1、成功一定有方法，失敗一定有原因。2、待人三要素：團(tuán)結(jié)能人做大事，團(tuán)結(jié)好人做實(shí)事，團(tuán)結(jié)壞人不壞事。3、進(jìn)步三要素：你自己行，有人說(shuō)你行，說(shuō)你行的人行。4、說(shuō)話三要素：該說(shuō)時(shí)會(huì)說(shuō)——水平，不該說(shuō)時(shí)不說(shuō)
1．我們笑顏以對(duì)，可顧客卻毫無(wú)反應(yīng)，一言不發(fā)或冷冷回答：我隨便看看。錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)1沒(méi)關(guān)系，您隨便看看吧。錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)2好的，那你隨便看看吧。錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)3那好，您先看看，需要幫助的話叫我。模板演練①:
1. 價(jià)格怎么這么高？答：你認(rèn)為高在那里呢？和哪個(gè)產(chǎn)品比使你看起來(lái)我們的產(chǎn)品顯的更貴呢？在現(xiàn)有市場(chǎng)上，同檔次的產(chǎn)品還沒(méi)有比我們更便宜的，如果您說(shuō)的是那些小廠的品牌，確實(shí)是比我們的還低，但那決不是和我們
一、老板座右銘： 小智可以做事，大智可以用人，睿智可以決策 。二、企業(yè)管理理念：產(chǎn)品：精益求精，制度：細(xì)節(jié)量化，人：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)管理：對(duì)事不對(duì)人用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。 財(cái)富屬于那
得人才者得天下!一切的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。選人用人，關(guān)乎事業(yè)的成敗。如何根據(jù)德才勤績(jī)慧眼識(shí)人，如何量才而用，因材施用，如何用感情、待遇、制度、文化選用留人，如何選對(duì)人、用好人，本文將結(jié)合《三國(guó)
績(jī)效管理是20世紀(jì)至今，最偉大的管理難題之一，在當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)中很少有績(jī)效管理模式應(yīng)用得很成功的。員工績(jī)效到底需不需要考評(píng)？如何考評(píng)？由誰(shuí)來(lái)考評(píng)？考評(píng)出來(lái)的結(jié)果如何應(yīng)用？真是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。筆者認(rèn)
這些日子，網(wǎng)絡(luò)上議論最多、信息量最大事情莫過(guò)于“保釣”了。各種標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、議論、圖片、聚會(huì)、聲明等聲音此起彼伏，一浪高過(guò)一浪——盡管官方一直保持著克制的態(tài)度。民眾巨大的參與熱情和行動(dòng)，廣大的參與人數(shù)讓
這是老虎搏兔、君臨天下的談話技巧。他會(huì)幫助你控制對(duì)方的話題和談話的趨勢(shì)。掌握了這個(gè)技巧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的自己的視野也會(huì)變得開(kāi)闊。當(dāng)然，你也會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)。還是先來(lái)看兩個(gè)案例。仔細(xì)揣摩話后面的話。甚至可以
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