文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正

培訓計劃的制訂是企業(yè)培訓實施的第一個步驟，其質(zhì)量直接決定了培訓績效。紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師指出，要做好培訓計劃管理，就要充分發(fā)揮培訓部門的作用、加強培訓系統(tǒng)內(nèi)培訓計劃管理的能力。

一、加強組織建設，健全培訓計劃管理體系

對培訓計劃基本概念進行統(tǒng)一后，在培訓流程制度中進行體現(xiàn)。如規(guī)劃管理規(guī)定、培訓實施管理辦法等制度中必須明確計劃制訂的責任、流程、規(guī)則等。在大型公司的培訓實踐中，由于管理層級很多，計劃管理更為重要。

二、推行管理培訓，提升計劃制訂能力

當然，總部培訓部門對下屬子機構培訓工作進行督促檢查控制時，也可能會要子機構提交季度或月度培訓計劃。這個計劃應該是屬于工作溝通、工作總結類。僅僅是有制度，還不夠。計劃制訂人的業(yè)務素質(zhì)相當重要。尤其是一些培訓管理基礎薄弱的公司，更應該加強自身系統(tǒng)內(nèi)的“關于培訓的培訓”。

三、加強績效管理，培訓計劃質(zhì)量納入考核

計劃制訂人有方法、有能力，此時態(tài)度就決定一切了。實踐中，某些公司是將之納入考核指標里，就取得了較好的效果。

總之，培訓計劃制訂的質(zhì)量直接影響到培訓工作績效，所以培訓計劃自身的質(zhì)量尤其重要。培訓計劃的制訂是否成功，關鍵有企業(yè)管理體系的完善、制訂人的個人能力，還要重視計劃質(zhì)量考核。

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