文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

5.計劃分解、培訓(xùn)執(zhí)行和監(jiān)督檢查考核

（1）計劃分解和培訓(xùn)。部門主管要將月度計劃分解到每周，并宣傳到具體的計劃擔(dān)責(zé)人，讓其重點瞄準(zhǔn)計劃展開各項工作。

（2）實施四級檢查制度，編制檢查網(wǎng)絡(luò)。

一級檢查：部門主管及時對部門各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，必要時要進(jìn)行在職輔導(dǎo)，確保計劃的按時按量達(dá)成；

二級檢查：部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不定期的對分管部門的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保有效落實；
三級檢查：總經(jīng)理對高管人員的計劃隨時進(jìn)行抽查，督促其按計劃落實；

四級檢查：在計劃執(zhí)行時間到期后，計劃檢查部門按完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對未完成的計劃及時填寫跟蹤記錄，并按規(guī)定納入考核。

6.加強(qiáng)過程溝通，達(dá)成共識

（1）部門主管檢查下屬計劃時，要及時了解和解決計劃執(zhí)行當(dāng)中存在的問題。

（2）計劃檢查部門在檢查各部門計劃落實情況遇到專業(yè)性的問題不能確認(rèn)時，要及時和其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、確認(rèn)，求證計劃的落實情況。

（3）總經(jīng)理和各高管在周高管例會會上溝通計劃落實情況，遇到認(rèn)識分歧，及時溝通達(dá)成一致意見。

（4）中高層管理人員在月中、高層例會上匯報上月計劃的完成情況，公司總經(jīng)理向各中高層傳達(dá)下月份工作重點，中高層根據(jù)情況納入自己下月份的工作計劃。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。