第一部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略構(gòu)架與基本理念 文化戰(zhàn)略管理的源遠(yuǎn)：人的文化 你是誰(shuí)？ 你從哪里來(lái)？ 你有什么特質(zhì)或?qū)傩裕?你的存在有什么價(jià)值？ 你要到哪里去？ 文化戰(zhàn)略管理的延展：組織文化 你們是誰(shuí)？ 你們要
一：執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系 管理與經(jīng)營(yíng)的融合 部門經(jīng)營(yíng)與個(gè)人經(jīng)營(yíng)的融合 重新定義管理者與屬下的關(guān)系 卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型 執(zhí)行力 —— 從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器 職業(yè)化 —— 個(gè)
第一章、危機(jī)管理概論 1. 危機(jī)的內(nèi)涵與意義 2. 危機(jī)的分類 3. 危險(xiǎn)與機(jī)遇 4. 危機(jī)管理的定義與定位 5. 對(duì)危機(jī)的描述 危機(jī)成因分析 第二章、危機(jī)意識(shí)培養(yǎng) 1. 強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)的意義 2.
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的歷史沿革與基本理念 1、社會(huì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任感 2、個(gè)人社會(huì)責(zé)任 3、企業(yè)社會(huì)責(zé)任 4、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 二、發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展、演變與實(shí)踐 1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任在
一、管理創(chuàng)新的首要——理念創(chuàng)新 管理創(chuàng)新為何要先進(jìn)行理念創(chuàng)新？ 何謂理念創(chuàng)新？ 如何進(jìn)行價(jià)值觀突破？ 理念的提煉與價(jià)值認(rèn)同 創(chuàng)新理念的宣導(dǎo)與貫徹 二、創(chuàng)新能力之思維訓(xùn)練 創(chuàng)新思維的內(nèi)涵 突破領(lǐng)導(dǎo)者的思
第一章、培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)的重要性 強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)的意義 危機(jī)管理的意識(shí)誤區(qū) 個(gè)人與企業(yè)的雙贏模式 企業(yè)與企業(yè)人的危機(jī)意識(shí)要點(diǎn) 員工危機(jī)意識(shí)的兩個(gè)層面 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識(shí)的養(yǎng)成 建立危機(jī)意識(shí)的神經(jīng)系統(tǒng) 第二章、
第一部分：19世紀(jì)以前的公共關(guān)系 古代中國(guó)的公共關(guān)系 19世紀(jì)前國(guó)外公共關(guān)系的思想 古代公共關(guān)系的特征 實(shí)踐與理論斷層 淺層次、小范圍 藝術(shù)為主要形式 第二部分：現(xiàn)代公關(guān)關(guān)系的產(chǎn)生 萌芽、形成、發(fā)展、
一、企業(yè)與政府的關(guān)系 企業(yè)處理政府事務(wù)的六大誤區(qū) 政府精簡(jiǎn)和改組所發(fā)生的變化 政府官員與企業(yè)之間的三大關(guān)系 如何理解政府的“離不開、靠不住” 怎樣與官員共舞 如何與同一個(gè)政府部門的不同官員打交道 學(xué)習(xí)
第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會(huì)背景分析 新中國(guó)建立與政權(quán)鞏固 改革開放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策 轉(zhuǎn)型期的中國(guó)又處在改革的十字路口 未來(lái)中國(guó)三十年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與商業(yè)機(jī)會(huì) 第二部分 企業(yè)家素養(yǎng)構(gòu)成 中外文化傳承 企
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