商業(yè)世界里充斥著各色各樣的消費(fèi)辦法，讓你在今天先享受到利益而在未來才需要付款?！暨@些吸引人的計(jì)劃，可以適用于任何你想要的物品上，如一雙皮鞋、訂一份雜志、在自己的后院建一個(gè)游泳池、一幢新房子或環(huán)游世界一
不斷的加強(qiáng)新的時(shí)間運(yùn)用的行為，并且決心為達(dá)成自己所設(shè)定的時(shí)間管理目標(biāo)而努力，將會(huì)很快就帶給你更多的好處。在你確立了對(duì)成功和成就的高度期望的時(shí)候，你就已經(jīng)自動(dòng)采取行動(dòng)來完成自己的期望。期望值的17條思考
如何做到「會(huì)議的時(shí)間管理」，下列幾點(diǎn)可以做為思考的依據(jù)： 第一，會(huì)議時(shí)間下午比上午適當(dāng)。原因是，上午是黃金時(shí)段，需要做比較思考周密的工作。會(huì)議本來就是一種低效率的管理行為，所以，千萬(wàn)不要將高效率時(shí)段用
在這個(gè)市場(chǎng)上有很多的銷售人員讓人看了覺得心疼，因?yàn)樗麄兘K日在街頭忙碌，衣服濕了又干，干了又濕，可是奇怪的事就是不見有多錢進(jìn)帳，不見業(yè)績(jī)因?yàn)樽约旱暮顾黾樱偎疾坏闷浣獾那闆r下只好依然天天沒有效率的
考慮到一條原則就是：“一種接近于普遍適用的概括性結(jié)論”，所以下面列舉的所有原則，其中大部分是我所讀到.聽到或系統(tǒng)地陳述過的，用“時(shí)間管理原則”這個(gè)名稱看來是恰當(dāng)?shù)摹?、平等分配。任何人都沒有足夠的時(shí)
有人認(rèn)為管理對(duì)象有三個(gè)要素就夠了：人、財(cái)、物，因?yàn)樗麄兌际琴Y源。人--人力資源；物--物質(zhì)資源；財(cái)--沒錢怎好辦事呢？其實(shí)時(shí)間和信息也是管理對(duì)象要素，時(shí)間和信息也是資源。 席勒說：“時(shí)間的步伐有三種：
時(shí)間對(duì)任何人而言都是重要資源，對(duì)管理人員更是珍貴；然而在環(huán)境的壓力下，一般人常會(huì)放棄自己職業(yè)上應(yīng)做的事，而去解決一些突發(fā)狀況或干擾最大的事，結(jié)果把生活步調(diào)弄得天天都在應(yīng)付突發(fā)的緊急情況，無形中犧牲許多
時(shí)間是一種重要的資源，卻無法開拓、積存與取代，人一天的時(shí)間都是相同的，但是每個(gè)人卻有不同的心態(tài)與結(jié)果，主要是人們對(duì)時(shí)間的態(tài)度頗為主觀，不同經(jīng)歷與不同職務(wù)的人，對(duì)時(shí)間都會(huì)抱持著不同的看法，于是在時(shí)間
北汽福田汽車股份有限公司（簡(jiǎn)稱福田汽車）成立于1996年8月28日，是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的國(guó)有控股上市公司?？偛课挥诒本┦胁絽^(qū)，現(xiàn)有資產(chǎn)達(dá)72.66億元，員工2.3萬(wàn)余人,是一個(gè)以北京為
紅塔集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1956年，從一個(gè)小規(guī)模的煙葉復(fù)烤廠到名列中國(guó)第一，世界前列的現(xiàn)代化跨國(guó)煙草企業(yè)集團(tuán)，紅塔集團(tuán)的發(fā)展史，就是一部中國(guó)民族工業(yè)不斷求新圖變追趕世界先進(jìn)水平的演進(jìn)史。在“山高人為峰”的企業(yè)精
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