第1章  總則

第1條  目的

為有效規(guī)范公司培訓評標管理工作，提高培訓招標工作質(zhì)量，根據(jù)國家和公司相關制度制定本辦法。

第2條  適用范圍

公司培訓評標管理各項工作均參照本辦法執(zhí)行。

第3條  評標組織管理

1．培訓部負責培訓評標的組織管理、評標結(jié)果匯總等工作。

2．由培訓部經(jīng)理、培訓相關部門負責人、公司主管領導組成評標小組，具體負責評估打分、處理中標爭議的申訴工作。

第2章  評標內(nèi)容及標準

第4條  評標內(nèi)容

培訓評標采用百分制法，滿分100分。具體的評標項目包括標書完整性、對培訓的理解、培訓資質(zhì)、相關培訓經(jīng)驗、培訓實施手段、培訓質(zhì)量管理體系、培訓教案、主管人員資質(zhì)、教學人員資質(zhì)等。

第5條  評分標準

評標人員依據(jù)下表中的相關內(nèi)容對投標者進行綜合分析并進行針對性提問，并給出評估分數(shù)。

第3章  評標要求

第6條  評標過程必須是保密的，評標人員應遵守評標紀律和有關規(guī)定，確保評標工作的公正性。

第7條  評標過程中出現(xiàn)下列情況之一可以放棄評標活動。

1．最低的投標報價大大超過市場上的平均價格。

2．全部投標與招標文件規(guī)定和要求不符。

3．只有個別投標者進行投標，缺乏競爭性。

第8條  由評標小組經(jīng)過評價并確定最終中標者，培訓部發(fā)出中標通知書。

第4章  附則

第9條  本辦法由培訓部負責解釋。

第10條  本辦法自公布之日起實施。

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例）