授權是一門管理藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業(yè)發(fā)展上，以及如何引領下屬更好地運營企業(yè)。授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給
肯吃虧：處世需要吃虧，舍小利方能得大益；能包容：人人需要包容，厚待他人善待自己?？铣蕴澥且环N智慧，是大度的胸懷。人們常說，吃虧是福。首先，吃虧是福的道理具有普遍性——1、普通人在吃虧中變得成熟，聰明人
辛亥革命打倒了皇帝，宣布了共和，提出了振興中華，打開了進步的閘門，功不可沒，呈現(xiàn)出了孫中山先生為代表的民主革命人士的領導智慧。但是十年以后，隨著中國共產黨的建立，振興中華的這樣一個歷史使命，歷史
對于問題，必須全盤思考，否則容易陷入頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的怪圈中，缺乏全盤系統(tǒng)思考的工作，某一部分工作得越努力，給另一部分的工作會帶來越大的障礙。比如有的工廠，有稱為跟單員的崗位，這些廠的生管部
世界上人與人之間本質上并無太大的差別?？捎腥司湍苣郾娙恕⒋蛟煲恢p峰的團隊，最后成就一番事業(yè)；有的人雖然才華橫溢，卻孑然一身，難有大成。究其根本原因是他們的影響力不同。所以說，團隊凝聚力的核心是團
一、認可企業(yè)、認可老板，和老板一條心的人 老板用人是一門高深的學問。老板重用什么祥的人，考慮的因素很多。在諸多因素中比較，我認為還是忠誠度最重要。這個人是不是認可企業(yè)？是不是認可老板？能不能和老板一
如何在企業(yè)中讓老板快速地提升自己，這是每位員工都非常關心的問題。我認為要想得到快速提升就必須做好以下幾點： 一、立足當下、著眼未來 要想快速得到提升，首先必須做好當下的本職工作。這是實現(xiàn)快速提升的基
中小型企業(yè)在開始創(chuàng)業(yè)的時候大多都是從家族式起步的。當初看準了一個項目，家里人商量一下，湊些啟動資金，人手不夠找些親屬和朋友幫忙，就風風火火地操作起來了。當企業(yè)從小到大，形成一定規(guī)模的時候問題就逐漸顯
流水不腐，戶樞不蠹。其意思是流動的水不會臭，經(jīng)常轉動的門軸不會被蟲蛀。這句話用來形容解決企業(yè)團隊老化的問題最恰當不過了。團隊老化對于企業(yè)而言是普遍存在的現(xiàn)象，而且也不容易解決。這里的說的老化不是指團
在企業(yè)里面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老板非?？鄲赖膯栴}。因為在企業(yè)里如果員工沒有激情和活力，就會造成整個團隊如一潭死水。這是打造優(yōu)秀團隊的
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