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頂尖商業(yè)模式,戰(zhàn)略管理及投融資運營實戰(zhàn)名家
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胡萬平:商業(yè)模式瓶頸突破培訓(xùn)
2016-01-20 66293
對象
董事長,總經(jīng)理,企業(yè)高管,董事
目的
商業(yè)模式的核心邏輯與創(chuàng)新方式,掌握商業(yè)模式的技能提升方法,商業(yè)模式培訓(xùn)及資本價值實現(xiàn)路徑
內(nèi)容
商業(yè)模式培訓(xùn) 講師:胡萬平   商業(yè)模式講師有哪些?   商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些?   商業(yè)模式專家誰最權(quán)威?   商業(yè)模式培訓(xùn)講師去哪里找?   國內(nèi)最著名的商業(yè)模式培訓(xùn)專家有哪些?   歡迎參加著名商業(yè)模式專家胡萬平老師課程《商業(yè)模式培訓(xùn)》 課程亮點: 主要特點:商業(yè)模式的核心邏輯與創(chuàng)新方式 案例分析:分析商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)典個案實戰(zhàn)訓(xùn)練:掌握商業(yè)模式的技能提升方法行動輔導(dǎo):商業(yè)模式培訓(xùn)及資本價值實現(xiàn)路徑 互動演練:激發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新的靈感和想象力 培訓(xùn)背景: “選擇重于努力,方向決定未來”,企業(yè)只有在正確的方向上發(fā)展,正確的積累,成功只是時間問題,但如果方向錯了,一切前提就錯了,越走越錯,越走越遠(yuǎn)離目標(biāo)。方向不對,努力白費。正確的道路,正確的起點,正是來自商業(yè)模式的力量。中國過去的30年靠的是機(jī)會和關(guān)系,曾經(jīng)以低成本,低勞動力,低價格為主的溫州模式和東莞模式,在很長一段時間內(nèi)帶來了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。而在經(jīng)歷了金融危機(jī)后,以注重品牌和渠道建設(shè),由制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造的泉州模式成為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)模式。未來的商業(yè)競爭,必定是模式的競爭,產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭,系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的競爭。商業(yè)模式是所有企業(yè)發(fā)展的原點,是企業(yè)從出生到成長到成功的總設(shè)計師!贏得資本青睞的關(guān)鍵秘訣就是:優(yōu)秀的商業(yè)模式+優(yōu)秀的團(tuán)隊, 商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ),是企業(yè)的最高思想和意識形態(tài)。創(chuàng)業(yè)板的啟動,將為成千上萬優(yōu)秀企業(yè)敞開走向輝煌的大門,而走進(jìn)這個門檻的前提就是商業(yè)模式的創(chuàng)新?!獨g迎進(jìn)入著名商業(yè)模式專家胡萬平老師的《商業(yè)模式培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 第一模塊:商業(yè)模式觀念價值 商業(yè)模式和營銷的區(qū)別 商業(yè)模式和盈利的區(qū)別 商業(yè)模式和管理的區(qū)別 商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別 商業(yè)模式如何倍增資本價值 商業(yè)模式頂層設(shè)計全貌 分析:商業(yè)模式經(jīng)典案例!解析:商業(yè)模式實戰(zhàn)案例!案例:商業(yè)模式課程案例! 第二模塊:商業(yè)模式診斷與評估 商業(yè)模式帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點 如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸 創(chuàng)業(yè)期,成長期,成熟期的創(chuàng)新重點 如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式 分析:商業(yè)模式經(jīng)典案例!解析:商業(yè)模式實戰(zhàn)案例!案例:商業(yè)模式課程案例! 第三模塊:定勢定位 如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景 如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋 如何在行業(yè)中的選擇最有價值的企業(yè)定位 如何把握產(chǎn)業(yè)鏈的演變契機(jī) 分析:商業(yè)模式經(jīng)典案例!解析:商業(yè)模式實戰(zhàn)案例!案例:商業(yè)模式課程案例! 第四模塊:獨特價值主張 如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場,發(fā)現(xiàn)藍(lán)海 如何提升客戶價值,超越對手 如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價值 如何保持持續(xù)的價值發(fā)現(xiàn)能力 分析:商業(yè)模式經(jīng)典案例!解析:商業(yè)模式實戰(zhàn)案例!案例:商業(yè)模式課程案例! 第五模塊:盈利組合與顛覆 如何從利潤率提升到利潤倍增 如何通過產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計 如何設(shè)計隱秘的盈利模型 如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點 如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則 分析:商業(yè)模式經(jīng)典案例!解析:商業(yè)模式實戰(zhàn)案例!案例:商業(yè)模式課程案例! 第六模塊:如何有效復(fù)制 如何有效解決企業(yè)擴(kuò)張的三大瓶頸 如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化重為輕 如何通過產(chǎn)品設(shè)計擺脫個性化依賴 如何實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化 如何打造核心人才團(tuán)隊 如何打造企業(yè)的核心能力 分析:商業(yè)模式經(jīng)典案例!解析:商業(yè)模式實戰(zhàn)案例!案例:商業(yè)模式課程案例! 第七模塊:如何控制與整合 如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位 如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源 如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及最有價值的創(chuàng)新點 如何掌握市場定價權(quán) 如何整合利益相關(guān)者 分析:商業(yè)模式經(jīng)典案例!解析:商業(yè)模式實戰(zhàn)案例!案例:商業(yè)模式課程案例! 第八模塊:中小企業(yè)如何股權(quán)融資 中小企業(yè)融資的誤區(qū)有哪些 如何用商業(yè)模式挖掘企業(yè)投資亮點 如何編寫有沖擊力的商業(yè)計劃書 如何5分鐘吸引投資人的注意力 如何項目路演與項目洽談 分析:商業(yè)模式經(jīng)典案例!解析:商業(yè)模式實戰(zhàn)案例!案例:商業(yè)模式課程案例!      商業(yè)模式講師有哪些?   商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些?   商業(yè)模式培訓(xùn)專家誰最權(quán)威?   商業(yè)模式培訓(xùn)講師去哪里找?   國內(nèi)最著名的商業(yè)模式培訓(xùn)專家有哪些?      歡迎參加著名商業(yè)模式專家胡萬平老師課程《商業(yè)模式培訓(xùn)》
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