但是，事情并非他們想象中的那么順利。一兩個(gè)月下來(lái)，他們的網(wǎng)站上卻僅僅只有五六十段錄像，而且很多連他們自己都不愿意去看。網(wǎng)站無(wú)人點(diǎn)擊，坐等的話只有死路一條。于是他們決定主動(dòng)出擊，比如給朋友發(fā)郵件，讓他們來(lái)捧捧場(chǎng)；并到舊金山的各個(gè)大學(xué)去貼廣告。就這樣，市場(chǎng)被一步步地打開(kāi)了，網(wǎng)站的日訪問(wèn)量逐漸開(kāi)始攀升。   

本以為這下有了希望，但是他們沒(méi)想到此時(shí)，另一個(gè)更致命的危機(jī)又出現(xiàn)了──他們沒(méi)錢(qián)了，要知道YouTube簡(jiǎn)直就是一臺(tái)燒錢(qián)機(jī)器，而且陳士駿剛開(kāi)始就堅(jiān)持不用廣告去轟炸人們。這樣一來(lái)，沒(méi)有了廣告這個(gè)最主要的收入來(lái)源，網(wǎng)站所有的開(kāi)支居然都是靠陳士駿那張透支額度有限的信用卡在苦苦支撐。

好在天無(wú)絕人之路，幸運(yùn)女神恰恰在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻眷顧了他們。原來(lái)陳土駿和伙伴們的創(chuàng)業(yè)舉動(dòng)，贏得了紅杉資本的高度關(guān)注，在他們行將“山重水復(fù)疑無(wú)路”之際，紅杉資本以350萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)資金注入，解了他們的燃眉之急。懷揣著這筆救命錢(qián)，YouTube在陳士駿的帶領(lǐng)下開(kāi)始了如火箭般的一路狂飆。YouTube很快便紅遍全球。在成立20個(gè)月后，YouTube的日點(diǎn)擊率突破1億，2006年10月，YouTube被網(wǎng)絡(luò)搜索巨頭Google以16.5億美元的天價(jià)收購(gòu)。就這樣，從找到一個(gè)模式，發(fā)現(xiàn)一片藍(lán)海，到公司市值16.5億美元，YouTube只用了短短的20個(gè)月，至今它已成為同類(lèi)型網(wǎng)站的翹楚，并造就多位網(wǎng)上名人和激發(fā)網(wǎng)上創(chuàng)作，已經(jīng)成為了世界上訪問(wèn)量最大的視頻播客類(lèi)網(wǎng)站。

應(yīng)當(dāng)說(shuō),YouTube生逢其時(shí).雖然Google和雅虎在它之前就已嘗試把搜索帶進(jìn)視頻領(lǐng)域,但高昂的寬帶費(fèi)用、低劣的圖像質(zhì)量以及影視公司都不愿將作品放到網(wǎng)絡(luò)上,使得網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展并不順利.而YouTube的最重要貢獻(xiàn)是使在線分享視頻變成了主流概念。下面是一些YouTube被收購(gòu)時(shí)數(shù)據(jù)反映了它的商業(yè)模式成功所在：