文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計(jì)劃管理是企業(yè)管理職能中最基本的一項(xiàng)職能，是做好其它管理的基礎(chǔ)。但實(shí)際上，很多企業(yè)在月度計(jì)劃管理方面存在問題。

1.計(jì)劃管理的意識(shí)不足

部門主管認(rèn)為車到山前必有路，計(jì)劃跟不上變化，編制計(jì)劃沒有意義，只是增加了工作量，于是便胡亂編制一番，應(yīng)付差事，這樣一來，徒費(fèi)精力，浪費(fèi)紙張，對(duì)工作沒有一點(diǎn)的幫助；更有甚者，還認(rèn)為計(jì)劃工作純粹是計(jì)劃管理部門的事情，搞不好跟自己沒有關(guān)系，甚至一些高管從不審核管轄部門的計(jì)劃，只是形式上簽個(gè)名。
2.不能按時(shí)編制計(jì)劃

部門主管天天忙得像陀螺，工作無計(jì)劃性、系統(tǒng)性，毫無效率，還總借工作太忙，沒有時(shí)間編制計(jì)劃，或說在編制計(jì)劃時(shí)間段出差，或說有事請假不在公司，或說在忙更重要的事情等等，以拖延計(jì)劃的編報(bào)時(shí)間，有的在月度中旬才把本月的計(jì)劃搞好報(bào)送到公司備案，嚴(yán)重導(dǎo)致計(jì)劃管理失控。
3.計(jì)劃編制的知識(shí)技能不足

部門主管缺乏計(jì)劃編制的基本知識(shí)和能力，所編制的計(jì)劃目標(biāo)不符合基本的SMART原則，標(biāo)準(zhǔn)制定的不明確，無法衡量是否完成，甚至有的計(jì)劃沒有具體的措施、責(zé)任人和完成時(shí)間，計(jì)劃內(nèi)容全是日常工作，沒有一點(diǎn)創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性，對(duì)業(yè)績提升沒有促進(jìn)作用。
4.計(jì)劃管理缺乏系統(tǒng)性

這不僅表現(xiàn)在部門計(jì)劃與公司的年度目標(biāo)脫節(jié)，還表現(xiàn)在部門和高層之間的計(jì)劃目標(biāo)缺乏協(xié)調(diào)一致性。計(jì)劃管理本身是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)，不同時(shí)段不同級(jí)別的計(jì)劃內(nèi)容相互支撐，相互促進(jìn)，然而，部門主管在制定計(jì)劃時(shí)，卻不考慮公司的年度計(jì)劃、目標(biāo)，也不考慮自己上級(jí)的工作計(jì)劃，只考慮自己當(dāng)前的工作狀況，如此一年下來，發(fā)現(xiàn)年、月度計(jì)劃符合率出奇的低，高管和部門的計(jì)劃也很不協(xié)調(diào)，未擰成一股繩，形成合力，無法實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)。

5.計(jì)劃缺乏合理的規(guī)劃，不能保證達(dá)成目標(biāo)

一些比較重要的難度較大的計(jì)劃任務(wù)，規(guī)劃的不具體周詳，比如：確定完成的時(shí)間表不準(zhǔn)確，如須要20天完成的計(jì)劃，搞成了10天完成。要求配置的資源不充分，完成計(jì)劃沒有資源保障，如開發(fā)某項(xiàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目，當(dāng)前沒有這方面的開發(fā)人才和相關(guān)的資金準(zhǔn)備，導(dǎo)致計(jì)劃無法順利實(shí)施。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。