老板和普通管理者地位不同，做決定的心理不 同，決定產(chǎn)生的影響也大不相同。作為老板， 做決定時應(yīng)該注意什么?

我的建議是四要，四不要。

《人物志》一書中有關(guān)于君臣關(guān)系的一句 話：“臣以自任為能，君以用人為能;臣以能言 為能，君以能聽為能;臣以能行為能，君以能賞 罰為能。所能不同，故能君眾材也?！凹词刮覀?的古漢語不好，我們也能大概理解這句話的意 思：上面做的事情和下面的不一樣，上面才能 領(lǐng)導(dǎo)下面。反之觀察很多老板的行為，我發(fā)現(xiàn) 很多人都在做員工可以和應(yīng)該做的事情，以及 在做員工可以和應(yīng)該做的決定。所以我建議老 板決策的第一個不要就是不要做員工能做的決 定。

從決定的角度問員工最怕老板什么?我估計(jì)員工 會說最怕老板“朝令夕改”，因?yàn)槌钕Ω淖屗?們無所適從。我非常能理解在老板位置上的我 們接收的信息變化非常快，因而我們的決定也 會隨之改變，但我們不得不承認(rèn)很多決定的改 變，并不是因?yàn)樾畔⒈旧砀淖兞耍且驗(yàn)槲?們做決定前沒有充分了解本來應(yīng)該掌握的信 息?？紤]到修改決定的雙重成本(一是大家前面 做的都沒有用了，二是員工對老板的決定不再 信任了)，我第二個建議是老板做決定不要朝令 夕改。

什么最容易讓我們做出錯誤的決定?我猜測是偏 聽偏信。偏聽偏信的原因很多，心理上我們都 喜歡聽好聽的，不喜歡聽不同意見。相同意見 能讓我們堅(jiān)定信心，不同意見能讓我們看清楚 事情的真相。只有基于全面信息的決定才會是 好的決定，所以我的第三個建議是不要偏聽偏 信。

如果我們問員工最看不起什么樣的老板?我相信 是優(yōu)柔寡斷的老板。

定的老板、不停更改決定的老板和做出錯誤決 定的老板，而該做決定卻不敢、不愿、不能、 不做決定的老板是第四種，也應(yīng)該是最差勁的 老板，因?yàn)樵撟鰶Q定時不做決定肯定是錯誤的 決定。所以第四個建議是不要優(yōu)柔寡斷。

老板決定的四個不要之后是四要

第一個要是決策要果斷。我認(rèn)為勇氣是老板這 群人和其他人最大的區(qū)別(另外一個區(qū)別是學(xué) 習(xí))，像創(chuàng)業(yè)、投資、雇傭、

決定讓一個企業(yè)出生，成長，成熟，而這都不 是一般人愿意做和敢于做的決定，因?yàn)檫@些決 定都伴隨失敗的可能，沖突的煎熬，選擇的痛 苦。

第二個要是要算大賬。你做企業(yè)的目的可能不 是賺錢，但做企業(yè)又必須賺錢，用我的一個客 戶的話說，企業(yè)虧損就是犯罪，因?yàn)樘潛p你就 沒有能力回饋員工和客戶了。要賺錢就要算每 一個重要決定的賬，看看這個決定的好處是否 大過壞處?老板的直覺是一個很寶貴的東西，我 們一定要利用直覺。但是如果直覺加上算賬的 驗(yàn)證，決定正確的概率就會大很多。

第三個要是要有決策流程。

策流程讓不同部門，不同思維習(xí)慣、不同角度 的人對決策都有發(fā)言權(quán)和提出批評的機(jī)會。這 樣你做出的決定就會更全面，更客觀，更正 確。

第四個要是要做原則決策。原則決策(例如公司 的戰(zhàn)略、

的價值觀)只能老板做，因?yàn)閯e人做不了。有了 原則決策，員工的決策就會容易很多，因?yàn)槠?業(yè)里大部分的決定都是根據(jù)原則定的。如果老 板不善于做原則性決策，員工就得事事請教老 板，老板就不得不花費(fèi)大量時間做具體的決 定，整個公司就會缺乏效率。

老板的決定通常是大決定，是戰(zhàn)略決定，是原 則決定。老板是否做決定，如何做決定，決定 正確與否，極大程度決定了公司其他人的效率 和公司的發(fā)展。好決策決勝千里，壞決策累死 千軍。正因?yàn)榇?，我們需要不斷提高我們的決 策能力。（摘）