序

號

與執(zhí)行力有關(guān)的問題

評價（自高到低5～0）

5

4

3

2

1

0

1

高層經(jīng)理能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)的整體戰(zhàn)略、經(jīng)營方向以及企業(yè)的優(yōu)勢和不足等整體狀況

2

企業(yè)戰(zhàn)略得到清晰的描述，已向全體員工、合作伙伴明晰地傳達(dá)

3

高層不是停留在意愿和口號上，而是真正致力于構(gòu)建執(zhí)行體系

4

建立了完善的“預(yù)算管理體系”，企業(yè)整體、部門、產(chǎn)品線等各個維度都被有效納入預(yù)算管理范疇

5

不受面子文化的束縛，建立了“實事求是”的文化，各級人員都能夠真正地直面現(xiàn)實、直面問題

6

已經(jīng)建立了“高績效導(dǎo)向”，建成了鮮明的獎懲機制

7

流程體系在廣度、深度上已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)水準(zhǔn)，SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）管理達(dá)到一定水平。已經(jīng)建立了流程文化：有流程按流程辦，流程不合理先按流程辦再優(yōu)化流程，沒流程先按文化辦再制定新流程

8

已經(jīng)建立了評估與監(jiān)督體系，審計不再是狹義財務(wù)范疇，而是進入到更為廣泛的領(lǐng)域

9

時常推廣和使用有助于提高執(zhí)行力的管理工具，而且盡可能統(tǒng)一工具的使用

10

致力于宣傳和貫徹以執(zhí)行力為核心的積極企業(yè)文化

11

企業(yè)有“要做到最好，比競爭對手做得更好”的意愿，企業(yè)上上下下致力于追求卓越

12

經(jīng)理和員工不習(xí)慣找借口

13

習(xí)慣于用數(shù)字管理，形成了“數(shù)字文化”，很少說“還行”、“不錯”、“可以”等含糊詞語

14

信息技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，信息系統(tǒng)正在有效地管理著企業(yè)的日常運行

15

各個層面習(xí)慣于采用PDCA循環(huán)進行日常管理。定期評估重要事項的進展，已經(jīng)成為了企業(yè)的習(xí)慣

16

不存在部門間工作重復(fù)、職能界定不清或“政出多門”、管理空白點等組織結(jié)構(gòu)不合適的現(xiàn)象

17

已經(jīng)建立起初步的知識管理體系，并以此推進企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立

18

董事會成員、競爭對手、客戶、經(jīng)銷商等外部合作伙伴認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力強

19

執(zhí)行力強的員工在企業(yè)內(nèi)會被及時地表揚、獎勵、提升，而執(zhí)行力不強的員工將會被批評、指導(dǎo)，甚至被淘汰

20

各級經(jīng)理在執(zhí)行力方面都能夠身體力行，以身作則