一、培訓(xùn)體系建設(shè)目的

公司建立和完善研發(fā)人員培訓(xùn)體系，其目的主要包含以下三點(diǎn)。

1．提高研發(fā)人員對公司戰(zhàn)略愿景的認(rèn)同。

2．完善研發(fā)人員知識結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)科技發(fā)展要求。

3．提高本公司產(chǎn)品的市場競爭實(shí)力。

二、制訂培訓(xùn)計劃

（一）培訓(xùn)課程設(shè)計

為確保培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)，針對研發(fā)人員的培訓(xùn)，公司共設(shè)計了包括創(chuàng)新思維培訓(xùn)、新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意來源等在內(nèi)的12門培訓(xùn)課程。詳見××公司研發(fā)人員培訓(xùn)課程表。

2．培訓(xùn)講師選擇

研發(fā)人員培訓(xùn)來源以外聘講師為主。具體包括以下人員。

1.××省紡織行業(yè)協(xié)會會長：張××。

2.××紡織工業(yè)技術(shù)學(xué)院教授：李××。

3.××紡織科學(xué)研究所副所長：王××。

4.××纖維工程技術(shù)研究中心主任：韓××。

5.××紡織工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究所所長：趙××。

6.××紡織科學(xué)研究院副院長：郭××。

7.公司研發(fā)部門經(jīng)理：劉××。

三、實(shí)施培訓(xùn)計劃

（一）制訂培訓(xùn)實(shí)施計劃表

為確保培訓(xùn)的順利實(shí)施，培訓(xùn)部在培訓(xùn)正式實(shí)施之前做了一份詳細(xì)的“培訓(xùn)實(shí)施計劃表”（略），作為培訓(xùn)組織人員和培訓(xùn)講師的行動指南。

（二）選擇培訓(xùn)地點(diǎn)

公司內(nèi)部培訓(xùn)教室、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室等均可作為研發(fā)人員培訓(xùn)地點(diǎn)，培訓(xùn)部視培訓(xùn)需要而定。但需在培訓(xùn)開始前____天完成培訓(xùn)地點(diǎn)的選擇和聯(lián)系工作。

（三）準(zhǔn)備培訓(xùn)所需物品

為確保培訓(xùn)順利進(jìn)行，在培訓(xùn)計劃實(shí)施前，應(yīng)首先準(zhǔn)備好以下物品，詳情如下表所示。

（四）發(fā)布培訓(xùn)通知

在培訓(xùn)開展前兩天，培訓(xùn)部向研發(fā)人員發(fā)布培訓(xùn)通知。一方面，確保所有接受培訓(xùn)的研發(fā)人員都能得到該通知，以便做好培訓(xùn)相關(guān)準(zhǔn)備；另一方面，也讓受訓(xùn)人員提前安排好自己手頭的工作，確保培訓(xùn)不影響各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

（五）做好培訓(xùn)記錄

在培訓(xùn)實(shí)施過程中，為確保公司研發(fā)人員培訓(xùn)情況有所了解，培訓(xùn)部還對研發(fā)人員出勤、學(xué)習(xí)狀況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便于培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋。

四、培訓(xùn)計劃評估

研發(fā)人員培訓(xùn)考核需通過測驗(yàn)法、問卷調(diào)查法、提交培訓(xùn)心得體會等方式來完成。研發(fā)人員培訓(xùn)評估，需要與研發(fā)部經(jīng)理、培訓(xùn)講師等進(jìn)行直接交流或填寫培訓(xùn)評估表，以對其進(jìn)行綜合評估。

（摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例）