銷售不知道從什么時(shí)候開始成為我們心目中最討厭的工作。也許是因?yàn)樗囊箝T檻比較低，這份工作成為許多人在找不到工作的情況下才考慮的一份職業(yè)。如果您是這么想，真的替您有點(diǎn)遺憾，因?yàn)槟h(yuǎn)離了一份使您快速
績效管理是20世紀(jì)至今，最偉大的管理難題之一，在當(dāng)前的中國企業(yè)中很少有績效管理模式應(yīng)用得很成功的。員工績效到底需不需要考評(píng)？如何考評(píng)？由誰來考評(píng)？考評(píng)出來的結(jié)果如何應(yīng)用？真是仁者見仁，智者見智。筆者
很多公司、很多人都在說執(zhí)行力，動(dòng)輒用執(zhí)行力來說事，指責(zé)員工執(zhí)行力不足，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)執(zhí)行力，然而我說“執(zhí)行力”就是瞎扯淡！要選擇有執(zhí)行力的人，要培養(yǎng)員工執(zhí)行力，似乎沒有錯(cuò)，然而當(dāng)出現(xiàn)執(zhí)行力不足時(shí)我們需要認(rèn)真
目前國內(nèi)這些老牌的大企業(yè)身上的“大企業(yè)病”只有不斷與外部的中小企業(yè)互動(dòng)，才有可能保持和發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)。另外，從“開放式創(chuàng)新”的模式看，大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依賴是必然的，大企業(yè)可以建立強(qiáng)大的平臺(tái)，通過這個(gè)平
5個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗故事，教你如何反敗為勝，助你走出創(chuàng)業(yè)的陰霾――很多時(shí)候，轉(zhuǎn)換一下思路，失敗的創(chuàng)業(yè)還有反敗為勝的可能?！吧街厮畯?fù)疑無路，柳暗花明又一村”。 創(chuàng)業(yè)失敗了，可惜；把反敗為勝的機(jī)會(huì)丟掉了，更加可
A公司是一家銷售保健品的公司，可是其產(chǎn)品在北方市場完全滯銷，競爭對(duì)手B公司太強(qiáng)勢(shì)，負(fù)責(zé)北方市場的B公司劉總的主要方式是壓制A公司的產(chǎn)品，半年下來，把A公司的營銷網(wǎng)絡(luò)沖擊得七零八落，使A公司的銷售收入
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