于環(huán)宇,于環(huán)宇講師,于環(huán)宇聯(lián)系方式,于環(huán)宇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略落地 績(jī)效管理 講師培訓(xùn)
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
于環(huán)宇:馬云、馬化騰、李彥宏,誰(shuí)會(huì)先退休
2016-01-20 47994
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),阿里巴巴、騰訊、百度是大家經(jīng)常談?wù)摰膶?duì)象,看似不相關(guān)的三個(gè)領(lǐng)域,到今天已經(jīng)開(kāi)始相互融合,在這個(gè)過(guò)程中,三巨頭的斗法拉開(kāi)了帷幕,至于鹿死誰(shuí)手,不是本文討論的重點(diǎn),應(yīng)該說(shuō),我是想寫(xiě)一點(diǎn)有意思的文字,于是,就想到了這么一個(gè)話題,這三家公司的掌門(mén)人:馬云、馬化騰、李彥宏,誰(shuí)會(huì)先退休呢?下面的推斷未免有些八卦,但是在眾多嚴(yán)肅的商業(yè)論戰(zhàn)中,帶給大家一些輕松,也未嘗不是一件好事。

       說(shuō)起退休的話題,可是中國(guó)企業(yè)家們的大問(wèn)題,也是每個(gè)企業(yè)家不得不關(guān)心的問(wèn)題,那么如果推斷一個(gè)人會(huì)不會(huì)退休,要從哪些角度考慮呢?我個(gè)人認(rèn)為,可以從年齡、接班人、使命感、外界期望和替代生活 五個(gè)維度來(lái)考察。如果從這五個(gè)維度來(lái)比較,馬云、馬化騰、李彥宏,誰(shuí)會(huì)先退休呢?

     一 年齡維度

     這是最簡(jiǎn)單但也可能最不準(zhǔn)的算法了!馬云、馬化騰、李彥宏分別生于1964年、1971年和1968年。馬云的年紀(jì)最大,馬化騰的年紀(jì)最小,那么,最先達(dá)到退休年齡的是馬云,如果按照常理,馬云應(yīng)該是最先退休的。所以,馬云可以先得3分。以此類(lèi)推,李彥宏得2分,馬化騰得1分。

     二  接班人

       接班人問(wèn)題是很多企業(yè)家面臨的最頭疼的問(wèn)題。不同企業(yè)的接班難度是不一樣的。在這里,我覺(jué)得有兩個(gè)因素決定了接班的難度。第一個(gè)是企業(yè)的正規(guī)化程度。在這一點(diǎn)上,阿里巴巴、騰訊、百度都是上市公司,公司的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該相差不大,都是有較高水平的。那第二個(gè)因素就是企業(yè)家本人的可替代性。從這個(gè)角度來(lái)看,我覺(jué)得替代馬云的難度是最大的,這個(gè)和他的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力有關(guān)。而馬化騰和李彥宏都是技術(shù)出身,從二者所掌握技術(shù)在公司的重要性相比,李彥宏掌握的是百度的核心技術(shù),而馬化騰已經(jīng)有很多年不涉及具體的技術(shù)問(wèn)題了。這樣相比,李彥宏可替代性相對(duì)較小。從上面的對(duì)比中我們可以看出,最容易被替代的是馬化騰,也最容易退休,所以得3分,依次類(lèi)推,李彥宏可以得2分,馬云可以得1分。

       三 使命感

      使命感往往是一個(gè)企業(yè)家繼續(xù)奮斗的原動(dòng)力。有使命感的企業(yè)家,會(huì)經(jīng)常感到自己有很多未完成的事業(yè),會(huì)希望自己有更多的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)偉大的目標(biāo),去為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。越是這樣的企業(yè)家,退休的時(shí)間可能越晚。從這個(gè)角度來(lái)看,對(duì)比三家公司的戰(zhàn)略和對(duì)外傳遞的信號(hào),我覺(jué)得馬云的使命感是最強(qiáng)烈的。不管是一開(kāi)始的阿里巴巴,還是后來(lái)的淘寶,還是現(xiàn)在的大淘寶戰(zhàn)略,馬云一步步給我們展示他心中的夢(mèng)想,從馬云的言語(yǔ)中,我們至少可以看到他對(duì)自己使命感的越來(lái)越清晰的認(rèn)識(shí)。相比之下,百度和騰訊展示給公眾的對(duì)于使命感的追求,似乎就微弱了一些。這有可能是因?yàn)槔顝┖旰婉R化騰的技術(shù)背景決定的,他們可能不善言辭,不習(xí)慣激情澎湃的向外界表達(dá)自己的思想!其實(shí),行動(dòng)要遠(yuǎn)比語(yǔ)言更重要。這一點(diǎn)從三家公司的布局就可以看得出來(lái)。尤其是騰訊的業(yè)務(wù),現(xiàn)在變得無(wú)所不包,無(wú)所不作,在如此多的發(fā)展方向上,馬化騰將如何選擇呢?如果不選擇,那又如何堅(jiān)持呢?所以,從使命感的角度來(lái)看,馬化騰可能是最先退休的,所以得3分,以此類(lèi)推,李彥宏得2分,馬云得1分。

       四 外界期望

       如果外界期望一個(gè)企業(yè)的掌門(mén)人退休,那最重要的原因是大家希望這家企業(yè)有所變化,有所創(chuàng)新,那么,大家最希望哪家企業(yè)發(fā)生變化呢?我想,從前段時(shí)間計(jì)算機(jī)報(bào)炮轟QQ的舉動(dòng),您就可以猜得出來(lái)了!在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),騰訊經(jīng)常成為各公司群毆的對(duì)象,而這種群毆,往往只能是一解口頭之快,你罵你的,騰訊還是低頭賺錢(qián),最后罵人的公司往往都死了,而騰訊卻越做越大。騰訊在自主創(chuàng)新上的不作為,在抄襲上的屢試不爽,成為同行業(yè)詬病的最主要原因!螳螂捕蟬黃雀在后,在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng),騰訊經(jīng)常是那只黃雀,準(zhǔn)確的說(shuō),是一直越變?cè)絻疵偷您棽艑?duì),這與QQ企鵝頭像的可愛(ài)似乎并不相符。其實(shí),從中立者的角度來(lái)看,騰訊的做法在商業(yè)邏輯上是沒(méi)有問(wèn)題的,這一點(diǎn),只要回顧一下微軟在全球的發(fā)展方式就可以知道了。不管怎樣,如果創(chuàng)始人的退休可以給公司帶來(lái)變革的話,我想,希望馬化騰退休的人,應(yīng)該最多!至少同行業(yè)的公司可以松口氣了!從這個(gè)角度看,馬云的人緣還不錯(cuò),李彥宏應(yīng)該處于兩者中間。所以,馬歡騰得3分,李彥宏得2分,馬云得1分。

       五  替代生活

       替代生活指的是退休之后的時(shí)間如何度過(guò)。很多公司的老板,平日非常忙的時(shí)候身體很好,退休了就得了一大堆病,其實(shí)最主要的不是身體的問(wèn)題,關(guān)鍵是能否處理好角色和身份的轉(zhuǎn)換。馬云、馬化騰、李彥宏的退休生活會(huì)是什么樣的呢?我想,這個(gè)問(wèn)題似乎很多記者都不會(huì)關(guān)注,如果有機(jī)會(huì)采訪,這些人更多關(guān)注的是他們的公司下一步會(huì)有什么大動(dòng)作,實(shí)不知,如果能知道他們對(duì)自己退休后時(shí)間的安排,也許更能推測(cè)出這些公司未來(lái)的走向,從本質(zhì)上講,做公司就是在做人??!

       那這三個(gè)人退休之后會(huì)去做什么呢?我想,最明確的就應(yīng)該是馬云了。他在很多場(chǎng)合說(shuō)過(guò)自己退休之后想回學(xué)校教書(shū),甚至當(dāng)年做公司也是為了能夠更好的教書(shū)。從馬云的言談舉止中我們的確可以看出他做老師的天賦,實(shí)際上,他也一直保有老師的身份,只是帶的學(xué)生比較多,目前有2萬(wàn)多人吧!相比之下,馬化騰和李彥宏在這方面透露的信息就相對(duì)較少了!為了最后的評(píng)分,我大膽預(yù)測(cè)一下吧。類(lèi)比很多技術(shù)出身的企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷我們可以看出,他們有很多從公司的CEO位置上退下來(lái),去做公司的首席技術(shù)官,例如微軟的比爾蓋茨就是這樣。從對(duì)技術(shù)的熱愛(ài)角度來(lái)看,我覺(jué)得李彥宏要?jiǎng)龠^(guò)馬化騰,前文已經(jīng)提到,馬化騰退出技術(shù)一線已經(jīng)很久了,相比之下,對(duì)技術(shù)含量要求更高的百度,李彥宏還要更多貢獻(xiàn)自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì),更確切的說(shuō),李彥宏喜歡這樣做。所以,在這三個(gè)人里面,馬云十年前就把自己的退休生活考慮好了,可以得3分,以此類(lèi)推,馬化騰得2分,李彥宏得1分!

        八卦了這么多,該算算總分了。綜合上述五個(gè)維度三者的得分,馬云為9分,馬化騰為12分,李彥宏9分,得分越高,說(shuō)明退休的可能性越大,所以,我的結(jié)論是,馬化騰會(huì)最早退休!看來(lái),對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),年齡已經(jīng)不是組重要的因素了,年紀(jì)最小的馬化騰,竟然會(huì)是最早退休的!這也不奇怪,君不見(jiàn)聯(lián)想的柳傳志已經(jīng)年逾花甲,卻也還奮戰(zhàn)在第一線嗎?!

       寫(xiě)到這里,不知道他們?nèi)齻€(gè)看了我的預(yù)測(cè)結(jié)果會(huì)有什么想法呢?可以最早退休的馬化騰,會(huì)感到開(kāi)心還是有其他想法呢?并列第二的馬云和李彥宏會(huì)不會(huì)有異議呢?也許,他們?nèi)齻€(gè)根本就看不到或不在乎我這個(gè)無(wú)名小卒的八卦呢?還有各位看客,你們是否有自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)呢?就權(quán)當(dāng)我是拋磚引玉,給大家一個(gè)施展聰明才智的機(jī)會(huì)吧!

       最后要說(shuō)的是,以上維度的得分都是我個(gè)人所定,其實(shí)沒(méi)經(jīng)過(guò)什么的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,精確度肯定不比那些咨詢公司了,讀來(lái)有趣是我寫(xiě)這些文字的原因,或者說(shuō),寫(xiě)起來(lái)有趣是第一要素。除了以上的五個(gè)維度,還有一個(gè)維度我沒(méi)有寫(xiě),那就是“被退休”,這里面包括股權(quán)變化,還有就是公司的衰亡,喬布斯就“被退休”過(guò),還有很多倒閉的公司,老板自然就退休了。至于三個(gè)公司誰(shuí)會(huì)活的更長(zhǎng),哪位創(chuàng)始人可能退休前公司就沒(méi)有了,這些似乎就更難論斷了,同時(shí),也未免太過(guò)嚴(yán)肅了,這些,就交給那些分析師和評(píng)論家去做吧,或者,如果你看了這篇文章,對(duì)為三家公司算命產(chǎn)生了興趣,也可以研究一下,到時(shí)候,別忘了和大家分享你的成果?。?

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師