文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

在幫忙多家企業(yè)成功導入和建立平衡計分卡績效管理的實踐過程中，六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認為，我認為平衡計分卡主要適用于具有以下特征的企業(yè)：

1、組織的戰(zhàn)略目標能夠?qū)訉臃纸獾钠髽I(yè)

平衡記分卡必須將公司、部門和個人三者的利益結(jié)合起來，即能夠把組織內(nèi)部的部門、工作組、個人的目標達成一致。我們可以以平衡計分卡為經(jīng)，個人績效發(fā)展為緯，促使個人績效發(fā)展與組織目標戰(zhàn)略相連結(jié)，以建構(gòu)一套客觀的量化指標，將企業(yè)的愿景與使命透過平衡計分卡的財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學習成長四大板塊構(gòu)成整合。

2、面臨競爭壓力較大的企業(yè)

競爭的壓力是企業(yè)謀求發(fā)展的內(nèi)在動力，這正好是平衡計分卡得以實施的內(nèi)在原因。但采取行動必須以競爭被企業(yè)所感知為前提條件。如果競爭壓力較大，但企業(yè)尚未感知，這種競爭也是不會形成發(fā)展動力的。對于這樣的企業(yè)，員工不可能很好的配合，如果管理者為了趕時髦而引入平衡計分卡，就如同給牛車安上飛機用的輪胎，不會起到應(yīng)有的積極作用。

3、以目標戰(zhàn)略作為導向的企業(yè)

當我們?yōu)槠髽I(yè)的長遠發(fā)展樹立了目標之后，戰(zhàn)略的作用就是為解決“如何才能達到這個目標”的問題提供思路。如果不以戰(zhàn)略為導向，平衡記分卡和其它的考核方法沒什么區(qū)別，平衡計分卡的成功之處就是將企業(yè)戰(zhàn)略置于管理的中心，所以企業(yè)要應(yīng)用平衡計分卡，必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為的導向。即使企業(yè)還沒有制定出有效的戰(zhàn)略，引入平衡計分卡，也可以幫助企業(yè)重新認識和制定企業(yè)的戰(zhàn)略。

4、適用于具有協(xié)商式或民主式領(lǐng)導體制的企業(yè)

采用平衡計分卡要求企業(yè)必須采取“四輪驅(qū)動”（前輪是員工的積極參與，后輪是管理者的管理）模式，唯有這樣，才能使企業(yè)機動靈活、反應(yīng)快速地運行于市場經(jīng)濟之中，而不會陷入經(jīng)營管理失敗的泥潭之中。平衡計分卡必須在民主式管理風格的企業(yè)平臺上運行，使員工能夠充分參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施，如果一個企業(yè)尚不是民主式管理風格，則在實施平衡計分卡的過程中，隨著員工參與度的提高，可以將其轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰魇降墓芾盹L格。從這一意義上來說，平衡計分卡不僅具有業(yè)績評價功能，還具有改變企業(yè)文化的作用。

5、成本管理水平較高的企業(yè)

平衡計分卡要求衡量出一位顧客給企業(yè)帶來的利潤是多少，這個要求在傳統(tǒng)的成本管理方法下是不能實現(xiàn)的。如果一個管理成本較高的企業(yè)實行平衡記分卡后，成本管理水平?jīng)]有變化，勢必增加管理成本，有可能得不償失。只有引入新的成本管理方法——作業(yè)成本法，才能真正發(fā)現(xiàn)每一位顧客所能給企業(yè)帶來的利潤情況。當然，除了成本之外，企業(yè)還需要注重產(chǎn)品的質(zhì)量及其他一些影響顧客的因素。

合作代理：
中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師隆重推出“六維績效管理模式系列課程”?，F(xiàn)誠尋各地代理機構(gòu)，以公開課、內(nèi)訓及管理咨詢項目等方式，幫助本土成長型企業(yè)做大做強。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師助理對接溝通。