主題:《 戰(zhàn)略S&OP銷售運(yùn)營規(guī)劃與供應(yīng)鏈管控》
主講:李文發(fā)
一、【課程背景】
隨著國內(nèi)消費(fèi)者龐大的消費(fèi)潛力的釋放,企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)銷售運(yùn)營規(guī)劃管理的預(yù)測計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,S&OP銷售運(yùn)營規(guī)劃與供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)銷售運(yùn)營規(guī)劃與供應(yīng)鏈(市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),物流庫存、配送和運(yùn)輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的銷售運(yùn)營戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),以及供應(yīng)鏈管理策略,快速響應(yīng)客戶,滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。
二、【培訓(xùn)對象】
戰(zhàn)略策劃、業(yè)務(wù)營銷、企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售預(yù)測、生產(chǎn)、倉庫運(yùn)輸、采購、物流等各部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和骨干成員等。
三、【課程特點(diǎn)及受益】
1、了解傳統(tǒng)的企業(yè)銷售運(yùn)營管理運(yùn)作模式存在哪些問題
2、了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢
3、掌握企業(yè)銷售運(yùn)營管理面臨的新挑戰(zhàn)
4、理解理解銷售運(yùn)營系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
5、了解新環(huán)境下銷售運(yùn)營和供應(yīng)鏈策略
6、了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式,掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法;
7、了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法,并能熟悉分析與運(yùn)用
8、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧;
9、了解其他企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功的案例
10、銷售運(yùn)營策劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議
四、【授課方式與特點(diǎn)】
(一)培訓(xùn)方式:
1、講師激情、精彩演講占30%
2、案例分析實(shí)例分析占40%
3、互動提問:講師現(xiàn)場提問,學(xué)員做答,講師點(diǎn)評占10%
4、作業(yè)練習(xí):現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論:頭腦風(fēng)暴:各小組給出答案,講師點(diǎn)評占10%
(二)課程特色
l、可操作性:聚焦于實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高:鎖定銷售與運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理人員能力點(diǎn),通過訓(xùn)練,改變管理行為,提升管理技能
3、寓教于練:企業(yè)實(shí)際銷售運(yùn)營供應(yīng)鏈集成服務(wù)案例分析,您的困惑得到解答
五、【培訓(xùn)時間】
2天
六、【課程大綱】
第一部分:企業(yè)為什么要進(jìn)行S&OP銷售運(yùn)營規(guī)劃與供應(yīng)鏈管控(從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略運(yùn)營的高度,解讀銷售運(yùn)營計(jì)劃與供應(yīng)鏈實(shí)施的必要性)
一、電子業(yè)為什么要進(jìn)行銷售運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理變革
1、當(dāng)今企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)的企業(yè)銷售運(yùn)營系統(tǒng)管理運(yùn)作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、從戰(zhàn)略上認(rèn)識理解S&OP銷售運(yùn)營計(jì)劃
1、什么是S&OP銷售運(yùn)營計(jì)劃
2、S&OP如何實(shí)施
3、S&OP實(shí)施帶來什么作用
4、S&OP與企業(yè)供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系
5、S&OP與訂單履行策略
6、S&OP與企業(yè)的決策、規(guī)劃體系
三、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的核心要求
1、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式和發(fā)展
2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
3. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
4、供應(yīng)鏈管理的模式與實(shí)施原則
5、電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈主要運(yùn)作方式——拉動式供應(yīng)鏈的建立
6、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
7、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
8、供應(yīng)鏈管理中的常見問題與風(fēng)險規(guī)避
9、供應(yīng)鏈管理的核心競爭要素
10實(shí)施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競爭力的途徑與建議
四、應(yīng)用案例分析:
1、世界500強(qiáng)集團(tuán)公司銷售運(yùn)營計(jì)劃供應(yīng)鏈一體化的基本模式
2、世界500集團(tuán)公司如何規(guī)避銷售運(yùn)營計(jì)劃與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險
3、大連某集團(tuán)公司供應(yīng)鏈模式分享
第二部分:銷售運(yùn)營規(guī)劃之供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略策劃及宏觀管控之一——銷售運(yùn)營需求的預(yù)測與生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的管理
一、傳統(tǒng)運(yùn)營計(jì)劃的特點(diǎn)和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的局限性
二、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系的構(gòu)建
1、SCM的實(shí)施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃新特點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮的問題
4、實(shí)施同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃(SCC)
5、如何進(jìn)行有效的預(yù)測保證預(yù)測的準(zhǔn)確性
6、供應(yīng)鏈下的集成運(yùn)營生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型
(1)SCM中的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換
(2)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式
(3)SCM環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)
(4)ODM、OEM策略選擇
三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)下生產(chǎn)運(yùn)營部門的職能定位與要求
四、要用到的工具
1、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及接口工具:MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具
3、需求的預(yù)測/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR)
4 快速響應(yīng)的方法與工具(QR)
5、有效客戶反應(yīng)(ECR)
五、應(yīng)用案例研究部分
1、案例分享:公司組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建分析
2、案例分享:跨部門間協(xié)同作戰(zhàn)
3、案例分享:本部門內(nèi)協(xié)同作戰(zhàn)
六、角色扮演——有必要使用文本筐
1、現(xiàn)場測試:考考你的分析能力
2、公司計(jì)劃運(yùn)營瓶頸問題解讀與分析
3、現(xiàn)場模擬:如果你是該公司運(yùn)營計(jì)劃負(fù)責(zé)人你如何與生產(chǎn)部門溝通達(dá)到目的核心是什么
4、試比較傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈計(jì)劃的不同點(diǎn),并作簡要說明
5、如何做好市場預(yù)測工作來適應(yīng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃的需要
第三部分:銷售運(yùn)營規(guī)劃之供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略策劃及宏觀管控之二——對采購?fù)獍皯?zhàn)略供應(yīng)商的管理規(guī)劃與運(yùn)營策略
一、采購?fù)獍?yīng)商開發(fā)準(zhǔn)備工作
1、如何時根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類
2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置
2、供應(yīng)商開發(fā)管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識和要求
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的,怎么識別
5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么,關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
6、案例分析:某公司高效的供應(yīng)商開發(fā)流程圖分享
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)
1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè),如何認(rèn)識和掌握這些資料的真實(shí)性
3、如何對供應(yīng)商進(jìn)行分析
4、討論:如何確保供應(yīng)商資料真實(shí)性?如何確保供應(yīng)商的能力?我們要重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的哪些能力?
三、如何對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證
1、供應(yīng)商認(rèn)證工作的前期要做什么準(zhǔn)備
2、如何初選新的供應(yīng)商,標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3、如何對供應(yīng)商樣品進(jìn)行測試認(rèn)證?
4、如何進(jìn)行供應(yīng)商中試認(rèn)證?
5、如何進(jìn)行批試認(rèn)證?
6、如何與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議?框架協(xié)議如何制訂和如何簽?簽協(xié)議要注意什么問題?
7、案例分析:某集團(tuán)公司供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目分析
四、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、如何看待我們的供應(yīng)商?
2、如何選擇合適的供應(yīng)商
3、對待供應(yīng)商有什么策略
4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實(shí)現(xiàn)雙贏?
5、如何對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估
6、評估供應(yīng)商怎么評?評的依據(jù)是什么?關(guān)鍵點(diǎn)是什么,權(quán)重如何界定?
7、如何利用供應(yīng)商的評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行管理?
8、“恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商的具體策略是什么?
9、如何對供應(yīng)商進(jìn)行激勵?
10、激勵有哪些方法對供應(yīng)商行之有效?是處罰還是獎勵,如何把握度?
11、案例分析:(1)某公司全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享(2)某供應(yīng)商業(yè)績評估案例(3)某公司供應(yīng)商評估制度(4)某公司供應(yīng)商的改善小組是如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商改善工作的
五、如何同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
1、傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理念
2、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
3、供應(yīng)商關(guān)系分析——供應(yīng)鏈五角分析模型
4、應(yīng)對強(qiáng)勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略
5、供應(yīng)商管理的基本目標(biāo)
6、整合供應(yīng)商的十大策略
7、如何整合供應(yīng)商,降低供應(yīng)鏈成本
第四部分:銷售運(yùn)營規(guī)劃之供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略策劃及宏觀管控之三——如何有效管理物流及倉庫,加速倉庫周轉(zhuǎn)降低庫存量
一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個企業(yè)運(yùn)營好不好的四個指標(biāo)
2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標(biāo)及其計(jì)算
3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫存管理的基本思想
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構(gòu)成
3、提高庫存準(zhǔn)確度
三、如何降低原材料庫存
1、供應(yīng)商管理庫存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展
3、共享的信息平臺
四、如何進(jìn)行庫存量的設(shè)定和供應(yīng)商管理庫存
1. 安全庫存量的設(shè)定
2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
3. 如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法
五、倉庫物流運(yùn)營中的信息技術(shù)
1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用
2、RFID/無線射頻識別技術(shù)及應(yīng)用
3、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用
4、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用
六、物流信息化的平臺的建立
1、物流管理信息系統(tǒng)(LMIS)
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
七、案例分析:
1、OPPO智能手機(jī)電子公司的從VMI到JMT到JIT的的實(shí)施策略
2、世界500強(qiáng)公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績-重點(diǎn)快速高效的物流中心降低成本
第五部分:銷售運(yùn)營規(guī)劃之供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略策劃及宏觀管控之四——企業(yè)流程制度建立和核心文化的打造
一、對企業(yè)現(xiàn)在的流程及核心文化進(jìn)行分析
1、現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異
2、小企業(yè)的文化與集團(tuán)企業(yè)的文化截然不同
二、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的重點(diǎn)
1、建設(shè)EPU企業(yè)計(jì)劃單元
2、設(shè)置S&OP項(xiàng)目組和專員
3、建設(shè)S&OP主流程
三、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的實(shí)施策略
1、長期計(jì)劃的制定和執(zhí)行
2、需求與供應(yīng)的平衡
3、訂單履行策略的實(shí)施
4、庫存與服務(wù)水平的調(diào)整
5、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與
6、S&OP會議機(jī)制實(shí)施等等
四、需要注意的問題和解決辦法
1、各大產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展
2、從原料到終端品多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展
3、對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制
4、預(yù)防孤島效應(yīng)
5、需要做好“長征”的準(zhǔn)備,打一場艱苦之戰(zhàn)
6、推進(jìn)統(tǒng)一的品牌文化建設(shè),成立了品牌管理部門
五、管控的轉(zhuǎn)變——設(shè)計(jì)全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略
1、設(shè)立“管而不死,放而不亂”的目標(biāo)
2、限制下屬企業(yè)的投資沖動,由核心公司統(tǒng)一行使對外投資管理
3、核心公司統(tǒng)一布局下,有效分配投資管理權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)
六、財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變
七、人力資源的轉(zhuǎn)變
1、組織機(jī)構(gòu)和人員配置的變化
2、崗位要求和職責(zé)的變化
3、人員態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化的形成
八、案例分析:
1、某集團(tuán)公司的銷售運(yùn)營計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理的四個方面要求
第六部分:銷售運(yùn)營規(guī)劃之供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略策劃及宏觀管控之五——銷售運(yùn)營規(guī)劃與供應(yīng)鏈管理的績效管理及企業(yè)對未來的思考
一、績效管理的管理
1、績效測評體系設(shè)計(jì)
2、流程KPI體系設(shè)計(jì)
3、績效評價特點(diǎn)及原則
4、建立績效評價指標(biāo)體系的方法
5、績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題
6、績效改進(jìn)策略
7、績效改進(jìn)的方法
8、績效改進(jìn)系列工具
9、如何保證績效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧
10、如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
11、案例:某公司績效系統(tǒng)的優(yōu)勢
二、企業(yè)面對未來必須思考的問題
1、規(guī)模化不能等同為現(xiàn)代化
2、經(jīng)營與管理必須相互相存
3、企業(yè)對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、企業(yè)核心競爭力就是滿足和創(chuàng)造顧客的需求