企業(yè)推行5S活動(dòng)以后，生產(chǎn)效率得以提高，員工的精神面貌得到改善，同時(shí)顧客的人數(shù)也增加了，企業(yè)獲得了全面提升，負(fù)面影響變?yōu)榱恪?S的八大作用1.虧損為零2.不良為零3.浪費(fèi)為零4.故障為零5.切換時(shí)間為
愛(ài)迪生說(shuō)過(guò)：“我每失敗一次，也就是我離成功越接近一步?！痹谶@個(gè)世界上，不是每一樣事情都可以馬上成功。一個(gè)人不管失敗多少次，只要他沒(méi)有失去再來(lái)一次的勇氣，那么最終他必將成功。愛(ài)迪生經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗，可
1.改變自我的勇氣不能滿(mǎn)足于當(dāng)前的自我價(jià)值觀、行為模式、思考模式，鼓起改變自我的勇氣，要求自己達(dá)到更高的境地。如何做：先舍棄原先對(duì)自己的能力、資質(zhì)所抱有的優(yōu)越感，保持可以讓自己更能夠向上延伸的上進(jìn)心，
對(duì)主管而言，若在執(zhí)行工作的過(guò)程中能夠得到下屬的認(rèn)同，那就說(shuō)明你的管理才能發(fā)揮了應(yīng)有的說(shuō)服力。一個(gè)具備發(fā)展性的主管在日常生活中應(yīng)該以自我管理為根本，對(duì)自我嚴(yán)格要求，在工作方面應(yīng)該做到五項(xiàng)自我評(píng)價(jià)，在個(gè)性
為了達(dá)成組織的目標(biāo)，主管需要靈活地做好管理工作。當(dāng)今的企業(yè)對(duì)主管的個(gè)人品質(zhì)、工作成效要求越來(lái)越高，這要求主管每天都要有所進(jìn)步。因此主管必須隨時(shí)保持九種危機(jī)意識(shí)，不斷進(jìn)行自我革新。(1) 要增加按照過(guò)去
基層干部是企業(yè)最基層的骨干?；鶎痈刹肯旅婢褪腔鶎訂T工，絕大部分的生產(chǎn)工作都是由基層人員來(lái)執(zhí)行的，因此基層干部的強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)的作戰(zhàn)能力。生產(chǎn)主管在選拔基層干部時(shí)，需要考慮以下幾個(gè)因素： 1.物色
如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。人是企業(yè)的主體，企業(yè)只要擁有精兵強(qiáng)將，就能夠立于不敗之地，否則就會(huì)被淘汰。因此，人們普遍認(rèn)為：人是在解決問(wèn)題的。但事實(shí)上，人也會(huì)制造問(wèn)題。每位員工對(duì)于企業(yè)都會(huì)有正面的貢獻(xiàn)
當(dāng)你的部屬?zèng)]有完成預(yù)期的任務(wù)，或者是完成的結(jié)果極其糟糕，你一定會(huì)很生氣，這時(shí)你就有可能指責(zé)他。指責(zé)不僅是批評(píng)，也是詢(xún)問(wèn)，還帶有激勵(lì)。指責(zé)部屬時(shí)一定要注意運(yùn)用正確的方法。 1.要在冷靜的時(shí)候當(dāng)你發(fā)現(xiàn)部屬
作為一名管理者最主要的工作就是如何提升部屬的能力、如何激發(fā)部屬在工作上的積極性。激發(fā)部屬在工作上的積極性通常有以下八種做法： 1.適時(shí)地給予稱(chēng)贊一個(gè)好的主管，應(yīng)該學(xué)會(huì)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，稱(chēng)贊你的屬下、肯定
拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有不好的軍隊(duì)，只有無(wú)能的將領(lǐng)；只要有足夠的勛章，我就可以征服世界”。這句話(huà)說(shuō)明：一個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)，是制勝的關(guān)鍵，如果能加上適度的激勵(lì)措施，鼓舞高昂的士氣，那更是攻無(wú)不克的部隊(duì)。在實(shí)際工
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