第一章  目的

第一條  通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動做實事的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實事，按所做事情給予評價。

第二條  建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與市場競爭。

第三條  樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

第二章  任職資格的應(yīng)用

第四條  根據(jù)各崗位崗位職責(zé)，并對職級進(jìn)行統(tǒng)一管理，將對人的資格要求清晰化，并與工作要求相對應(yīng)，為人力資源管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率，規(guī)范工作行為，推動公司職業(yè)化進(jìn)程。

第五條  對于特殊崗位和人群，要求具備特殊專業(yè)或行業(yè)資格證書及上崗證。如：安全衛(wèi)生要求、需要特殊技能、涉及保密事宜、質(zhì)量管理的崗位等。

第六條  總經(jīng)理工作部根據(jù)各崗位對應(yīng)資格要求進(jìn)行人員分類，對專門認(rèn)證的資格進(jìn)行統(tǒng)一管理，對于不同層級員工要求具備相應(yīng)的資格，并制定標(biāo)準(zhǔn)。

第七條  總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同完成任職資格的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，由各部門分別對各個崗位進(jìn)行資格審核并確認(rèn)。

第八條  總經(jīng)理工作部需對任職資格的進(jìn)行認(rèn)定、各類標(biāo)準(zhǔn)的制定、具體實施過程的監(jiān)督等。

1、招聘

對應(yīng)資格要求對人員進(jìn)行分類分級，根據(jù)各部門各崗位任職資格的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理工作部和用人單位共同完成資格審核，確保能崗匹配，對符合要求者上報部門負(fù)責(zé)人決策。以便降低人員流失率，提高工作效率。

2、培訓(xùn)

針對不同資格的人員進(jìn)行分類達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn)、再開發(fā)培訓(xùn)，使培訓(xùn)更有針對性，與工作聯(lián)系更密切。

3、考核

對于符合任職資格并準(zhǔn)備錄用的員工或經(jīng)過培訓(xùn)準(zhǔn)備上崗的員工，采取不同形式、不同類別的方式進(jìn)行考核，擇優(yōu)上崗；對于生產(chǎn)類崗位要求進(jìn)行實操考核，對于表現(xiàn)突出者予以職級上浮一級的獎勵。

各部門需建立獨(dú)立的分級制度，對不同性質(zhì)的崗位進(jìn)行定期考核評級，不同級別的員工享受不同的待遇，有助于提高員工工作積極性，推動各部門向前發(fā)展。

4、薪酬

資格、能力、業(yè)績與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵更具有實效。

5、人員選拔

經(jīng)參考認(rèn)證后可獲得相應(yīng)資格，獲取資格后向總經(jīng)理工作部提交復(fù)印件存檔，公司可從有資格的人中選拔高級技術(shù)人員和管理人員，為個人職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

6、員工職業(yè)生涯設(shè)計

不同類不同級別可以使員工明確自己的發(fā)展方向，將員工發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。

第三章 資格分類分級

第九條  多重發(fā)展通道制度

公司為員工建立發(fā)展三條通道（見下圖）：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。管理通道適用于企業(yè)管理人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)或設(shè)計工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用于從事市場銷售和服務(wù)工作的人員。

對于能夠完全勝任自己的本職工作、能力得到有效提升、能夠很好的找到自己的職業(yè)發(fā)展路線和通道的符合晉升或轉(zhuǎn)崗資格的員工，可由上級引薦或自我推薦，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)崗。

第十條  管理類

   1）定義：從事以人員管理為主的工作人員。按照管理層級逐步上升至各層級；

主管級：能夠勝任率領(lǐng)一組人員從事某項具體的專業(yè)技術(shù)工作；

    中層干部：對所轄部門的工作質(zhì)量、實效和成本負(fù)完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時間要求的控制；

    經(jīng)理級：對企業(yè)某個運(yùn)作過程或某項職能負(fù)完全責(zé)任，參與公司戰(zhàn)略制定及宏觀指導(dǎo)。

    2）級別要求。任何管理都是對從事某項專業(yè)/技術(shù)的人員進(jìn)行管理，管理類人員必須達(dá)到某方向、某專業(yè)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

  第十一條  銷售類

1）定義：從事以顧客為群體的業(yè)務(wù)工作人員。

2）級別要求。從工作能力、業(yè)績能力出發(fā)。

   第十二條  技術(shù)類

1）定義：從事運(yùn)用某項技術(shù)設(shè)計和改進(jìn)解決問題的方法的工作。含：研發(fā)、工程、工藝、測試、維修、安裝、售后、焊接等。

   2）級別要求。從工作性質(zhì)出發(fā)，分析技術(shù)能力。

第四章  資格衡量要求

第十三條  對人員進(jìn)行選拔時，從下面五個方面進(jìn)行衡量：

1）品德

2）素質(zhì)

3）技能/行為（表現(xiàn)）

4）工作經(jīng)驗

5）工作績效

第十四條  基于評價從實際出發(fā)的原則，主要對技能或行為建立標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)資格證書時參考工作績效評價結(jié)果。

第十五條  品德、素質(zhì)、經(jīng)驗等不易考核要素作為人員選拔及人員自我發(fā)展

的重要因素。

第五章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第十六條  定義：任職資格從稱職勝任角度出發(fā)，主要建立結(jié)果為導(dǎo)向的技能/行為標(biāo)準(zhǔn)。管理類基于工作特點定義行為標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)類為技能標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條  建立原則

源于工作：標(biāo)準(zhǔn)級別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容都從分析實際工作而來，不能僅從技能本身進(jìn)行推理。

結(jié)果導(dǎo)向：達(dá)標(biāo)評定的素材盡可能取自日常工作成果，盡量減少為獲得資格而額外增加工作。

第六章 考評體系

第十八條  依據(jù)：考核認(rèn)證以資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將人與標(biāo)準(zhǔn)比，做出評價。

第十九條  考核認(rèn)證主體：對員工的某項資格達(dá)標(biāo)與否的考核主要以其直接主觀及分管領(lǐng)導(dǎo)為主，人事部門為輔。

第二十條  資格評審：資格評審分為兩級評審，包括部門級和公司級。部門級評審由各系統(tǒng)自行組織進(jìn)行，目的是保證本系統(tǒng)內(nèi)各部門對標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。公司級評審由人事部門組織進(jìn)行，保證公司對各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。

第二十一條 考核內(nèi)容：根據(jù)不同性質(zhì)的工作崗位，決定采用實操類、理論知識類、技能類、配套設(shè)備使用類等等。

第二十二條 考核方式：根據(jù)不同崗位需要，采用口試、筆試、競賽、操作等等。