第一講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性解讀  物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置  物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別  物料管理的范圍  物料管理的目標(biāo) 舉例：物流業(yè)與制造業(yè)物料控制差異分析 第二講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善  基本物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度  物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序  物料倉(cāng)儲(chǔ)管理改善策略 舉例：XX廠倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè) 第三講 有效的物料編號(hào)與ERP編碼原則  物料編號(hào)運(yùn)用的目的和原則  隱義法編號(hào)技巧  顯義法編號(hào)技巧 舉例：不同類型企業(yè)物料編碼方案設(shè)定 第四講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能  儲(chǔ)位標(biāo)示與管理  倉(cāng)庫(kù)物理環(huán)境的控制  5Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用  倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)  倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置  提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法 第五講 如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制  有效減少庫(kù)存量的方法  運(yùn)用ＡＢＣ分析法優(yōu)化庫(kù)存量  ＦＴＦ動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法  安全庫(kù)存的設(shè)置方式  削減庫(kù)存量的長(zhǎng)期和短期對(duì)策  安全存量法的實(shí)施 舉例：最佳的物料控制模型 ---防呆（雙瓶法）在物料控制中的功能展開(kāi)剖析 第六講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)  庫(kù)存計(jì)劃的管理模式  領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制  廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)  物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理  庫(kù)存料賬管理  物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤(pán)點(diǎn)管理  設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程  進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程  不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置  滯料與滯成品概述  滯料與滯成品的處理  倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核 案例討論：作為主管，如何快速建立一套完善日常物料管理制度 第七講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制  降低成本的具體對(duì)策  材料、零件的保管方法 舉例：降低物料成本策略--可操作性文件