去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。

但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

在動(dòng)物園里的小駱駝問媽媽："媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么地長(zhǎng)？"

駱駝媽媽說："當(dāng)風(fēng)沙來的時(shí)候，長(zhǎng)長(zhǎng)的睫毛可以讓我們?cè)陲L(fēng)暴中都能看得到方向。"

小駱駝?dòng)謫枺?quot;媽媽媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了！"

駱駝媽媽說："這個(gè)叫駝峰，可以幫我們儲(chǔ)存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。"

小駱駝?dòng)謫枺?quot;媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚？"

駱駝媽媽說："那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長(zhǎng)途跋涉啊。"

小駱駝高興壞了："嘩，原來我們這么有用?。?！可是媽媽，為什么我們還在動(dòng)物園里，不去沙漠遠(yuǎn)足呢？"

有個(gè)魯國(guó)人擅長(zhǎng)編草鞋，他妻子擅長(zhǎng)織白絹。他想遷到越國(guó)去。友人對(duì)他說：“你到越國(guó)去，一定會(huì)貧窮的?！薄盀槭裁?？”“草鞋，是用來穿著走路的，但越國(guó)人習(xí)慣于赤足走路；白絹，是用來做帽子的，但越國(guó)人習(xí)慣于披頭散發(fā)。憑著你的長(zhǎng)處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎？”

管理者的任務(wù)，簡(jiǎn)單的說就是找到對(duì)的人，把他們放到對(duì)的地方，然后鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意，完成本職工作，在這個(gè)過程中管理者既要用人職場(chǎng)，又要容忍之短，使員工最大限度的發(fā)揮自己的才能，達(dá)到合理使用人才的目的。

正確的用人之道，就是用人的長(zhǎng)處，即讓一個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮，讓一個(gè)人的短處和劣勢(shì)得到有效的避免，正所謂“人盡其才，物盡其用”“木匠手中無爛木”“智者不用其短，而用愚人之所長(zhǎng)也”，從某種意義上說天下沒有無用之人，一個(gè)擅長(zhǎng)用人的管理者，能將每個(gè)人都派上用場(chǎng)

1、管理者必須做到客觀公正。每個(gè)人都不可避免的會(huì)有自己的好惡，也會(huì)收到成見、偏見影響、管理者一定要待人寬容，心胸開闊，一切從公司的利益出發(fā)，不可錯(cuò)過一個(gè)人才

2、管理者應(yīng)該充分利用科學(xué)方法。人才入冰山，其優(yōu)秀特質(zhì)浮出水面的只有1/3 ，如果不運(yùn)用一些科學(xué)的方法很難看出來，方法有很多，筆試、面試、心理測(cè)試、情景模擬、評(píng)價(jià)中心等，在使用的過程中要注意靈活運(yùn)用

3、將人才放到對(duì)的位置上。根據(jù)其特點(diǎn)，為其提供充分展示自己能力的平臺(tái)，讓其在實(shí)際的工作中不斷鍛煉

4、適時(shí)展開具有針對(duì)性、個(gè)性化的培訓(xùn)。培訓(xùn)不但要補(bǔ)員工所短，同時(shí)應(yīng)該培訓(xùn)員工長(zhǎng)處，讓員工之“長(zhǎng)”根突出、更醒目。并讓其在你的公司里面形成一定的品牌

5、優(yōu)化配置、平衡互補(bǔ)，取各家之“長(zhǎng)”溶于一爐，并相互揚(yáng)“長(zhǎng)”，相互促“長(zhǎng)”

“工作狂”型員工

其優(yōu)勢(shì)通常是具有很強(qiáng)的成就意識(shí)和執(zhí)行力，同時(shí)也通常都具備很強(qiáng)的技能和才干。首先，主管要讓他感覺到：“我很重要?！辈灰ε履銜r(shí)常讓他加班他會(huì)不高興，這樣的員工通常喜歡忙碌，如果閑下來則會(huì)產(chǎn)生不安全感。

其次，幫助他測(cè)量和量化自己的工作。這樣會(huì)讓“工作狂”更產(chǎn)生成就感。而且，對(duì)于工作狂不僅要進(jìn)行贊美和獎(jiǎng)勵(lì)，更要給他定下更高的目標(biāo)，讓他去完成，這樣他的干勁會(huì)更大。要不斷挖掘他其他方面的優(yōu)勢(shì)，為他創(chuàng)造更多挑戰(zhàn)自我的工作機(jī)會(huì)。

再次，給他適合的搭檔。“工作狂”通常最討厭“懶人”，你要將同樣勤奮并且具有合作、輔助精神的人安排給他，與他共同工作。

“萬能膠”型員工

這類員工，他們的優(yōu)勢(shì)通常是適應(yīng)性強(qiáng)，有一定的行動(dòng)力，但弱點(diǎn)是沒有特別突出的能力優(yōu)勢(shì)，也較容易隨遇而安。因此，主管要告訴他你對(duì)他的定位，你給他設(shè)計(jì)的工作方向。比如：這類員工比較適合執(zhí)行需要立即行動(dòng)的短期任務(wù)，同時(shí)他們會(huì)在執(zhí)行一項(xiàng)新的任務(wù)中找到舒適感，從而感覺到自身能力的價(jià)值。

對(duì)于這類員工，主管還要有意尋求他的能力優(yōu)勢(shì)，比如：專注度、學(xué)習(xí)能力、服務(wù)意識(shí)（通常這類員工還會(huì)有這些優(yōu)勢(shì)）?？梢宰屗麄?nèi)プ鲆恍﹩T工的輔導(dǎo)員、客戶服務(wù)之類的工作。

由于這類人通常是靈活多變的人，因此他們的彈性也非常大。主管不妨交給他們一些需要調(diào)整和持續(xù)改善的工作，并且讓他們將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來。

“知心人”型員工

這類員工，通常都是非常善于溝通、善于建立社會(huì)關(guān)系的人。無論是對(duì)內(nèi)部同仁，還是對(duì)外部員工，溝通都是他們最擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于這樣的員工，不妨讓他們擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑、傳播者和紐帶。當(dāng)然，主管同樣要發(fā)掘這類員工的其他優(yōu)勢(shì)。比如：這類員工如果具有分析能力、審慎的態(tài)度、公平之心、體諒他人的優(yōu)勢(shì)，那么就可以有更大的發(fā)揮空間。

甚至，讓他成為你的副手或耳目。因?yàn)樗倪@些優(yōu)勢(shì)是一個(gè)成熟期的團(tuán)隊(duì)中，上司所需要的能夠幫助自己推進(jìn)團(tuán)隊(duì)事業(yè)的人。