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資本運營理論基礎-《掌控商業(yè)模式的力量》第三章（7）

iPhone的另一大特色，莫過于它時尚的設計，它使用了高清晰度的觸摸屏。輕觸應用程序的圖標按鈕，即可打開程序?？捎檬种冈谄聊簧弦苿?，來向上或向下拖移滾動屏幕，在一些類似網(wǎng)頁的屏幕上，還可以左右滾動。瀏覽照片、網(wǎng)頁、電子郵件或地圖時，可以在屏幕上通過張開或合攏兩個手指來放大或縮小它們。可以通過使用屏幕鍵盤來輸入文本、聯(lián)絡人信息等?？傊o用戶提供了前所未有的新奇和快樂的體驗。它極大地推動了軟件力量的開發(fā)。它不僅是手機，也是移動電腦，更是移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺。蘋果的CEO喬布斯宣稱：“iPhone是革命性的、不可思議的產(chǎn)品，毫不夸張地說領先于任何其他手機5年”。

之后，喬布斯將iPod+iTunes克隆，推出iPhone+AppStore組合，這組合又掀起了一場手機革命。迄今為止，蘋果己經(jīng)出售了超過5000萬部iPhone。而AppStore的程序總最也已經(jīng)超過20萬次，總下載量約為30億次。iPhone目前已擁有超過10萬家內(nèi)容提供商，已經(jīng)成為最受歡迎的開發(fā)平臺。

2010年初，蘋果又推出iPad，在應用軟件方面也沿用iPhone+AppStore的模式。iPad每周的銷量超過20萬部，并被公認為會顛覆未來的出版行業(yè)。蘋果三個產(chǎn)品iPod+i Tunes、 iPhone+AppStore、iPad先后改變了傳統(tǒng)音樂、手機和出版行業(yè)，建立了這三個行業(yè)的新秩序，而蘋果自己也因為掌握了硬件、軟件服務的產(chǎn)業(yè)關鍵環(huán)節(jié)，從而有成為一統(tǒng)江山的新世界軸心之勢。

2011年8月蘋果公司成為全球市值最大的公司，從喬布斯97年回歸奄奄一息的蘋果算起，蘋果在電子消費品行業(yè)這一并無天然壟斷優(yōu)勢可言的普通行業(yè)，不過用了短短十四年的時間，就轉而成為世界上最強大的公司。

“領袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無極限！只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個上升的朝陽行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式。如果你處于一個日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉換行業(yè)。不要拖延，立刻開始創(chuàng)新。”這就是喬布斯的心聲，喬式思想和精神就像是江湖中的北喬峰，氣勢如虹，勢不可擋。而他也正按照這些話得指引，一步一步地改變著世界，創(chuàng)新未來。

活著就為了改變世界，難道還有別的原因嗎？

──喬布斯

機會總是以問題形式出現(xiàn)，當我們面對一個同質化競爭如此激烈的一個行業(yè)環(huán)境的時候，我們要敢于提出質疑 “誰說的？”當我們從這樣一個問句開始的時候，我們就開始思考是否有新的方式和途徑，是否存在新的價值洼地，誰說的縫紉機只能用腳踩？于是就有了手動縫紉機。誰說的汽車只能用汽油？于是就要了太陽能汽車。誰說的加熱只能用電用火？于是就有了微波爐。經(jīng)常從這樣的思維和角度去問，我們就容易打開創(chuàng)新的思維。

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誰說的只有差等生才需要補習？優(yōu)等生更需要補習，一個大學生因為補貼經(jīng)濟而利用業(yè)余時間做家教的時候，由于自己經(jīng)驗豐富，數(shù)學功夫了得，特別是奧數(shù)，講課又詼諧幽默，僅憑家長口碑相傳，他的學生源源不斷，于是和自己的同學一起合開了一個學校，專門做課外輔導和培訓。他又逐漸開始發(fā)現(xiàn)，不是只有差等生才需要補習，這個曾經(jīng)被公認的價值觀念，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的改變，特別是在只生一個的計劃生育政策下，現(xiàn)在的家長越來越舍得和愿意在孩子的教育上投資，望子成龍是所有父母的希望，而且越來越激烈的社會競爭，不讓孩子輸在起跑線上的思想下，課外補習，已經(jīng)不是差等生的代名詞，而是所有希望孩子領先一步的必須補充。在這樣一個新的價值主張背景下，一個新型的教育培訓公司順勢而生，叫做學而思教育科技集團，而創(chuàng)始人就是這個大學生叫做曹允東。

2003年，學而思僅用七年時間已發(fā)展成為北京市極具知名度的中小學培訓機構。以培優(yōu)教育為目標，學而思教育始終秉承著“品格教育、勵志教育、愛心教育、趣味教育”的理念，培養(yǎng)出了一大批德才兼?zhèn)?、成績突出的?yōu)秀學子。

目前，學而思教育在北京共設立40余個服務中心、80余個教學點，覆蓋京城各主要城區(qū)，擁有的學員數(shù)量在北京市中小學培訓領域內(nèi)名列前茅。2008年～2010年，學而思教育在天津、上海、武漢、廣州、深圳等地開設分校，擁有幾千名專業(yè)教職員工，年培訓數(shù)十萬人次規(guī)模，是中國最大的中、小學課外輔導教育機構之一。

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學而思所授課程涵蓋小學奧數(shù)、英語、語文，初高中數(shù)學、物理、化學、英語、語文等中高考必考科目。旗下的智康VIP高端品牌為學員提供一對一的個性輔導。另外學而思教育旗下同時擁有e度教育網(wǎng)www.eduu. com、奧數(shù)網(wǎng)aushu.com、中考網(wǎng)zhongkao.com、高考網(wǎng)gaokao.com、英語網(wǎng)yingyu.com、幼教網(wǎng)youjiao.com、作文網(wǎng)zuowen.com、家教網(wǎng) jiajiaowang.com等門戶網(wǎng)站。日流量均達到10萬以上，家長交流空間──E度教育社區(qū)注冊人數(shù)高達30多萬人，成為學生、家長們相互學習交流的首選平臺。雄厚的教學研究水平和配套的產(chǎn)品研發(fā)能力相得益彰，加速了學而思教育的發(fā)展。2009年 9月，學而思獲老虎環(huán)球4000萬美金投資.這是老虎環(huán)球繼投資新東方后，首次大手筆注資國內(nèi)中小學培訓機構。該筆國際資金的注入，表明了學而思在中小學培訓領域內(nèi)的領先地位及巨大發(fā)展?jié)摿?，引起了國?nèi)數(shù)十家媒體及同行業(yè)者的關注。

2010年10月21日，學而思正式登陸美國紐約證券交易所，以高于發(fā)行價40%的14.00美元跳空高開，隨即大幅震蕩走高，實現(xiàn)首日漲幅50%。學而思最根本的成功就是顛覆了課外補習的價值主張，提出了培優(yōu)教育的新主張。

而學而思的“網(wǎng)站群+專業(yè)”的商業(yè)模式也是備受矚目。僅用了七年時間,學而思即從創(chuàng)立走向美國資本市場。對于在海外的成功掛牌交易，學而思總裁曹允東表示，這是一個突破性的轉折點。未來幾年，學而思將專注提升教育研發(fā)能力、服務品質，計劃投入3000萬美元用于擴大學習和服務中心網(wǎng)絡，1500萬美元用于建設一個全國性培訓中心。其中，也會有部分資金用于包括并購在內(nèi)的戰(zhàn)略投資。

相比語言培訓、職業(yè)培訓、管理培訓，培優(yōu)教育還是一個新興的細分行業(yè)。作為行業(yè)領導者的學而思，創(chuàng)立至今僅用了七年時間即登陸美國紐交所，充分彰顯了中小學培優(yōu)行業(yè)的潛力，特別是學而思的教育品質和綜合實力。任何一個行業(yè)的興起，都始于一個專注的、能夠真正為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)──在起步階段，它是這個領域的拓荒者；在發(fā)展階段，它是這個領域的領導者。學而思則這個領域是當之無愧的培優(yōu)教育明星。

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