1、不管怎樣，不應(yīng)該表揚落后的員工。

   2、如果做得好，即使是小事，也應(yīng)該表揚。

   3、表揚往往太虛，對員工沒什么效果。

   4、經(jīng)理可以在季度末和員工面談時集中對員工提出表揚。

   5、經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)員工的成績。

   6、經(jīng)理要在團隊內(nèi)創(chuàng)建相互欣賞的氛圍。

   7、表揚貴在真誠。

   8、表揚可以使員工重復(fù)高績效行為。

   9、優(yōu)秀經(jīng)理7天內(nèi)必須要表揚他所有的員工。

特別說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）