第一條：   本制度適用于雅戈爾集團公司總部部門經(jīng)理及以下職位。

第二條：   雅戈爾實行保密工資制，保密范圍包括個人收入的所有項目。人力資源部、財務部等參與工資制定的部門嚴禁員工將個人工資和獎金信息透漏給其它人。

第三條：   集團總部實行績效工資制和協(xié)議工資制兩種工資模式。

（一）   績效工資制：是一種將員工的收入和工作業(yè)績掛鉤的一種工資制。

（二）   協(xié)議工資制：協(xié)議雙方簽訂書面協(xié)議，明確薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容等事項的工資制。

第四條：   工資的構成：基本工資＋年終獎金

（一）   基本工資：是為了保障職工生活和體現(xiàn)職位價值而設的工資單元。

（二）   年終獎金：是依據(jù)員工的工作績效來確定的工資單元，是薪酬中相對變動的部分。

第五條：   基本工資的確定（適用于績效工資制和協(xié)議工資制）：

（一）   基本工資根據(jù)職位不同，分為3個序列，每個序列5個等級。

（二）   在首次確定起薪工資等級時，建議根據(jù)就近原則進行調(diào)整。即根據(jù)每個員工現(xiàn)有基本工資水平，將與員工現(xiàn)有基本工資最接近的工資等級確定員工基本最初的工資等級。

（三）   基本工資根據(jù)員工出勤率發(fā)放。

第六條：   績效工資制年終獎金的確定：

（一）   個人年終獎金＝個人標準年終獎金×個人年終考核系數(shù)，其中,標準年終獎金是指考核系數(shù)為1的獎金數(shù)，個人年終考核系數(shù)的確定參見《人力資源考核制度》。

（二）   個人標準年終獎金等級對照表

（三）   所有人員個人標準年終獎金等級的首次確定，由人力資源部會同財務部參考歷史薪酬數(shù)據(jù)提出定級建議，上報董事長審核批準。

第七條：   協(xié)議工資制年終獎金的確定：

（一）   年終獎金＝協(xié)議獎金基數(shù)×個人年終考核系數(shù)，其中個人年終考核系數(shù)的確定參見《人力資源考核制度》。

（二）   協(xié)議工資制的協(xié)議獎金基數(shù)根據(jù)該員工協(xié)議工資總額制定：

協(xié)議獎金基數(shù)＝協(xié)議薪酬總額－基本工資總額

第八條：   員工享受的福利有：

（一）   雅戈爾按照國家和地方政府規(guī)定，為集團總部和各子公司高層辦理各項社會保險和住房公積金。其中：

1、社會保險掛靠在鄞州區(qū)人才中心的人員，根據(jù)寧波市社會平均工資的最低標準的60%為基數(shù)，總交費比例28%，企業(yè)交納20%，個人交納8%，統(tǒng)一存入?yún)^(qū)人才中心指定賬戶。個人部分由企業(yè)從其工資中扣除，欲超過此標準交付的，其超過部分由個人自理。離職后，按國家政策憑養(yǎng)老保險手冊領取養(yǎng)老金。

2、知青社會保險已一次性繳足，離職后按政策由勞動社會保障部門統(tǒng)一發(fā)放養(yǎng)老金。

3、社會保險關系掛靠在勞動局的部分員工，公司按社平工資的60%為基數(shù)，總交費比例28%，企業(yè)交納20%，個人交納8%，統(tǒng)一存入勞動社會保障局指定賬戶。離職后按國家規(guī)定，由勞動局發(fā)放養(yǎng)老金。

4、到達退休年齡，工齡滿10年以上，勞動合同到期終止，且不再續(xù)簽的員工（指沒有條件領取一次性離職補助費的員工），公司給予支付5年養(yǎng)老保險金。

（二）   醫(yī)療費補貼：

1、一年期以上合同工醫(yī)療費補貼每月50元。

2、35歲以上員工每年體檢一次；35歲以下員工每二年體檢一次；標準由公司根據(jù)實際情況確定，超過標準的自理。

（三）   工傷處理規(guī)定

1、員工在工作期間、工作場所因工受傷，醫(yī)藥費全報。治療階段，根據(jù)事故責任大小、休假時間長短、傷度輕重發(fā)放工資。

2、員工上下班路上發(fā)生交通等事故造成的傷殘、死亡，應報請交警等有關部門分清責任，按《道路交通事故處理方法》及有關規(guī)定處理，如屬本人無責任或非主要責任的，除按國家規(guī)定享受對方賠償外，公司再一次性酌情給予傷殘補助或死亡撫恤金，醫(yī)藥費酌情報銷。

（四）   幼托補貼及獨生子女費

1、產(chǎn)假期滿上班的合同女工，憑獨生子女證可享受幼托補貼：30個月以內(nèi)每月補貼30元；30個月后至七虛歲8月份止，每月補貼15元。

2、合同工子女年齡在16虛歲以內(nèi)，可享受獨生子女費30元/年，雙職工60元/年。如生育第2胎的，取消補貼。

特別說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）