; TEXT-DECORATION: underline" title="點擊查看 阿里巴巴 的更多新聞" target="_blank">阿里巴巴總參謀長曾鳴告訴記者，“小而美”簡單地說，就是電子商務服務提供商退到后面，把運營權完全交給賣家，做什么活動、折扣多少，完全通過賣家和買家之間的互動來決定。

　　“我們更趨向于做整個電子商務企業(yè)‘水、電、煤’等基礎設施的提供者?！痹Q說，電子商務生態(tài)系統的核心是開放、協同和分享，這要求阿里巴巴在運營模式上摒棄傳統，更多依靠賣家的創(chuàng)造力，自己的精力則聚焦在生態(tài)系統、規(guī)則、平臺、數據與信息共享等基礎設施上。只有這樣，才能真正實現物種多樣性，平臺上的創(chuàng)新協同才會越來越多，有創(chuàng)造性的小企業(yè)才會更容易冒出來，阿里巴巴內部也才更容易涌現創(chuàng)新的想法。

　　為了推動生態(tài)系統的創(chuàng)立，2012年7月23日，阿里巴巴宣布新“七劍”架構調整，淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里巴巴B2B及阿里云6大子公司，被重新調整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云7大事業(yè)群。阿里巴巴B2B的中小企業(yè)，將通過淘寶、一淘、天貓、聚劃算，與消費者對接起來，阿里云則在打通底層數據中起到基礎性作用。

　　“新七劍架構的實質，是將阿里巴巴平臺上成千上萬家中小企業(yè)和淘寶市場體系有效結合，最終將形成一個有機的整體——從消費者到渠道商，再到制造商的CBBS市場體系。”曾鳴指出，近兩年，在基礎設施建設方面，阿里巴巴同樣進行了許多創(chuàng)新的嘗試。

　　創(chuàng)新之一是淘寶數據。為了滿足淘寶客戶對于數據分析、挖掘、解讀及相關資訊信息的商業(yè)需求，2010年的3月，阿里集團視為核心戰(zhàn)略資源的淘寶數據正式向全球開放。曾鳴解釋說，人類社會正在從工業(yè)文明走向信息文明，未來將呈現“開放、透明、分享、責任”的新商業(yè)文明，數據會前所未有的重要，淘寶向全球開放數據就是要真正地去運用數據，讓數據為消費者、為小企業(yè)服務。

　　創(chuàng)新之二是社會化大物流體系。2011年雙11購物節(jié)帶來的快遞爆倉，許多人至今記憶猶新。然而，得益于大淘寶平臺推出的物流數據共享系統，2012年雙11購物節(jié)天量的包裹卻在一周左右的時間里投遞完畢。“我們打通了與淘寶賣家、主要快遞公司間的信息共享，這樣，哪條線路擁堵，系統就會提醒賣家晚一點發(fā)貨，或者選擇其它的繞行線路。”曾鳴說，在打造基于互聯網的全社會物流信息共享平臺之后，下一步阿里巴巴將打造一個供應鏈實施協同平臺，“只有當電子商務從網絡零售走到供應鏈實時協同，價值鏈的每一個環(huán)節(jié)才不是線上線下的一個個孤島，其價值才能在互聯網上真正實現?！?/p>