商業(yè)的本質(zhì)規(guī)律是尋找機(jī)會(huì)。30年前中國(guó)商業(yè)的機(jī)會(huì)主要表現(xiàn)在空白填充方式上，企業(yè)只需在研發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、渠道推廣等價(jià)值鏈上找到個(gè)空白的切入點(diǎn)，就可以生存和發(fā)展。這種單一戰(zhàn)術(shù)層面的立足點(diǎn)，自然附加值低，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，容易被模仿超越和替代；而未來(lái)企業(yè)則必須依靠商業(yè)模式創(chuàng)新和資本聯(lián)姻，從價(jià)值層面、從戰(zhàn)略系統(tǒng)層面去獲得制高點(diǎn)，建立高附加值，高介入壁壘的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能贏得未來(lái)五年、十年的發(fā)展，企業(yè)效益才能獲得長(zhǎng)期保障。 

（2）商業(yè)模式概念及創(chuàng)新四大構(gòu)成要素

近幾年，“商業(yè)模式”一詞開(kāi)始在國(guó)內(nèi)熱了起來(lái)。國(guó)內(nèi)的第一次熱潮是在1999～2000年前后出現(xiàn)的，那是伴隨著當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)熱時(shí)期，而此次的重新熱起可能與這樣的背景有關(guān)：一方面，國(guó)外不少企業(yè)（包括英特爾、IBM等知名巨頭）在為新的增長(zhǎng)方式選擇進(jìn)行一輪又一輪的冒險(xiǎn)，特別是蘋(píng)果的再次翻身、思科歷經(jīng)危機(jī)而彌堅(jiān)的示范效應(yīng)，以及近來(lái)國(guó)內(nèi)的百度、分眾傳媒、如家等一批依靠商業(yè)模式而獲得巨大成功的先行者們的影響，都讓人們對(duì)商業(yè)模式開(kāi)始有了一種近似狂熱的追逐。

此外，中國(guó)企業(yè)界近年來(lái)的一系列事件也讓人們開(kāi)始越來(lái)越多地去反思企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，很多企業(yè)特別是那些以往看起來(lái)一度非常成功的企業(yè)卻突然遭遇進(jìn)一步增長(zhǎng)的瓶頸甚至是瞬間崩潰。 2004年，一家在國(guó)內(nèi)無(wú)人不曉的IT巨子托普集團(tuán)因董事長(zhǎng)出走國(guó)外而陷入停滯狀態(tài)；2005年，科龍同樣未能避免瓦解的厄運(yùn)；2006年上半年，曾經(jīng)的冰柜龍頭、號(hào)稱(chēng)不缺錢(qián)的青島“五朵金花”之一的澳珂瑪因現(xiàn)金流斷裂而步入困境……

那么，商業(yè)模式究竟是個(gè)什么東西?商業(yè)模式似乎有很多，我們經(jīng)常聽(tīng)到的商業(yè)模式有B2B模式、B2C模式、電子市場(chǎng)模式、拍賣(mài)模式、反向拍賣(mài)模式、廣告收益模式、傭金模式、社區(qū)模式等，不一而足。但是，這些都不是嚴(yán)格意義上的商業(yè)模式。有資料調(diào)查顯示，當(dāng)今中國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的失敗，23％是因?yàn)閼?zhàn)略的失誤，20%是因?yàn)閳?zhí)行的問(wèn)題，而高達(dá)49％的失敗是因?yàn)闆](méi)有找到適合自己的持續(xù)贏利的商業(yè)模式。硅谷最著名的風(fēng)險(xiǎn)投資顧問(wèn)之一羅伯森·斯蒂文形象的解釋商業(yè)模式，那就是：一塊錢(qián)通過(guò)你的公司繞了一日，變成一塊一。商業(yè)模式是指這一毛錢(qián)在什么地方增加的。就這個(gè)概念而言，所有可以盈利的企業(yè)都有商業(yè)模式存在。所以商業(yè)模式在每個(gè)企業(yè)身上都有，如果這樣，那還有什么探討這個(gè)話(huà)題的必要呢，區(qū)別不是你的企業(yè)有沒(méi)有商業(yè)模式，而是你的商業(yè)模式是否有價(jià)值，有多大價(jià)值。