領(lǐng)導(dǎo)人舍不得分權(quán)分利是企業(yè)做不大的根源

楚漢之爭為什么最終劉邦勝出？歷史上有很多研究案例，但視角和概念各不相同，正統(tǒng)的視角是：劉邦能夠有效地應(yīng)用他的權(quán)力（分權(quán)）。

當(dāng)年有蕭何月下追韓信，因為蕭何知道韓信的才能，他是將才，很有用兵打仗那種能力的。后來劉邦聽取了蕭何的建議，專門拜韓信為大將軍，至今拜將臺還在。這個故事告訴我們：實際上劉邦能夠把自己權(quán)力分給韓信，從組織管理的角度來看，就是戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行分離，劉邦從事于戰(zhàn)略的方向把握，包括使命愿景、精神支持，韓信專注于用兵打仗。后來劉邦奪得天下，有一段千古流傳的佳話“韓信點兵，多多益善”故事。

“上問曰：‘如我能將幾何？’

信曰：‘陛下不過能將十萬。’

上曰：‘于君何如？’

曰：‘臣多多而益善耳?！?/p>

上笑曰：‘多多益善，何為為我禽？’

信曰：‘陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下禽也?！?/p>

——《史記·淮陰侯列傳》

翻譯成白話就是：

劉邦問韓信：“我能帶多少兵？”

韓信說：“不過10多萬吧！”

劉邦就問他：“你能帶多少兵？”

韓信說“多多益善?！?/p>

劉邦笑著問：“那你為什么聽我指揮呢？”

韓信說：“你是能夠帶領(lǐng)將領(lǐng)的人，就是統(tǒng)帥?！?/p>

所以我們說每個人的才能是不一樣的，最重要的是一個領(lǐng)導(dǎo)人必須要有胸懷，能夠把權(quán)力分給那些專業(yè)的領(lǐng)兵打仗的人，激發(fā)他們的活力，這是至關(guān)重要的。

后來司馬遷在總結(jié)這段歷史的時候說了，劉邦和項羽之爭，也就是楚漢之爭，為什么漢能夠建立起來一個王朝？最重要的原因是劉邦能夠與人共享，分享他的權(quán)力，這個很重要。

現(xiàn)在有人這樣概括，有些老板舍不得分權(quán)，也舍不得分錢，導(dǎo)致不能有效激發(fā)那些專業(yè)人士，那些將才們，不能夠努力工作，發(fā)自內(nèi)心的去沖鋒陷陣、建功立業(yè)，最后這個企業(yè)就做不大也就是理所當(dāng)然的。

一個組織的有效性，在很大程度上，取決于組織能否喚起更多的人為共同的目標(biāo)和事業(yè)做貢獻(xiàn)，這是至關(guān)重要的一件事；其次，才是組織技術(shù)性的安排。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如果沒有這樣的胸懷，與人共享，分權(quán)、分利、分責(zé)，那么戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)就分不清，最終結(jié)果是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既是決策者又是執(zhí)行者，就好比運動場上一樣，既當(dāng)裁判員又當(dāng)教練員，無人能夠為最終的組織目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

在這個當(dāng)中最重要的是，當(dāng)組織越來越大我們能不能自上而下夠喚起每個人的良知、良心、主動性和創(chuàng)造性，這里有很多案例支持來這個觀點。