“用直銷的方式將我們的產(chǎn)品賣給客戶”，戴爾提出這個(gè)主意在當(dāng)時(shí)的美國(guó)并不是一件新鮮事，因?yàn)橹按笮陀?jì)算機(jī)和微型計(jì)算機(jī)也是直接銷售的，但戴爾公司則是將計(jì)算機(jī)直銷給所有的客戶。 戴爾之所以能夠創(chuàng)業(yè)成
何謂執(zhí)行力？按照余世維博士的說(shuō)法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人
具體表現(xiàn)在以下三個(gè)“度”上：高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握
導(dǎo)讀想更高效明智地工作？但當(dāng)你的待辦事項(xiàng)列表和手臂一樣長(zhǎng)而工作還在不斷堆積時(shí)，這個(gè)愿望簡(jiǎn)直像是天方夜譚。事實(shí)上我們普遍選擇的工作方式并不是最高效的。你可以嘗試以下10個(gè)建議來(lái)助你更高效明智的完成工作。
【業(yè)績(jī)猛增的5類銷售人員】1)導(dǎo)師型：靠智慧吃飯的帶隊(duì)者;2)斗士型：喜歡交談、擅長(zhǎng)外交，喜歡 與銷售并肩作戰(zhàn);3)警官型：有極高的忠誠(chéng)度;4)自信型：沒(méi)有“不可能”;5)事必躬親型：有強(qiáng)烈的責(zé)任感。
導(dǎo)讀人生中真正有效的時(shí)間不多，做事業(yè)的黃金時(shí)間為25～55歲。25歲前是受教育和準(zhǔn)備，55歲后就要逐漸推出歷史舞臺(tái)。所以，你必須考慮到一個(gè)問(wèn)題：“如何利用這有效的30年時(shí)間，獲取人生的最大收益？”人生
【導(dǎo)讀】面對(duì)將要到來(lái)的東西充滿一種興奮的好奇。所以，我從來(lái)不恐懼，我總覺(jué)得60歲一定還有60歲最美麗的風(fēng)景，我欣賞眼前每一處風(fēng)景，但是我不沉迷過(guò)去。演講|白巖松（央視主持人）我人生的第一份工作我今年畢
公司的壯大取決于團(tuán)隊(duì)，決定團(tuán)隊(duì)的最關(guān)鍵因素在人。如何在最短的時(shí)間內(nèi)打造一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？帶領(lǐng)你的公司所向披靡？這是所有領(lǐng)導(dǎo)人都要去思考的問(wèn)題。如果你去創(chuàng)辦一個(gè)公司，從一開(kāi)始就有很多困難需要克服，你
公司里混日子的人，最終傷害的是自己！你混日子，就是日子混你，你自己是輸家。無(wú)論為誰(shuí)打工，要為自己學(xué)東西，客觀上為公司創(chuàng)造價(jià)值我自己當(dāng)年，無(wú)論我在方正給國(guó)家打工，還是我在雅虎給外國(guó)人打工，我都跟別人最大
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