《供應(yīng)鏈與采購計劃物流管理》

主講：李文發(fā)

一、【課程背景】

新時代中國的企業(yè)在飛速的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。新時代的企業(yè)更需要了解供應(yīng)鏈（采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，用戶需求預(yù)測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

二、【培訓(xùn)對象】

公司總經(jīng)理、各部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和骨干成員。

三、【課程受益】

1、了解傳統(tǒng)企業(yè)管理的為什么要進行創(chuàng)新

2、掌握企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的新挑戰(zhàn)

3、了解供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握企業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法

4、掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用

5、掌握供應(yīng)鏈模式下的預(yù)測計劃、采購供應(yīng)商、物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

6、信息數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)時代對供應(yīng)鏈的影響和運用

7、掌握供應(yīng)鏈現(xiàn)場演練的工具和方法

8、優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分析

四、【授課方式】

講師演講+案例分析+互動提問+作業(yè)練習(xí)+分組討論+視頻教學(xué)

五、【培訓(xùn)時間】

2天

六、【課程大綱】

第一部分、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理本質(zhì)和核心工作要求

一、企業(yè)為什么要進行運營管理變革

1、當今企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點

2、傳統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)管理運作模式存在的問題

3、企業(yè)共同遵循的法則

二、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略一體化運營系統(tǒng)

2、如何實施

3、實施帶來什么作用

三、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心要求

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略一體化類型、特征與形式和發(fā)展

2、管理的目標及要求

3. 管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求

4、管理的模式與實施原則

5、運作方式——拉動式、推動式

6、自制和外包的戰(zhàn)略選擇

7、管理中的常見問題與風(fēng)險規(guī)避

8、管理的核心競爭要素

9、戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議

四、案例分析：

1、世界500強企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈系統(tǒng)的新突破

2、企業(yè)如何規(guī)避戰(zhàn)略供應(yīng)鏈一體化轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險

3、不斷創(chuàng)新，提升供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢

第二部分、預(yù)測與計劃協(xié)同篇——需求預(yù)測協(xié)同規(guī)劃與柔性生產(chǎn)計劃管理

一、客戶、市場需求的預(yù)測和分析

1、了解市場需求、獨立需求和相關(guān)需求

2、需求的復(fù)雜性特征

3、影響需求的內(nèi)外因素

4、幾種需求的訂單方式

5、如何對市場需求進行分析——計劃的層次和銷售預(yù)測

6、需求預(yù)測的六個工具

7、分析市場需求，制定相應(yīng)預(yù)測管理政策

二、傳統(tǒng)運營計劃的特點和局限性

1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)運營計劃系統(tǒng)模式

2、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)運營計劃的局限性

三、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系的構(gòu)建

1、SCM的實施條件和背景

2、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃新特點

3、供應(yīng)鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的問題

4、實施同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計劃（SCC）

5、如何進行有效的預(yù)測保證預(yù)測的準確性

6、供產(chǎn)銷一體化的集成運營生產(chǎn)計劃與控制模型

四、案例研究

1、案例分享——公司組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建分析

2、案例分享——跨部門間協(xié)同作戰(zhàn)

五、角色扮演

1、公司計劃運營瓶頸問題解讀與分析

2、試比較傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈計劃的不同點，并作簡要說明

3、如何做好市場預(yù)測工作來適應(yīng)柔性生產(chǎn)計劃的需要

第三部分、采購供應(yīng)商運營篇——戰(zhàn)略采購供應(yīng)商的管理規(guī)劃與運營策略

一、戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)準備工作

1、如何時根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類

2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置

2、供應(yīng)商開發(fā)管理有什么好的方法和工具

3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識和要求

4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識別

5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關(guān)鍵點在哪里

6、案例分析——高效的供應(yīng)商開發(fā)流程圖分享

二、如何進行供應(yīng)商的開發(fā)

1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑

2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)，如何認識和掌握這些資料的真實性

3、如何對供應(yīng)商進行分析

4、案例分析——集團公司供應(yīng)商調(diào)查項目分析

三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商

1、如何看待我們的供應(yīng)商

2、如何選擇合適的供應(yīng)商

3、對待供應(yīng)商有什么策略

4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實現(xiàn)雙贏？

四、如何同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系

1、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟

2、應(yīng)對強勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略

3、整合供應(yīng)商的策略

4、如何整合供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈成本

5、案例分析：（1）全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享（2）供應(yīng)商業(yè)績評估案例（3）供應(yīng)商評估制度（4）供應(yīng)商的改善小組是如何實現(xiàn)供應(yīng)商改善工作

第四部分、智慧物流創(chuàng)新篇——有效管理物流及倉庫，加速倉庫周轉(zhuǎn)

一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)

1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標

2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標及其計算

3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

二、庫存管理的基本思想

1、庫存管理的核心思想

2、庫存成本的構(gòu)成

3、提高庫存準確度

三、如何降低原材料庫存

1、供應(yīng)商管理庫存

2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展

3、共享的信息平臺

四、如何進行庫存量的設(shè)定和供應(yīng)商管理庫存

1. 安全庫存量的設(shè)定

2. 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型

3. 如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性

4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法

五、倉庫物流運營中的信息技術(shù)

1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用

2、RFID/無線射頻識別技術(shù)及應(yīng)用

3、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用

4、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用

六、物流信息化的平臺的建立

1、物流管理信息系統(tǒng)

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)

七、案例分析：

1、500強集團公司的從VMI到JMT到JIT的的實施策略

2、世界500強公司戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化管理帶來的業(yè)績-重點快速高效的物流中心降低成本

第五部分、企業(yè)文化與流程篇——企業(yè)流程制度建立和核心文化的打造

一、對企業(yè)現(xiàn)在的流程及核心文化進行分析

1、現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異

2、小企業(yè)的文化與集團企業(yè)的文化截然不同

二、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的重點

1、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的實施策略

2、需要注意的問題和解決辦法

3、管控的轉(zhuǎn)變——設(shè)計全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略

4、財務(wù)的轉(zhuǎn)變

5、人力資源的轉(zhuǎn)變

三、企業(yè)對未來必須思考的問題

七、【專家介紹】

李文發(fā)——中國著名采購物流供應(yīng)鏈管理品牌專家

一、專家背景：

◆武漢大學(xué)學(xué)士、華南理工大學(xué)EMBA，新加坡管理協(xié)會高級顧問，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；

◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；

◆30年聚焦采購/PMC物流/供應(yīng)鏈運營管理的實踐/咨詢和培訓(xùn)；

◆17年集團公司采購/PMC物流/供應(yīng)鏈運營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；

◆13年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗；

◆中國改革開放第一代采購供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者；

◆中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問；

◆中國、國際注冊采購師職業(yè)資格認證講師；

◆中國十強精益生產(chǎn)管理講師；

◆中國培訓(xùn)界采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。

二、核心價值:

■李老師作為中國改革開放以來第一代采購物流供應(yīng)鏈管理者，他擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應(yīng)鏈/PMC生產(chǎn)管理一線現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任固特集團采購供應(yīng)鏈總監(jiān)，韓國三星電子、德國西門子集團、日本三洋集團精益供應(yīng)鏈運營管理高級經(jīng)理，華科集團采購/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團運營副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。

■李老師擁有13年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營企業(yè)做過80多個整體的采購與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場咨詢成功項目，為李老師授課，提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。

■李老師原創(chuàng)12大王牌采購供應(yīng)鏈系列課程：《供應(yīng)鏈集成管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《采購成本與談判技巧策略》、《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》、《采購審計與腐敗預(yù)防和查處》、《采購供應(yīng)商信用和風(fēng)險管理》、《合同管理和法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》、《采購招投標管理與案例分析》、《立體化倉庫管理與庫存控制》、《現(xiàn)代物流技術(shù)與管理》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》、《MRO備品配件管理實務(wù)》等成為行業(yè)的標桿和經(jīng)典課程。

■多年來李老師也獲得了多項榮譽稱號，2012年-2018年連續(xù)7年獲得中國名師網(wǎng)、、中華講師網(wǎng)“采購與供應(yīng)鏈管理品牌講師”，“生產(chǎn)物流領(lǐng)域10強講師”，“中國著名采購物流與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)派專家”稱號，并被多家大學(xué)：清華大學(xué)、上海交大、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)特邀為《采購與供應(yīng)鏈管理》客座教授。

三、授課風(fēng)格:

? ?李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實”（實干、實料、實用），在培訓(xùn)中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評價。

四、服務(wù)客戶：

■通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...

■家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜家集團、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團、富安娜公司、金盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家用紡織品、廣州夢特嬌……

■醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團、山西振東藥業(yè)集團、哈爾濱哈藥集團、三九集團、上海國藥集團、河南仲景藥業(yè)……

■食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團、浙江物產(chǎn)集團、大寶化工制品、恒利化工材料、三友化工集團、拉芳集團、澳思美日用化工、隆利奇集團、嘉寶日化集團、丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可羅食品、天津大成食品集團、湖南絕味食品集團。。。。。。

■汽車行業(yè)：長春一汽大眾、北京汽車集團、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、深圳航盛集團、湖北駱駝集團、陜西汽車集團、華集汽配、上海大眾集團、豐田集團、東風(fēng)悅達·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團、亞普汽車集團、德根芬（鶴壁）汽車集團、噴達汽車集團、泰盛汽車集團、斯美達汽車集團、理研汽車集團、凌云汽車集團... ...

■物流物業(yè)：順豐速遞、新希望集團物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、WAL-MART物流、中糧集團、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、賽格物業(yè)... ...

■房地產(chǎn)公司：萬達地產(chǎn)、萬科集團、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠洋地產(chǎn)、金科實業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……

■能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團、大慶油田、中國海洋石油、中國神華神東、中國華能集團、寶鋼集團（鋼鐵）.. ...

■電子電器業(yè)：海爾集團、TCT電子、歌爾股份、華勤集團、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團、東聚集團、固特電子、華科電子集團、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達宏電子、光寶集團、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團、熬器電子、恒達電子、高科潤電子、精靈電子、三達電子集團、翰宇電子... ...

■制造業(yè)：三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達集團、富士康集團、駿材磁業(yè)、大同集團、TCL集團、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團、宏翔電器集團、三星電機、太華半導(dǎo)體、茂森集團、衡威集團、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團、創(chuàng)唯達實業(yè)、柏威五金、偉易達集團、正泰集團、加寶得材料、華南建材、大興集團、恒騰達實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...

■其他行業(yè)：上海航天、中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)、國防兵器裝備集團、二炮科工、中國兵裝、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司、順德供銷集團、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可樂集團、青島啤酒、伊利集團、中糧生化、王老吉集團、新希望集團、光大集團（地產(chǎn)）、浙江物產(chǎn)集團、駱駝集團、長盈泰博精密公司、冠騰集團、廣東樂從供銷集團、廣州興森快捷集團、廣州萬寶集團、華堅集團、飛鴻集團、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、龍光電業(yè)集團、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會... ...

■大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..