主題 :《采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
主講:李文發(fā)
一、【課程對(duì)象】
供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員,行政人事人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員,法務(wù)人員,合同審批人員,關(guān)務(wù)人員,合同管理人員,客戶(hù)服務(wù)人員等。
二、【課程收益】
1、使參訓(xùn)人員掌握必備的法務(wù)知識(shí)和要求
2、如何有效進(jìn)行合同管理
3、合同管理的流程與重要性
4、識(shí)別合同陷阱的與風(fēng)險(xiǎn)的防范
5、合同糾紛的處理與應(yīng)對(duì)
6、常見(jiàn)合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
7、了解招投標(biāo)過(guò)程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)
8、合同法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9、了解其他與合同有關(guān)的法律要求
三、【培訓(xùn)時(shí)間】
2天/12小時(shí)
四、【課程大綱】
第一部分、對(duì)合同內(nèi)容條款理解,問(wèn)題應(yīng)對(duì)及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、對(duì)合同法的認(rèn)識(shí)、合同的本質(zhì)要求
1、合同法律要求
2、合同的本質(zhì)、條款以及在營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)中合同的作用
3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式
4、識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過(guò)程
1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)
2、合同的兩種條款受法務(wù)影響
3、合同的形成的過(guò)程——條款之戰(zhàn)
4、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)案件討論——針對(duì)合同中的品質(zhì)、技術(shù)、交付和售后維護(hù)約定的主要條款要注意的問(wèn)題及如何應(yīng)對(duì)。
5、案例分析——在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,有關(guān)人員如何識(shí)別合同中存在的隱性風(fēng)險(xiǎn)——大量應(yīng)用實(shí)例說(shuō)明
三、法律規(guī)定的合同能力
1、法律規(guī)定合法合同的能力——案例分析——某公司營(yíng)銷(xiāo)人員不能正確理解合同的能力——訂單、送貨單等交易證據(jù)簽訂不規(guī)范所帶來(lái)的法律糾紛——導(dǎo)致收款危機(jī)分析
2、合同成立的三個(gè)要件
3、現(xiàn)場(chǎng)討論問(wèn)題:
(1)企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力
(2)授權(quán)人再次授權(quán)行為人,具備法力效力嗎?
四、合同的形式及導(dǎo)致合同無(wú)效的因素
1、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?
2、導(dǎo)致合同無(wú)效的四個(gè)因素,請(qǐng)分別分析說(shuō)明
3、可撤銷(xiāo)合同有幾種類(lèi)型
4、討論以下問(wèn)題:
(1)如何區(qū)分無(wú)效合同與可撤銷(xiāo)合同?
(2)什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字,仍然有效?
5、分析合同生效的四個(gè)要件
五、合同關(guān)系不涉及第三人原則
1、討論幾個(gè)問(wèn)題:(1)當(dāng)用戶(hù)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題應(yīng)該起訴當(dāng)事人還是生產(chǎn)商?(2)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)人員如何理解外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù),質(zhì)量由誰(shuí)控制?
2、案例解密——某公司一起合同糾紛案——針對(duì)合同約定和事實(shí)不清的案例。
六、合同的主要條款解讀和分析說(shuō)明及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
2、合同特定條款的要求和限制
3、檢驗(yàn)合同條款是否有效的三條標(biāo)準(zhǔn)
4、合同其他條款詳解與分析說(shuō)明
(1)免責(zé)和限責(zé)條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測(cè)
(2)預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制
(3)所有權(quán)保留:請(qǐng)思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒(méi)有轉(zhuǎn)移?現(xiàn)場(chǎng)做三個(gè)練習(xí)題
(4)案例分析:某公司商品所有權(quán)糾紛案解讀
(5)賠償條款:如何追責(zé)?
(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區(qū)別商業(yè)落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?
(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
5、合同的支付條款的識(shí)別與陷阱防范措施
七、合同變更與轉(zhuǎn)讓?zhuān)贤瑱?quán)利義務(wù)的終止
1、案例分析——銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)?對(duì)保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響?
2、案例分析——合同代理權(quán)和經(jīng)銷(xiāo)權(quán)不明確,導(dǎo)致的法律責(zé)任
八、合同違約與爭(zhēng)議處理與高效談判
1、合同違約處理的原則及法律規(guī)定
2、處理合同爭(zhēng)議的五種方法
3、合同無(wú)效或撤銷(xiāo)的法律后果
4、針對(duì)不同的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)對(duì)方采用的談判溝通8個(gè)技術(shù)
5、案例分析——甲方的要求認(rèn)定合同不成立的請(qǐng)求有無(wú)法律根據(jù)?此案應(yīng)如何處理?
6、案例分析——在非訴訟的合同爭(zhēng)議過(guò)程中,高效的溝通、談判技巧和策略——分幾種情況:對(duì)方強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)等。
第二部分、項(xiàng)目招投標(biāo)合同管理及重點(diǎn)難點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、項(xiàng)目招投標(biāo)及合同管理
1、招投標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)策略
2、招標(biāo)的適用條件
3、招投標(biāo)文件如何編寫(xiě),編制過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)與技巧
(1)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)要求
(2)招標(biāo)文件內(nèi)容
(3)招標(biāo)文件內(nèi)容禁止性規(guī)定
4、招標(biāo)人不得為的行為
5、分析討論:
(1)投標(biāo)人須提供的資料
(2)潛在投標(biāo)人實(shí)地考察
(3)如何進(jìn)行投標(biāo)人選擇
6、資格審查及如何投標(biāo)保證金具體操作有關(guān)問(wèn)題
7、現(xiàn)場(chǎng)討論:
(1)評(píng)標(biāo)過(guò)程的組織、評(píng)標(biāo)細(xì)則與評(píng)標(biāo)方案的制定,評(píng)標(biāo)中如何確定低于成本的惡意低價(jià)搶標(biāo)
(2)企業(yè)招標(biāo)小組如何組成,紀(jì)委可以做為招標(biāo)小組的成員嗎?
(3)如何確定最高限價(jià)與最低限價(jià)?
(4)解釋履約保證金、定金、預(yù)付款區(qū)別
8、如何正確選用合同類(lèi)型和合同條款規(guī)避種種招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
9、招標(biāo)中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對(duì)策
10、項(xiàng)目招標(biāo)程序及各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)解析
11、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn):
(1)如何判定招投標(biāo)人員違規(guī)行為,以及有效處理方式;
(2)如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位投訴;
(3)廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)
12、監(jiān)督部門(mén)在資審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)各個(gè)階段應(yīng)該注意的重點(diǎn),實(shí)施有效監(jiān)督的方法技巧;
13、邀請(qǐng)招標(biāo)失敗原因及對(duì)策
14、履約過(guò)程中違約處理
15、如何開(kāi)展企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督體系的現(xiàn)狀總體評(píng)價(jià)與手段創(chuàng)新。
二、大量招投標(biāo)案例分析:
(1)某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例;
(2)某公司招標(biāo)過(guò)程中無(wú)法定代表人出具授權(quán)委托書(shū)的案例分析
(3)某公司投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假,騙取中標(biāo)的案例分析
(4)有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問(wèn)題的案例分析
(5)招投標(biāo)中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問(wèn)題的案例分析
(6)有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
(7)有關(guān)招標(biāo)文件的編寫(xiě)用語(yǔ)規(guī)范的案例分析
(8)有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
(9)招標(biāo)投標(biāo)民事?tīng)?zhēng)議處理的案例分析
(10)邀請(qǐng)招標(biāo)失敗原因及對(duì)策的案例分析
第三部分、海外國(guó)際合同談判及合同的簽訂及執(zhí)行
一、國(guó)際合同管理基本要求
1、國(guó)際合同及國(guó)際合同的特征
2、國(guó)際合同的國(guó)際公約
3、國(guó)際合同的訂立過(guò)程——要約和承諾
4、國(guó)際合同的形式和內(nèi)容、雙方的義務(wù)
5、如何規(guī)避?chē)?guó)際合同風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
6、國(guó)際合同的違約救濟(jì)
7、案例分析:(1)國(guó)際合同的糾份案處理(2)FOB術(shù)語(yǔ)案例分析——法院會(huì)支持賣(mài)方提出的損失賠償嗎?為什么?
二、國(guó)際合同談判與過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制
1、國(guó)際合同中價(jià)格術(shù)語(yǔ)及解釋
2、價(jià)格術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用
3、國(guó)際合同計(jì)價(jià)貨幣、支付及保值條款
4、海外國(guó)際交易商品作價(jià)方法
5、海外國(guó)際合同中的價(jià)格條款
6、國(guó)際合同主要條款
7、國(guó)際合同交易中的磋商——談判的籌碼和談判技巧
8、國(guó)際合同的簽訂和注意事項(xiàng)
9、關(guān)于海外國(guó)際電子合同的法務(wù)規(guī)定
10、海外合同風(fēng)險(xiǎn)防范
11、海外交易中沒(méi)有免費(fèi)的午餐
12、如何規(guī)避海外交易中六種差異的風(fēng)險(xiǎn)
13、 案例分析——如何規(guī)避海外交易流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)?
14、海外合同爭(zhēng)議及解決
(1)索賠
(2)海外合同爭(zhēng)議適用的法律
(3)爭(zhēng)議的協(xié)商和調(diào)解、仲裁和訴訟
(4)不可抗力和商業(yè)落空
(5)案例分析
第四部分、專(zhuān)項(xiàng)(買(mǎi)賣(mài)合同、分包外協(xié)合同、技術(shù)合同)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、買(mǎi)賣(mài)合同的要求和法律特征
1、買(mǎi)賣(mài)合同的法律特征
2、買(mǎi)賣(mài)合同的有哪些必備條款
3、買(mǎi)賣(mài)合同中當(dāng)事人的效力——當(dāng)事人的義務(wù)
4、買(mǎi)賣(mài)合同風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)和利益的承受
5、法律規(guī)定買(mǎi)賣(mài)合同中買(mǎi)受人的義務(wù)
6、 特種買(mǎi)賣(mài)合同——分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品、拍賣(mài)的買(mǎi)賣(mài)合同
7、案例分析:銷(xiāo)售部門(mén)的買(mǎi)賣(mài)合同糾紛
8、案例分析:貨物買(mǎi)賣(mài)合同的糾份案處理
二、分包(外協(xié))合同的要求與法律特征
1、分包合同當(dāng)事人的責(zé)任
2、分包合同當(dāng)事人應(yīng)注意的問(wèn)題
3、分包人與承包人法律權(quán)利與義務(wù)
4、分包人如何規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
三、技術(shù)合同的特定要求
1、技術(shù)合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定——技術(shù)情報(bào)和資料的保密、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)等
2、技術(shù)合同的注意的問(wèn)題
3、技術(shù)合同要說(shuō)明的其他問(wèn)題
4、案例分析——技術(shù)合同內(nèi)容要求
第五部分、合同管理過(guò)程控制及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
一、合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
1、可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)
(1)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)
(2)成本的風(fēng)險(xiǎn)
(3)履行期限的風(fēng)險(xiǎn)(時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn))
(4)合同無(wú)效可能帶來(lái)的后果及影響
2、如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
(1)判斷可能出現(xiàn)什么問(wèn)題以及會(huì)造成什么后果;
(2)考慮它們出現(xiàn)的可能性;
(3)判斷這些問(wèn)題對(duì)采購(gòu)組織的影響;
(4)設(shè)計(jì)減少或者避免風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來(lái)影響的方案。
3、如何消除風(fēng)險(xiǎn)
二、合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、合同的簽訂時(shí)注意問(wèn)題
(1)了解合同成立的有效條件
(2)請(qǐng)慎重簽下您的名字——哪些內(nèi)容在合同中應(yīng)找到答案
2、在履行(執(zhí)行)合同時(shí)的欺詐防范措施
(1)對(duì)主體欺詐的防范
(2)對(duì)質(zhì)量條款欺詐的防范
(3)對(duì)索賠條款欺詐的防范
(4)對(duì)以次充好欺詐的防范
3、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范的要點(diǎn)
(1)樹(shù)立合同意識(shí)
(2)樹(shù)立證據(jù)意識(shí)
(3)訴訟時(shí)效意識(shí)
(4)把好合同訂立關(guān)
4、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施
(1)協(xié)商變更和解除合同
(2)不予履行
(3)中止履行
(4)行政救濟(jì)
(5)訴前保全、支付令
(6)人民法院、仲裁機(jī)關(guān)起訴或申請(qǐng)
(7)申請(qǐng)破產(chǎn)
(8)及時(shí)向司法機(jī)關(guān)報(bào)案
5、案例分析:這家公司在合同爭(zhēng)議處理中如何收集證據(jù)、如何發(fā)現(xiàn)線(xiàn)索?
三、有關(guān)合同數(shù)據(jù)分析,合同相關(guān)的報(bào)表
1、有關(guān)合同數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)工具
2、常見(jiàn)與合同管理相關(guān)的報(bào)表
3、合同管理的跟進(jìn)
4、合同管理績(jī)效考核
第六部分、其它重要的與合同管理相關(guān)的法律介紹
一、競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法要點(diǎn)
1、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法
2、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
3、競(jìng)爭(zhēng)的原則
4、中國(guó)反壟斷法的三大支柱
5、限制競(jìng)爭(zhēng)行為
6、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為
7、案例:如何認(rèn)定法律中的“賄賂”
二、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法要點(diǎn)
1、消費(fèi)者的九大權(quán)利
2、經(jīng)營(yíng)者的義務(wù)
三、產(chǎn)品質(zhì)量法要點(diǎn)
1、產(chǎn)品質(zhì)量法適用范圍
2、產(chǎn)品質(zhì)量與責(zé)任
3、生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)
4、銷(xiāo)售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的要求
1、認(rèn)清知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念及其特征
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類(lèi)
3、如何規(guī)避著作權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)
(1)什么是著作權(quán)
(2)經(jīng)典案例分析
(3)著作權(quán)(中國(guó)稱(chēng)版權(quán))的法律特征
(4)著作權(quán)保護(hù)的對(duì)象
(5)作品的種類(lèi)
(6)著作權(quán)人
(7)案例分析
(8)著作權(quán)的期制
4、現(xiàn)場(chǎng)討論——如何明確有關(guān)商標(biāo)權(quán)與專(zhuān)利權(quán)問(wèn)題
5、案例分析——某公司的《商標(biāo)版權(quán)許可協(xié)議》分析
第七部分、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流
五、【專(zhuān)家簡(jiǎn)介】
李文發(fā)——著名采購(gòu)/合同法務(wù)/供應(yīng)鏈管理品牌專(zhuān)家
(一)【專(zhuān)家背景】
◆武漢大學(xué)學(xué)士,華南理工大學(xué)EMBA碩士,中國(guó)管理科學(xué)院研究員,PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;
◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授;
◆30年聚焦采購(gòu)合同/招投標(biāo)管理/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐/咨詢(xún)和培訓(xùn);
◆17年集團(tuán)公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù);
◆13年專(zhuān)職管理咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn);
◆中國(guó)改革開(kāi)放第一代采購(gòu)供應(yīng)鏈管理引航者和開(kāi)拓者;
◆中國(guó)供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn);
◆中國(guó)、國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)師、招標(biāo)師職業(yè)資格授權(quán)講師;
◆中國(guó)十強(qiáng)精益生產(chǎn)管理講師;
◆中國(guó)培訓(xùn)界采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
(二)【核心價(jià)值】
■企業(yè)工作經(jīng)歷:李老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理者,他擁有17年德企、韓企、臺(tái)資、日企、大型民企公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈/PMC運(yùn)營(yíng)管理一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),曾任固特集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān),韓國(guó)三星科技、德國(guó)西門(mén)子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理,華科集團(tuán)采購(gòu)/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理,步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。90年代中期,作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國(guó)三星本部,學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)歷:李老師擁有13年的專(zhuān)職培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家國(guó)有企業(yè),外資企業(yè),中小型民營(yíng)企業(yè)做過(guò)80多個(gè)整體的采購(gòu)合同法務(wù)與供應(yīng)鏈管理和改善咨詢(xún)案,多年的現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)成功項(xiàng)目,為李老師授課,提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。
■從業(yè)核心價(jià)值:30年以來(lái),李老師最早將企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng),需求預(yù)測(cè)精準(zhǔn)分析,柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理,立體化智能化倉(cāng)庫(kù)管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈集成管理,將企業(yè)組織、上下游客戶(hù)和供應(yīng)商融合成一個(gè)實(shí)現(xiàn)增值流的整體,從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶(hù)間創(chuàng)造神話(huà)般雙贏的根源。最早將《精益供應(yīng)鏈集成一體化管理》作為一個(gè)行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,推向全國(guó)!作為中國(guó)第一代精益采購(gòu)與物流供應(yīng)鏈管理的引領(lǐng)者、開(kāi)拓者、播種者和實(shí)踐者,他培訓(xùn)行程全國(guó)31個(gè)省、自轄市和自治區(qū),每年均授課量200多天,年授課量居全國(guó)講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購(gòu)物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”!接觸過(guò)的企業(yè)家、企業(yè)高管無(wú)數(shù)。培訓(xùn)多年來(lái),他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的采購(gòu)模式、計(jì)劃模式和運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)方式,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同,快速降本,實(shí)現(xiàn)增值。
(三)【授課風(fēng)格】
李老師培訓(xùn)主張“三不”(不忽悠、不虛假包裝、不吹棒)和講究“三實(shí)”(實(shí)干、實(shí)料、實(shí)用),在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,意識(shí)入手開(kāi)刃,解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。理論與實(shí)際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默,深受企業(yè)和學(xué)員喜愛(ài)和極高評(píng)價(jià)。
(四)【品牌課程】
《精益供應(yīng)鏈集成管理》 《采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)技能提升》 《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理與談判技巧》 《招投標(biāo)、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》 《立體化倉(cāng)儲(chǔ)管理與現(xiàn)代物流配送》 《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》 《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》 《精益物料管理與庫(kù)存控制》 《新時(shí)代智慧物流與供應(yīng)鏈協(xié)同管理》 《設(shè)備、行政非生產(chǎn)采購(gòu)管理與控制》。
(五)【服務(wù)客戶(hù)】
●通訊金融業(yè):華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行... ...
●電商(跨境)行業(yè):廣州棒谷集團(tuán)、亞馬遜集團(tuán)、京東商城、長(zhǎng)沙當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、5.8同城、日本7-11、優(yōu)衣庫(kù)、上海和稷工業(yè)品電商。。。。。。
●家居家紡業(yè):杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易(北京)公司、宜家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡(jiǎn)歐集團(tuán)、富安娜公司、金盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩(shī)床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家用紡織品、廣州夢(mèng)特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè):石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、江蘇南京正大豐海制藥、山西振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九集團(tuán)、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國(guó)藥集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●食品、日化工業(yè):中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂(lè)食品、無(wú)錫凱得靈糖果食品廠(chǎng)、深圳糖果樂(lè)園食品、廣東可羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。
●汽車(chē)行業(yè):長(zhǎng)春一汽大眾、廣汽研究院、東風(fēng)豐本、力帆研究院、華晨寶馬、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳、摩比斯集團(tuán)、北京汽車(chē)集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、廈門(mén)金龍汽車(chē)、神龍汽車(chē)、深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)時(shí)代、華集汽配、上海大眾集團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車(chē)集團(tuán)、德根芬(鶴壁)汽車(chē)集團(tuán)、噴達(dá)汽車(chē)集團(tuán)、泰盛汽車(chē)集團(tuán)、斯美達(dá)汽車(chē)集團(tuán)、理研汽車(chē)集團(tuán)、凌云汽車(chē)集團(tuán)... ...
●物流物業(yè):河北物流集團(tuán)、順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、WAL-MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬(wàn)家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
●房地產(chǎn)公司:萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤(rùn)制地、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科實(shí)業(yè)(地產(chǎn))股份、新世界地產(chǎn)……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè):長(zhǎng)江三峽、無(wú)錫國(guó)聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、天津電力、中電投、愛(ài)默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國(guó)海洋石油、中國(guó)神華神東、中國(guó)華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)(鋼鐵).. ...
●電子電器業(yè):順德美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、歌爾聲學(xué)、漫步者電子集團(tuán)、TCT電子、歌爾股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞?jìng)?chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國(guó)、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤(rùn)電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子... ...
●煙草行業(yè):貴州畢節(jié)煙草、中國(guó)煙草集團(tuán)、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●紙箱、彩印、印刷行業(yè):廣東亞太森博、松山紙品、李文集團(tuán)、東莞合旺盈印刷、合肥、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團(tuán)、福建凱達(dá)集團(tuán)(彩?。?、武漢昌大包裝彩印、深圳旺盈印刷集團(tuán)(國(guó)際)有限公司、立華彩?。ɡド剑┯邢薰尽?。。。。。
●制造業(yè):三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、金固股份、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬(wàn)家貿(mào)易、瑞升華科技、萬(wàn)江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè):上海航天、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國(guó)防兵器裝備集團(tuán)、二炮科工、中國(guó)兵裝、中國(guó)船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京鵬力集團(tuán)、順德供銷(xiāo)集團(tuán)、華潤(rùn)超市、家樂(lè)福、沃爾瑪超市、可口可樂(lè)集團(tuán)、百事可樂(lè)集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)(地產(chǎn))、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長(zhǎng)盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂(lè)從供銷(xiāo)集團(tuán)、廣州興森快捷集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線(xiàn)、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)... ...
●大學(xué)院校:北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..