預(yù)測者對預(yù)測期內(nèi)企業(yè)發(fā)展目標和相關(guān)因素進行假定性描述、分析、綜合，并給出多種備選方案，從而預(yù)測人力資源需求量。由于要進行假設(shè)性描述，這種預(yù)測方法被稱為描述法。同時由于要給出多個方案，這種方法又被稱為多方案法。

步驟：

（1）明確企業(yè)目標，并對影響人力資源需求的各個因素進行假定性描述和分析；

（2）預(yù)測在每種特定環(huán)境和條件下對于人力資源的需求，形成多個方案；

（3）綜合分析，制定人力資源需求預(yù)測總方案。

人力資源的需求預(yù)測是為企業(yè)目標服務(wù)，事先認清企業(yè)的發(fā)展計劃極為重要。任何一個計劃都是對未來的構(gòu)想，但計劃能否實現(xiàn)，要受到諸多因素影響。影響因素分為可控和不可控兩種，可控的影響因素可以引導(dǎo)，但不可控的影響因素卻不被人們左右。企業(yè)必須認識到不可控因素的存在，客觀地制定與之相符的策略。但是未來的變數(shù)太多，企業(yè)又很難準確地預(yù)測到未來情形，也不可能制定一個在任何情況下都適用的方案。為了降低不確定性風(fēng)險，企業(yè)盡可能地分析各個與預(yù)測相關(guān)的因素，假設(shè)分析這些因素會如何變化，企業(yè)可能面臨哪些情況。

對未來的情況進行假設(shè)后，根據(jù)每種具體假設(shè)情況，分別預(yù)測與之相符的人員需求。諸因素在未來可能會有無窮種變化，企業(yè)只需要關(guān)心最有可能出現(xiàn)的幾種情況即可。同時，在這些可能出現(xiàn)的情形中，企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注三種情形，一種是最可能出現(xiàn)的情形，一種是其中最有利的情形，一種是其中最不利的情形。對最可能出現(xiàn)的情形進行詳細預(yù)測，對其中最有利和最不利的情形則關(guān)心變動的幅度，以及企業(yè)的應(yīng)變能力。

預(yù)測方案不能是個別方案的集中，而應(yīng)該是各個方案的綜合。在個別分析之后，對總情況進行綜合分析。制定的方案應(yīng)保持較高的靈活性，可以自由地變動，以適應(yīng)多種可能出現(xiàn)的情況。

實際上，預(yù)測各種假設(shè)情形下的人員需求，會增加預(yù)測的工作量，也會降低個別情形的預(yù)測效果。但是當外界環(huán)境變化迅速、企業(yè)變革時，對多種情形預(yù)測是非常必要和有效的。因而，描述法非常適用于外界環(huán)境快速變化時期或企業(yè)不穩(wěn)定時期。對于近期的發(fā)展往往沒有進行假設(shè)性描述的需要，所以這種預(yù)測方案不用于短期，通常是用于中、長期預(yù)測。

Key facts：

A． 盡可能地想到所有可能變動的因素；

B． 選擇最有可能出現(xiàn)的幾種情形進行重點預(yù)測；

C． 仔細預(yù)測最有可能出現(xiàn)的情形；

D．注意多種方案的變動幅度，考慮企業(yè)的應(yīng)變能力如何；

E． 保持方案的靈活性。