第1章  總則

第1條  為配合公司的發(fā)展目標，增強員工從事本職工作的能力，增進其對企業(yè)文化的了解，并使其有計劃地充實自身的知識技能，發(fā)揮潛在能力，特制定本制度，作為公司人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

第2條  本制度適用于公司員工培訓(xùn)管理。

第3條  公司的培訓(xùn)工作由人力資源部負責(zé)，主要包括培訓(xùn)計劃的制訂、組織實施培訓(xùn)、培訓(xùn)的反饋等職能。具體分工如下表所示。

第2章  培訓(xùn)計劃制訂

第4條  培訓(xùn)需求調(diào)查相關(guān)規(guī)定如下。

每年年底12月份，公司人力資源部下發(fā)通知，對公司各部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，各部門根據(jù)下年度工作需要向人力資源部上報培訓(xùn)需求計劃。

第5條  部門年度培訓(xùn)計劃相關(guān)規(guī)定如下。

每年年底，各部門根據(jù)工作需要及員工發(fā)展需要提出本部門年度培訓(xùn)計劃，并上報人力資源部。

第6條  公司年度培訓(xùn)計劃相關(guān)規(guī)定如下。

人力資源部根據(jù)公司組織目標、工作要求等因素對各部門上報的培訓(xùn)計劃進行匯總、調(diào)整、補充后，制訂公司年度培訓(xùn)計劃，交由人力資源副總、總經(jīng)理審批，核準后作為公司下一年度培訓(xùn)計劃。

第7條  臨時培訓(xùn)申請相關(guān)規(guī)定如下。

對于臨時培訓(xùn)需求，公司各部門需填寫《培訓(xùn)需求申請表》上報需求計劃。《培訓(xùn)需求申請表》如下所示。

第3章  培訓(xùn)組織實施

第8條  公司培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)根據(jù)不同的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)需求安排適當?shù)呐嘤?xùn)課程。公司培訓(xùn)課程體系如下表所示。

第9條  本公司培訓(xùn)以自編教材為主，適當購買教材為輔。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡培訓(xùn)需相關(guān)部門提供培訓(xùn)資料的，各部門編制教材并提供給人力資源部，可編制成書面資料或幻燈片。由人力資源部統(tǒng)一編制成公司培訓(xùn)教材。

第10條  本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔，以人力資源部擔當為主，各部門配合承擔部分課程講解。

第11條  傳授方法主要采取講解、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式，培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)課程需要選擇適當?shù)氖谡n方式。

第4章  培訓(xùn)考核評估

第12條  培訓(xùn)項目完成后，人力資源部應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束當日對受訓(xùn)者進行反饋調(diào)查，并通過各種形式的考核、測驗考查受訓(xùn)者接受培訓(xùn)的效果。

第13條  人力資源部收集整理各類培訓(xùn)反饋資料，并在3日內(nèi)報受訓(xùn)者所在部門，后者將通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中，對培訓(xùn)知識和技巧的應(yīng)用及其業(yè)績行為的改善情況。

第14條  人力資源部定期對培訓(xùn)工作進行檢查指導(dǎo)和考核考評，及時、深入調(diào)查和分析培訓(xùn)效果，為調(diào)整下一年度培訓(xùn)策略提供依據(jù)。

第5章  培訓(xùn)風(fēng)險管理

第15條  培訓(xùn)協(xié)議簽訂相關(guān)規(guī)定如下。

為避免培訓(xùn)員工流失等培訓(xùn)風(fēng)險，對于公司派出參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實際情況與之簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。具體來說，需簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》的情況包括以下幾種。

1．培訓(xùn)時間超過1周以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)。

2．培訓(xùn)費用超過5 000元/次的培訓(xùn)。

3．公司資助的長期業(yè)余培訓(xùn)。

.第16條  培訓(xùn)費用退賠相關(guān)規(guī)定如下。

員工在合同期內(nèi)主動離職或因以下情況導(dǎo)致公司提前與員工解除勞動合同的，從公司與員工結(jié)束勞動關(guān)系之日起往前倒推一年（不足一年按實際時間核定，核定時間包括員工的試用期）期間公司為員工投入的培訓(xùn)費用，員工應(yīng)全額退還公司。

1．員工嚴重違反公司勞動紀律或規(guī)章制度、對公司造成嚴重影響而被公司辭退。

2．員工因嚴重失職、營私舞弊，給公司利益造成損失而被公司辭退。

3．員工因泄露公司商業(yè)秘密，給公司造成嚴重損失而被公司辭退。

4．員工因不符合任職要求經(jīng)調(diào)整工作崗位或培訓(xùn)后仍不能稱職而被公司辭退。

第6章  培訓(xùn)檔案管理

第17條  員工培訓(xùn)檔案是員工個人檔案的重要組成部分。

第18條  人力資源部負責(zé)員工培訓(xùn)檔案的管理。

第19條  員工培訓(xùn)檔案包括員工參加歷次培訓(xùn)的相關(guān)記錄，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)教師/培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)成績、個人分攤的培訓(xùn)費用等項目。

第20條  每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部均應(yīng)對員工參加培訓(xùn)后的相關(guān)記錄填具《員工培訓(xùn)檔案卡》并經(jīng)培訓(xùn)負責(zé)人和人力資源部經(jīng)理簽字后納入員工培訓(xùn)檔案。

第7章  附則

第21條  本制度由人力資源部負責(zé)起草和修訂。

第22條  本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后生效實施。

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，讓學(xué)員在學(xué)中練，在練中學(xué)。）