1.如果一個(gè)人每月都能給企業(yè)比原來(lái)多創(chuàng)造30萬(wàn)利潤(rùn)，這樣的人20萬(wàn)月薪都不算貴，能多創(chuàng)造利潤(rùn)的人等于是免費(fèi)的；如果一個(gè)人每月只能讓企業(yè)保持原來(lái)的利潤(rùn)，這樣的人2萬(wàn)月薪都是很貴的；如果一個(gè)人把企業(yè)每月管
你服務(wù)的公司可以從以下三個(gè)方面提高利潤(rùn)： 1）銷(xiāo)售人員賣(mài)出更多的產(chǎn)品 2）不斷降低產(chǎn)品制造成本和其它營(yíng)運(yùn)成本包括營(yíng)銷(xiāo)成本 3）以出色的談判技巧使同樣產(chǎn)品賣(mài)出更高的價(jià)格。 很明顯相比第一第二點(diǎn)而言成功的
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是非企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的重要方法，也是企業(yè)效益提高的重要途徑，其培訓(xùn)類(lèi)型從總體上可以分為如下三種：公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部老師的內(nèi)部
記者：你們幸福嗎？ 企業(yè)家甲：我的工廠昨晚起火了。 企業(yè)家乙：我老了，子女們卻不想接班。 企業(yè)家丙：我知道錢(qián)不是幸福，但什么才是幸福？ ······ 以上對(duì)話的起因是出自一份中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的分析報(bào)
導(dǎo)讀:《鬼谷子》是中國(guó)古代作品中少有的成功學(xué)著作，它認(rèn)為要取得成功，一切合理手段都可以運(yùn)用。全書(shū)立論高深幽玄，文字奇絕精妙，與傳統(tǒng)的仁義禮數(shù)大相徑庭。說(shuō)《鬼谷子》是“中國(guó)第一詐書(shū)”也不為過(guò)。在《鬼谷子
夏不睡石，秋不睡板。春不露臍，冬不蒙頭。白天多動(dòng)，夜里少夢(mèng)。 睡前洗腳，勝吃補(bǔ)藥。 晚上開(kāi)窗，一覺(jué)都香。貪涼失蓋，不病才怪。 早睡早起，怡神爽氣。 貪房貪睡，添病減歲。夜里磨牙，肚里蟲(chóng)爬。 一天吃一頭
昨日有幸參加湖北人力資源管理群群主張海波先生組織策劃的湖北人力資源管理群年會(huì)?？芍^高朋滿(mǎn)座、群賢畢至。會(huì)上有劉老師的精彩講課和各個(gè)行業(yè)HR代表的踴躍發(fā)言。學(xué)習(xí)交流討論的氣氛非常熱烈。小子不才，亦非專(zhuān)業(yè)
不成功的建議常見(jiàn)的有十二個(gè)誤區(qū)。只提供事實(shí)，沒(méi)有解決方案。其實(shí)，這樣的建議是不能稱(chēng)之為建議的。例1：我對(duì)公司存在的問(wèn)題提出幾個(gè)建議。一是最近員工離職比較多。二是遲到的現(xiàn)象必要嚴(yán)重。公司一定要重視。要降
1. 小公司如何留住骨干： 這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用上漲，公司利潤(rùn)卻未漲多少。每個(gè)員工都希望工資大幅增加，但估計(jì)90%以上小公司無(wú)法做到這點(diǎn)。有時(shí)我這當(dāng)老板的恨不得將公司門(mén)一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房，圖
一、老板座右銘： 小智可以做事，大智可以用人，睿智可以決策 。二、企業(yè)管理理念：產(chǎn)品：精益求精，制度：細(xì)節(jié)量化，人：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)管理：對(duì)事不對(duì)人用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。 財(cái)富屬于那
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
