1、招牌吸引力是否有？2、店面外觀吸引力是否有？3、停車出入口是否方便？4、進門是否物理上方便、心理上舒適？5、店面內是否明朗整潔？6、出入口顧客不可缺少的配置有嗎？7、當下活動有醒目入心的介紹嗎？8
老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。老板 累到這樣的程度——從開廠到現(xiàn)在五年了沒有休 過一天假，出差超過一周，員工就不知所措， 老板十天不回來員工就要辭職，這于我真是聞 所未聞!老板忙到這樣的程度——
中國諸多企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)失敗的原因， 可以歸為以下六點。1.體制條件與最高領導者的決心企業(yè)體制和企業(yè)家的決心是影響經(jīng)理人培養(yǎng)的 最關鍵因素。比如“三桶油”之類的企業(yè)，盡管 有無以倫比的產品和市場資
海爾的多元化戰(zhàn)略主要在圍繞生活電器為主， 除了房產外，更多意義上是在本類目上做深做 長；個人消費類產品領域的海爾只是個陪練的 角色，做了很多年，卻一直無法超越家電企業(yè) 的品牌形象。本文作者分析了海爾風
1.劉備的經(jīng)歷告訴我們：集團總裁，完全可以從擺地攤做起。2.諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進私企，其實比 進國企更有發(fā)展空間。3.呂布的經(jīng)歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接 導致沒老板敢錄用你。4.龐統(tǒng)的經(jīng)歷告訴我
網(wǎng)店關聯(lián)銷售“實用三板斧”把你想賣的產品賣出去。 2．提高客單價。 3．防止跳失。1.銷售是有層次的貴的東西和便宜的東西要能區(qū)分開，不能都是 一個樣。貴的東西一定要有貴的理由，雖然很 多情況下只是原料
傳統(tǒng)渠道是主流并不意味著不需要變革，相 反，這個主流地位，需要傳統(tǒng)渠道用化蝶脫繭 般的變革去爭取。 這個化蝶脫繭的方向，就一定是電商嗎？就一 定要趕緊做淘寶嗎？否則就會被歷史的大潮給 甩了？ 很顯然，
A商場能夠讓70%的商戶盈利，B商場卻只能讓 不到10%的商戶盈利，哪個先進？ 前者是傳統(tǒng)商場，后者是淘寶。但是，前者被 千夫所指，后者被認為是先進生產力。 商業(yè)真的吊詭。你有消滅渠道的商業(yè)夢想嗎？長
過了這么多年，移動今年才徹底覺醒，原來騰 訊才是自己最大的競爭對手。軟件，讓中國舞臺上傲視多年的兩大巨頭在電 話和短信的收入業(yè)績上瞬間驟降。出的“余額寶”，又給了銀行界朋友狠狠的一 拳！同樣的錢，放銀
價格作為營銷4P中唯一可以直接帶來利潤 的因素，也往往是企業(yè)和品牌最在乎、最頭大 的環(huán)節(jié)。在這個新的消費時代，定價早已脫離了單 獨與成本掛鉤的階段，與消費者有關，與競爭 對手有關，與自己有關。價格是售
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
