辭退員工四忌

早在任職廣東格蘭仕副總裁及TCL人力資源總監(jiān)時，中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師就談到辭退員工的幾大禁忌：

一忌推卸責(zé)任。有的人事經(jīng)理或者部門經(jīng)理在辭退員工前和員工溝通的時候，表現(xiàn)得很無奈，語重心長地說：“其實我覺得你做得挺好，但老板說不要你了，我也沒辦法，我只是在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定。”像這樣的部門經(jīng)理或者管理者首先自己就應(yīng)該被辭退。辭退員工是公司的行為，是出于公司經(jīng)營考慮的，而不是各管理者之間的人際關(guān)系決定的。像這樣缺乏崗位意識和責(zé)任意識的管理者本身就是不合格的。

    二忌逼員工辭職。有些企業(yè)為了補償金等問題，不太愿意主動辭退員工，而是想方設(shè)法讓員工主動提出辭職。比如調(diào)整其崗位，經(jīng)常安排一些該員工無法勝任的工作，并且在一些小事上刁難該員工等等，直到對方實在無法忍受提出辭職。類似這樣幼稚的做法，還真的經(jīng)常出現(xiàn)在某些企業(yè)里，大多是那些沒有什么管理經(jīng)驗和管理能力不足的部門經(jīng)理，或者人事主管的行為。一個管理者如此心胸狹隘，說難聽點有些“雞鳴狗盜”的味道，怎么能夠做好管理，帶好團隊呢？作為管理人員，無論職務(wù)大小，心胸一定要開闊，做任何決定都要公平、公正、公開，這是塑造良好企業(yè)文化的必要條件。

    三忌“殺雞儆猴”。有些企業(yè)里的某個團隊整體精神渙散，工作效率低下，管理者用了很多辦法沒有改觀。于是決定殺一儆百，辭退其中某個員工來刺激其他員工。然后還在會議桌上義正言辭地表示：如果再不努力工作，下一個就是你。這樣的做法同樣是幼稚的。一個企業(yè)出現(xiàn)的任何問題都可以在制度上找到原因。

    四忌繞過直接領(lǐng)導(dǎo)。很多公司在辭退員工的時候都由人事部門直接通知或找該員工面談，其實這種做法會給員工造成誤解，并且讓其感覺很不舒服。而如果讓該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)來面談通知，情況就會好很多。作為直接領(lǐng)導(dǎo)的主管或部門經(jīng)理更容易給員工一種安全感，而不是那種像是被“出賣”了似的感覺。

1.辭退員工也得學(xué)會尊重他人!

2.這就是人性化管理。但很多企業(yè)哪里有想得這么多啊！

3.辭退員工也要講技巧。

孫老師簡介：

孫軍正老師在任職知名企業(yè)格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間，通過打造集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P），確保了公司長期持續(xù)快速發(fā)展。

孫軍正老師首創(chuàng)的“集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）”已導(dǎo)入2800多家企業(yè)，全面提升了客戶企業(yè)的執(zhí)行力。

孫軍正老師的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。孫老師的培訓(xùn)滿意度在98%以上。

孫軍正老師專家團的執(zhí)行力訓(xùn)練項目包括：21天執(zhí)行力訓(xùn)練營；90天執(zhí)行力訓(xùn)練營；365天執(zhí)行力訓(xùn)練營。

孫軍正老師主講課程包括：總裁執(zhí)行突破、執(zhí)行力系列課程等。

孫軍正老師是集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人，中國執(zhí)行力研究院院長，中國執(zhí)行力十強講師，國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師，著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家。

孫軍正老師是北大、清華等高?？妥淌?。

孫軍正老師是富士康、海底撈等20多家企業(yè)管理顧問。

孫軍正老師的著作廣泛影響中國企業(yè)界，他著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《解放軍執(zhí)行力》等具有影響力的書籍。

歡迎機構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的執(zhí)行力系列課程。

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