如何成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有定式。適合這家 公司的管理風(fēng)格不一定適合另一家。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人色彩，從某種程度上來(lái) 說(shuō)，它反映了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人天賦?？催@四 位CEO是如何分享他們各自最成功的領(lǐng)導(dǎo)策 略。

雇傭最優(yōu)秀的人為他們服務(wù)

“作為一名CEO，你的工作應(yīng)該是盡最大可能把 最優(yōu)秀的人放在最適合的位置上。你應(yīng)該提供 給他們所需的工具，別給他們添亂，必要時(shí)為 他們清除障礙。很多人都了解這點(diǎn)，但卻很難 做到。我一直在秉持這個(gè)原則。我啟發(fā)員工們 如何檢測(cè)自己的創(chuàng)意、維護(hù)客戶關(guān)系以及如何 做有益于公司發(fā)展的事。在我們的日常交談 中，我們討論如何發(fā)展，如何解決問(wèn)題，他們 需要我?guī)椭鉀Q的障礙是什么。我可以很坦誠(chéng) 地說(shuō)我百分百信任團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人，他們也知道 無(wú)論何時(shí)我都在支持著他們。到目前為止，我 們做得非常出色?！?br />
——RajeevKapur，CEOofSonicEmotion

讓員工熱愛(ài)公司

“在我二十多歲及三十出頭時(shí)，我的女上司曾經(jīng) 告誡我不要全撲在公司上，因?yàn)樗粫?huì)回報(bào) 你。那種感覺(jué)就是你為工作貢獻(xiàn)了很多，也熱 愛(ài)你的工作，但是公司卻沒(méi)給你什么回報(bào)。

我創(chuàng)立HintWater時(shí)，我決定要打造一個(gè)全新的 領(lǐng)導(dǎo)方式、工作環(huán)境、激烈政策。我希望我的 團(tuán)隊(duì)成員會(huì)熱愛(ài)他所從事的這份工作，而且也 能被很好地回饋。這樣就能很好地將員工的需 求與公司的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)了。

優(yōu)秀員工生了孩子，她是個(gè)單身母親。我們就 設(shè)計(jì)了一個(gè)機(jī)制允許她采用靈活的工作時(shí)間。 她同樣高質(zhì)量地完成了工作，她也能平衡好工 作與照顧孩子。她熱愛(ài)公司，為公司全心身地 投入，而公司也在她需要時(shí)好好回報(bào)她。這樣 就讓我們打造了一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?！?br />
——KaraGoldin，CEOofHintWater

關(guān)注結(jié)果而不是時(shí)間

“人們天性都是好的，想努力工作，并通過(guò)他們 的貢獻(xiàn)獲取回報(bào)。但是，傳統(tǒng)的呆板時(shí)間安排 ——比如流水線作業(yè)，對(duì)員工管控太嚴(yán)格，約 束、局限了員工的行為。

了結(jié)果導(dǎo)向的工作機(jī)制。按照員工的成績(jī)而非 在辦公室中的“表現(xiàn)”來(lái)評(píng)估員工。這取得了很 大的成功。取得了這讓人驚喜的成績(jī)是因?yàn)槲?們沒(méi)有濫用這項(xiàng)規(guī)定。

的人多休息休息。

作和時(shí)間時(shí)，這讓他們的責(zé)任心更強(qiáng)了，更有 干勁了?！?br />
——EricJohnson，CEOofIgnited

增強(qiáng)適應(yīng)性保持開(kāi)放性

“我喜歡傾聽(tīng)、學(xué)習(xí)、不斷適應(yīng)環(huán)境，無(wú)論是需 要輕聲細(xì)語(yǔ)還是自信堅(jiān)定地發(fā)言，我都能根據(jù) 交談對(duì)象的不同而使用不同的交流方式，從而 打動(dòng)交談對(duì)象，更好地建立關(guān)系。采用這樣的 方式是因?yàn)槲覂?nèi)心一直在需求雙贏的商業(yè)往 來(lái)。意思是我會(huì)把事情搞定，但是各方要皆大 歡喜。這幫我贏得了數(shù)百萬(wàn)美元的生意，也讓 我的家庭生活很幸福。這也是一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo) 方式?！?