朱華,朱華講師,朱華聯(lián)系方式,朱華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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好朋友丁老師無(wú)意中說(shuō)了句“朱老師,最近在研究激勵(lì)呀”,很受鼓舞。研究是不敢當(dāng)?shù)摹<热慌笥言陉P(guān)注著,就做一些思考吧。一、激勵(lì)是分步驟的。再試著對(duì)激勵(lì)做一個(gè)小結(jié)——激勵(lì)是一個(gè)動(dòng)作,即通過(guò)某種刺激讓被激勵(lì)的
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前些天和一個(gè)以前的朋友談到關(guān)于員工的激勵(lì)的問(wèn)題。我提出了幾個(gè)觀點(diǎn),朋友深以為然。稍作整理,現(xiàn)小結(jié)如下,一、 關(guān)于表層激勵(lì)和深層激勵(lì)。一說(shuō)到激勵(lì),恐怕很多人首先想到是喊喊口號(hào),設(shè)計(jì)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲方式等,更深
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一.說(shuō)明十八條自我覺(jué)醒之道是一種簡(jiǎn)易的自我溝通法。所謂的自我溝通,也就是自己一方面要扮演溝通師,另一方面又要扮演個(gè)案本身,溝通師跟個(gè)案都是自己。因?yàn)槿绱耍晕覝贤ㄊ且患浅2蝗菀椎氖?,因?yàn)橹灰獪贤◣熁?/div>
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邏輯層次的起源 學(xué)習(xí)和改變的邏輯層次最早是由人類學(xué)家格雷戈里·貝特森(Gregory Bateson 1904-1980)為行為科學(xué)的心理機(jī)制提出來(lái)的,是以伯特蘭·羅素(Bertrand Russel
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1. 傳統(tǒng)文化和風(fēng)俗習(xí)慣的影響導(dǎo)致員工流失。比喻每年春節(jié)前后會(huì)有大量的員工流失。2. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體不平衡員工流失。當(dāng)前有大量工人走向東南沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。3. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不平衡員工流失。當(dāng)
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1. 樹(shù)立中基層層留人的觀念2. 找到合適的種子,招募合適的人才3. 做好成功的表率,成為員工的楷模4. 不拋棄,不放棄的精神5. 讓員工職業(yè)生涯規(guī)劃深入他的內(nèi)心6. 信禍原理的運(yùn)用7. 讓員工出氣(
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1、人都是矛盾的,渴望被理解,又害怕被看穿。 2、人總愛(ài)跟別人比較,看看有誰(shuí)比自己好,又有誰(shuí)比不上自己。而其實(shí),為你的煩惱和憂傷墊底的,從來(lái)不是別人的不幸和痛苦,而是你自己的態(tài)度?!獜埿?3、陪伴
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我們要明白,人生所有的問(wèn)題都是小我(我不夠好)所投射出來(lái),因此,想要收回投射,必須要能客觀地觀察小我,而非迷失在小我中。 客觀地觀察小我的方法: 1、當(dāng)覺(jué)察到自己的情緒時(shí),給自己的那部分情緒命名。比如
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第一型 理想崇高者 背負(fù)的原罪:憤怒——“事情不應(yīng)該是這個(gè)樣子!” 性格的慣性:批評(píng)——“我們應(yīng)該可以做得更好!” 第一型人被“完美主義”所詛咒,對(duì)于不合標(biāo)準(zhǔn)或期待的事物你很難接受,尤其是“沒(méi)有完成”
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◎韋奇定律 ——不要讓閑話動(dòng)搖了你的意志 即使你已經(jīng)有了自己的看法,但如果有十位朋友的看法和你相反,你就很難不動(dòng)搖。這種現(xiàn)象被稱為“韋奇定律”。它是由美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥.韋奇提出的。 韋奇
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