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頂尖商業(yè)模式,戰(zhàn)略管理及投融資運營實戰(zhàn)名家
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胡萬平:《掌控商業(yè)模式的力量》第一章:解讀商業(yè)模式(19)
2016-01-20 66499

商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著密切的因果關(guān)聯(lián)。商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ),是企業(yè)的最高思想和意識形態(tài),而企業(yè)戰(zhàn)略則是在既定的商業(yè)模式思想下去分步實施實現(xiàn),戰(zhàn)略有好多種類型,可以從不同角度進行分類。企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基點有三類,即成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)積聚,這就是人們比較熟悉的波特所稱的一般性戰(zhàn)略;涉及在價值鏈中定位變化的有縱向及橫向的一體化戰(zhàn)略;市場滲透、市場開發(fā)及產(chǎn)品開發(fā)屬于加強型戰(zhàn)略,目的是提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭地位;還有集中、橫向及混合式多元化戰(zhàn)略,以及合資經(jīng)營、收縮、剝離、清算等防御型戰(zhàn)略;合并及杠桿也是兩種常見戰(zhàn)略,而商業(yè)模式首先從為客戶創(chuàng)造價值開始,圍繞如何提供這種價值展開,當(dāng)然也涉及從所創(chuàng)造的價值中獲取收益。相對戰(zhàn)略而言,戰(zhàn)略更重視當(dāng)前和潛在的威脅,關(guān)注競爭優(yōu)勢,而商業(yè)模式強調(diào)獲取價值及其可持續(xù)性。

商業(yè)模式也有別于業(yè)務(wù)流程模型及企業(yè)模型。業(yè)務(wù)流程模型主要是關(guān)于某項具體業(yè)務(wù)如何被實施的過程描述。與之相關(guān),業(yè)務(wù)建模,即業(yè)務(wù)流程建模,是指對流程建模的活動。企業(yè)模型,則是指在企業(yè)工程及運營活動中所用模型的統(tǒng)稱。

另一個常見的問題是,許多人說起商業(yè)模式,實際上指的是商業(yè)模式的一部分。商業(yè)模式是個系統(tǒng)整體的概念,它由很多要素構(gòu)成,包括定價、收益方式、產(chǎn)品服務(wù)、客戶關(guān)系等,各要素間存在這樣或那樣的關(guān)系。每個要素都只是商業(yè)模式的重要組成部分,而許多人常將這些構(gòu)成要素誤認(rèn)為是商業(yè)模式本身。其實不然,比如,由于互聯(lián)網(wǎng)的影響,以及企業(yè)間分工合作形成生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)趨勢的加強,許多企業(yè)及產(chǎn)業(yè)之間的邊界變得模糊,如蘋果公司。用戶可以通過iTune軟件從蘋果公司的網(wǎng)站購買并下載音樂至iPod,這樣蘋果公司不僅可以零售音樂,而且增加了iPod的銷售。在這種模式下,蘋果公司不僅是iPod的設(shè)計制造和銷售商,也是音樂零售商,跨軟件、網(wǎng)站服務(wù)、硬件和音樂等多個產(chǎn)業(yè)部門。商業(yè)模式在一定程度上已經(jīng)成為替代產(chǎn)業(yè)的一個概念,所以商業(yè)模式更多的是產(chǎn)業(yè)思維,而不是單一的行業(yè)思維

形象點講,商業(yè)模式就像總設(shè)計師,而企業(yè)戰(zhàn)略更類似于工程監(jiān)理,商業(yè)模式負(fù)責(zé)完成高樓大廈的設(shè)計,然后企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)這個設(shè)計去分步實施實現(xiàn)工程進度。所以從這個意義上來看,商業(yè)模式更加長期、更加隱性,企業(yè)戰(zhàn)略相比戰(zhàn)術(shù)來講,是長期的,但是戰(zhàn)略相比商業(yè)模式來講,是短期的、顯性的。企業(yè)戰(zhàn)略往往是年度性的,或者最多3~5年,而商業(yè)模式則至少10年甚至于更長。戰(zhàn)略的核心就是目標(biāo)規(guī)劃與管理實施,在以商業(yè)模式為方向的指導(dǎo)下,戰(zhàn)略解決所有環(huán)節(jié)的組織分工,流程環(huán)節(jié)設(shè)計,目標(biāo)設(shè)定,實施步驟,進程監(jiān)控反饋的系統(tǒng)性發(fā)展運行,所以商業(yè)模式思想是基礎(chǔ),是原則,是指南,就像憲法是國家一切法律的基礎(chǔ)一樣。由此可見商業(yè)模式的重要性。商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新,是所有企業(yè)發(fā)展的起點和方向。

所以商業(yè)模式可以理解為戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略。沒有成功的商業(yè)模式,難有成功的企業(yè)戰(zhàn)略,當(dāng)然沒有戰(zhàn)略運用的成功,優(yōu)秀的商業(yè)模式也只能是紙上談兵,而優(yōu)秀的商業(yè)模式一定是有獨特價值的,可持續(xù)發(fā)展的獨霸模式。

 

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