一：執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 重新定義管理者與企業(yè)的關系 管理與經營的融合 部門經營與個人經營的融合 重新定義管理者與屬下的關系 卓越部門領導力的能力模型 執(zhí)行力 —— 從規(guī)劃到結果的推進器 職業(yè)化 —— 個人成才的必由之路 職業(yè)化人士需要考慮的核心問題 職業(yè)化人士的基本心態(tài) 二：高效率工作與執(zhí)行力 日常管理與職能管理 常見的執(zhí)行障礙 同步成長與并行工程 高效執(zhí)行力的輔助工具 三：提高個人執(zhí)行力 自我管理 建立個人核心價值觀 職場必備的績效能力 個人SWOT分析 培養(yǎng)個人的核心能力 突破惰性和慣性 守時與守諾 關注細節(jié) 個人魅力和職務光環(huán) 四：提高部門執(zhí)行力 部門責任人的角色定位 發(fā)揮團隊互補效應     善用管理杠桿    設計活動    培養(yǎng)群體溝通習慣     預見性地把握三種執(zhí)行障礙     提供必要的培訓      做部下的助手     善用個人壓力和公眾壓力     考慮部下的未來 五：提高跨部門執(zhí)行力 資源挖掘與利用     團隊參與，共享成功     SMART 原則      方針制定與展開     促進共識      借用權威     開始就要制定規(guī)則     激勵設計     創(chuàng)造交流機會     鄭重的階段報告會     利用一切媒體     責任人對本部門結果負責 六：培養(yǎng)執(zhí)行文化 關注工作質量     消除信息失真     流程固化 + 變化點管理     從結果文化到過程文化     培養(yǎng)務實作風     加強變革管理，創(chuàng)新管理方法     培養(yǎng)跨部門團隊執(zhí)行力 執(zhí)行力源泉：愿景、使命、價值觀