很多企業(yè)家會問我：究竟怎么轉(zhuǎn)型和升級，才 能吸引到投資公司的注意？提出這一問題的大 多是傳統(tǒng)型企業(yè)。從我在IDG過往的投資經(jīng)驗 來看，這根本不是一個問題，轉(zhuǎn)型和升級對于 傳統(tǒng)型企業(yè)來說，其實是最容易解決的問題。

轉(zhuǎn)型目標，傳統(tǒng)企業(yè)最明確！

我們現(xiàn)在談產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或升級換代，無非落 實到三種路徑：一是偏技術(shù)創(chuàng)新的，二是業(yè)務(wù) 模式型的，三是產(chǎn)品升級型的。偏技術(shù)創(chuàng)新的 轉(zhuǎn)型或升級，就是用技術(shù)的創(chuàng)新，來牽引產(chǎn)業(yè) 發(fā)展，比如英特爾公司，用技術(shù)創(chuàng)新讓你每年 想換新電腦。從最高端的科技領(lǐng)域來說，在航 天、潛艇、航空母艦上，我們都有自己的研發(fā) 科技能力，并且能夠引導一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展；但從 商業(yè)領(lǐng)域來說，依靠一個純粹的技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè) 發(fā)展，我們一直做得不太好。我們扮演的角色 基本都是跟隨者，而且這種趨勢，仍將持續(xù)很 長一段時期。

業(yè)務(wù)模式型的轉(zhuǎn)型或升級，它主要以一種創(chuàng)新 的商業(yè)模式來使用戶有一種更好更新的體驗， 現(xiàn)在大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司屬于這一類。比如大 家在電商上買東西更方便了，在攜程上訂酒店 更方便了，在百度上找信息更方便了，騰訊的 微信使大家聯(lián)系更方便了。

盡管，我們在多個領(lǐng)域中，原創(chuàng)的技術(shù)和產(chǎn)品 比以前增多了，但從顛覆性角度來說，至今在 各行業(yè)中并沒有出現(xiàn)耳目一新的變革。因此， 我認為在目前階段既然是做跟隨者，就把跟隨 者的角色做好，爭取不掉隊，并且將借鑒和模 仿做到極致，就是成功。

至于產(chǎn)品升級，我認為，這是傳統(tǒng)型企業(yè)在產(chǎn) 業(yè)調(diào)整或升級換代中最容易做到的事情。很多 人會認為，說得輕松做起來很難，其實你只要 細想一下，就會同意我的觀點。

一家靠業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和一家傳統(tǒng) 型制造企業(yè)相比，你認為誰的產(chǎn)業(yè)升級困難最 大？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)假如沒有與時俱進的新技術(shù)變 革，它的日子一定比傳統(tǒng)型制造企業(yè)更難過， 而后者在產(chǎn)業(yè)調(diào)整或升級換代上，只是思維突 破的問題。

舉一個例子，日本企業(yè)可以將針的毛刺做到最 低程度，中國企業(yè)要競爭，很簡單，就學習日 本企業(yè)，也把毛刺降到最低，甚至超過日本 人，這個時候，中國企業(yè)就完成了升級換代。 傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的目標，遠比純靠技術(shù) 驅(qū)動的技術(shù)型企業(yè)更明確，就是找行業(yè)里最優(yōu) 秀的企業(yè)，學習并超越它。這樣的企業(yè)，不用 找風投，風投也會盯上你，因為做到行業(yè)質(zhì)量 第一的企業(yè)，就有機會做到品牌第一、市場第 一。

快死的企業(yè)，何必救？

產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及升級換代中，我們每次都會糾結(jié) 于這樣的兩難：既然有變革，就會有行業(yè)洗 牌，就會有企業(yè)死亡。為什么我們總是擔憂企 業(yè)死亡，甚至要求不讓企業(yè)死亡？

企業(yè)發(fā)展就如物種進化一樣，也有優(yōu)勝劣汰， 適者生存是大自然的規(guī)律。為什么不適應(yīng)環(huán) 境、不適應(yīng)變革的企業(yè)，就不能死？

我們總會悲天憫人，認為企業(yè)死亡會影響經(jīng)濟 環(huán)境，對業(yè)界造成不良情緒，這樣的觀點是錯 誤的，因為經(jīng)濟活動本身就有一定的殘酷性。 現(xiàn)在很多領(lǐng)域的生產(chǎn)能力大大超過需求，如水 泥、玻璃、鋼鐵行業(yè)等。除醫(yī)療、公共事業(yè)之 外，很多領(lǐng)域中的粗放型企業(yè)都需要關(guān)停并 轉(zhuǎn)，無法有效實現(xiàn)調(diào)整和升級的，就應(yīng)該讓它 自然淘汰。死一家，就可能活5家，如果救它， 最后的結(jié)局就是，大家都面臨死亡。

一旦需求被刺激起來，企業(yè)優(yōu)勝劣汰反而會加 速。為什么？假定，我們學香港、澳門把錢補 貼給消費者，就會刺激消費者進行購買，他們 知道誰家的產(chǎn)品好，誰家的產(chǎn)品不好，這樣， 在買方市場上，就會自動剔除缺乏競爭力的企 業(yè)，而生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)就不會死。因此， 無論從大環(huán)境角度，還是消費者的選擇角度， 企業(yè)生老病死是正常的事情，是符合市場規(guī)律 的行為。只有優(yōu)勝劣汰，才能給整個行業(yè)提供 生存空間，使得粗放型經(jīng)濟最后走向精細化經(jīng) 濟。（摘）