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孫軍正:CEO運用激勵工具進行獎勵管理
2016-01-20 116244

在企業(yè)組織里,如何調(diào)動員工的積極性,如何激勵員工是有很多方法的。理論依據(jù)是雙因素理論,期望理論,需求理論等。實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為可以用以下方式表揚員工:

  1.口頭表揚。當(dāng)眾對員工口頭表揚。單獨面對面對員工口頭稱贊。背后對員工稱贊由別人傳到被表揚的員工耳里。指示員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或者同事對員工進行口頭表揚。走訪員工家庭對員工進行表揚通過家庭成員把表揚結(jié)果告訴員工。

  2.肢體語言表揚。通過微笑,點頭,目光注視進行肢體性贊許。通過贊許性拍掌進行肢體表揚。伸大拇指進行肢體表揚。

  3.書面表揚。記住員工的電子郵件,發(fā)送電子郵件給員工進行書面表揚。單獨寫信給員工進行書面表揚。通過內(nèi)部刊物對員工進行表揚。通過企業(yè)內(nèi)部公示牌進行表揚。通過張貼表揚信進行表揚。利用文件的形式進行表揚。利用有影響力的報刊雜志刊登進行表揚。利用電視廣告,廣播,電腦廣告進行宣傳性表揚。

  無論是口頭表揚還是書面表揚,表揚內(nèi)容一定要具體。不要籠統(tǒng)。不然表揚的效果不會很明顯,而且會讓被表揚的員工覺得你這位上司很虛偽。

  獎勵:一類是精神性精獎勵。一類是物質(zhì)性獎勵。

  1.舉行表彰會進行獎勵。

  2.舉行慶功會進行獎勵。

  3.現(xiàn)金獎勵。

  4.績效考核成績獎金獎勵。

  5.年終獎金獎勵。

  6.完成任務(wù)獎勵。

  7.特殊貢獻獎勵。

  8.內(nèi)部晉升獎勵。

  9.帶薪休假獎勵。

  10.給予旅游假日獎勵。

  11.獎房獎車。

  12.獎勵各種家用電器,日用品,衣服等物質(zhì)獎勵。

  13.獎勵各種折扣卡,優(yōu)惠卡,充值卡,購物卡,消費卡等卡式獎勵。

  14.頒發(fā)證書,授予先進稱號獎勵。

  15.給予各種培訓(xùn),教育學(xué)習(xí)性獎勵。

  16.慶祝員工生日獎勵。

  17.請員工到高檔餐廳消費獎勵。

  18.對員工家庭成員給予物質(zhì)現(xiàn)金間接對員工獎勵。

  19.請員工參加各種消費性俱樂部獎勵。

  20.請員工參加各種消費性娛樂活動獎勵。

  21.獎勵各種記念品。

      22.利用各種宣傳媒體進行精神性獎勵。

  23.分紅獎勵。

  24.股權(quán)(股份)獎勵。

  25.互助基金獎勵。

  26.給予相對保險金獎勵。

  27.住房優(yōu)惠獎勵。

  28.給予交通工具獎勵。

(請孫軍正老師講課就上中華講師網(wǎng);代理孫軍正老師的課程就上中華講師網(wǎng)。)

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