文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正

招人難，留人更難事目前企業(yè)人力資源管理最令人頭疼的事，特別是對于新員工。加強新員工培訓(xùn)是一個好的解決辦法之一。紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師認(rèn)為，對新員工培訓(xùn)可以從以下幾方面嘗試。

一、明確目標(biāo)導(dǎo)向和原則：先培訓(xùn)后上崗以及優(yōu)勝劣汰原則。

二、建立專職的新員工培訓(xùn)員，明確職責(zé)，全程關(guān)注新員工的工作和生活。考核指標(biāo)一是員工流失率、二是新員工事故率；三是技能素質(zhì)合格率。工作要求：進行新員工的入職培訓(xùn)、進行傳幫帶（主要是技能方面）、解決新員工的思想工作和生活問題等。建立過程的記錄機制。

三、公司層面的統(tǒng)一脫產(chǎn)培訓(xùn)。集中培訓(xùn)，不要讓新員工先進車間去操作，必須堅持先培訓(xùn)后上崗的原則和機制?？荚嚭细駵?zhǔn)予入司。

四、日常的相關(guān)培訓(xùn)，包括質(zhì)量、安全、操作規(guī)程、5S等。

五、實際的操作技能培訓(xùn)。由部門或是專職的新員工培訓(xùn)員主導(dǎo)。

六、建立相關(guān)的考核和利益分配機制，考試不合格者淘汰，同時將新員工流失率、事故發(fā)生率與培訓(xùn)員建立聯(lián)系，做得好的有獎，做不好則罰。

企業(yè)培訓(xùn)重在結(jié)果，產(chǎn)生績效才是主要的。反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個層面的評估要在三四五階段里注意資料的收集。

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孫軍正老師2013年核心課程重磅推出，歡迎全國各地培訓(xùn)機構(gòu)（黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、高校、各類協(xié)會）長期代理（邀請）孫老師主講的包括紅色管理在內(nèi)的系列實戰(zhàn)管理課程。聯(lián)系方式詳見孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師助理負(fù)責(zé)跟進溝通與服務(wù)。