文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正
薪酬重新設(shè)計是企業(yè)推動變革的一個非常良好的時機,以薪酬為驅(qū)動力,最終推動企業(yè)整體業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)。
薪酬設(shè)計應(yīng)該與企業(yè)的管理和文化相適應(yīng),建立起清晰一致的企業(yè)人才戰(zhàn)略和愿景,薪酬改革和機制、文化改革同步推進(jìn)。那么到底如何做才能真正在管理的基礎(chǔ)上做好薪酬設(shè)計呢?這需要注意五個方面:
一、工作職業(yè)清晰分配
實現(xiàn)部門和個人責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)匹配,并通過目標(biāo)管理將企業(yè)目標(biāo)層層分解落實到員工,指引員工如何為企業(yè)創(chuàng)造價值,以此為前提設(shè)計薪酬和績效方案。
二、注重績效考核的實施
推行高績效文化和職業(yè)化,在企業(yè)內(nèi)部不講苦勞講功勞,論功行賞,有錯必罰。建立高績效文化才是真正公平文化的觀念,員工也不會因為面臨暫時的困難和挫折就選擇離開。
三、用人不疑,疑人不用
開放用人機制,處理好老干部、空降兵和年輕員工之間的關(guān)系,敢于大膽使用年輕有能力、有潛質(zhì)的人,讓更多人看到希望。
四、注重打造人才戰(zhàn)略
加強人才梯隊建設(shè),短期是自主培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合,長期要建立企業(yè)自主培養(yǎng)人才的能力,只有造血機制的完善才能更有底氣執(zhí)行績效政策。
五、學(xué)會與員工分享
企業(yè)家開放心態(tài),樹立員工創(chuàng)造價值,共同分享價值的企業(yè)文化和價值觀,只有員工為自己工作的前提下才能發(fā)揮出最大的能量,企業(yè)才會更具活力。
合作代理:
由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程,現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”,將由孫老師專職助理對接溝通。