1、溝通公司愿景，是公司老板的事情。

   2、只需要對(duì)白領(lǐng)員工溝通愿景，對(duì)藍(lán)領(lǐng)員工不需要考慮。

   3、給員工描繪未來(lái)，一定要多渲染。

   4、公司有重大調(diào)整、變革時(shí)，要第一時(shí)間與員工溝通。

   5、公司遠(yuǎn)景跟基層員工沒(méi)關(guān)系。

   6、員工只需要干好手里的活就行了，公司發(fā)展的事不必關(guān)心。

   7、公司取得重大成績(jī)時(shí)，應(yīng)與員工一起分享成功。

特別說(shuō)明：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）